Roles en el Equipo de Trabajo

Un equipo de trabajo eficaz requiere una diversidad de roles, cada uno con sus fortalezas y debilidades:

  • Creativo: Imaginativo, resuelve problemas difíciles y encuentra soluciones novedosas. Debilidad: Evita entrar en detalles, ignorando dificultades y la aplicación práctica.
  • Investigador: Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Debilidad: Demasiado optimista, pierde interés una vez que el entusiasmo desaparece.
  • Coordinador: Maduro, inspira confianza, clarifica objetivos, promueve la comunicación. Debilidad: Puede ser visto como manipulador y alguien que delega demasiado.
  • Impulsor: Retador, dinámico, se crece bajo presión. Debilidad: Propenso a la provocación, puede herir la sensibilidad de otros.
  • Evaluador: Serio, realiza juicios precisos y estratégicos. Debilidad: Falta de habilidad para inspirar a otros.
  • Cohesionador: Cooperativo, perceptivo, apacible y diplomático, evita el conflicto. Debilidad: Indeciso en situaciones críticas.
  • Implementador: Disciplinado, conservador. Debilidad: Inflexible y lento para responder a nuevas posibilidades.
  • Finalizador: Perfeccionista, ansioso, acaba la tarea a tiempo. Debilidad: Se preocupa demasiado y es reacio a delegar.
  • Especialista: Autónomo, aporta conocimientos y habilidades especiales. Debilidad: Demasiado centrado en su especialidad.

Conceptos Clave en la Organización Empresarial

Aptitud

Capacidades y habilidades que tiene un individuo. Es el primer paso para encontrar la mejor manera de contribuir al equipo.

Feedback

Dar información a alguien sobre su trabajo y su manera de trabajar. Recibir feedback es obtener información sobre nuestro trabajo y nuestra manera de trabajar.

Actitud

Disposición de ánimo y predisposición. Son importantes las actitudes de escucha, colaboración y optimismo.

Estructura Organizacional de la Empresa

Estructura Formal

Organización de los trabajadores en grupos de trabajo por parte de los directivos de la empresa.

Estructura Informal

Formación de pequeños grupos sociales que se crean de manera espontánea entre los empleados; surgen de forma natural.

Organigrama Empresarial

Representación gráfica de la estructura formal de la empresa.

Tipos de Organigramas

Según la información que recogen:

  • Informativos: Muestran la estructura general de la empresa.
  • Analíticos: Ofrecen información estructural detallada.
  • Estructurales: Incluyen los nombres de los trabajadores y sus relaciones.
  • Funcionales: Detallan las funciones de cada departamento.
  • Personales: Muestran los departamentos y el nombre del encargado.
  • Parciales: Representan una parte de la empresa.
  • Generales: Abarcan la totalidad de la empresa.

Según su representación gráfica:

  • Circulares: Los departamentos con más autoridad o responsabilidad se sitúan en el centro.
  • Verticales: La mayor responsabilidad se ubica en la parte superior.
  • Horizontales: La jerarquía se despliega de izquierda a derecha.

Según su estructura organizativa:

  • Jerárquico
  • Funcional
  • Por departamentos