OBJETIVO DE LA EMPRESA

Minimizar el PMM:

  • Pa: conseguir proveedores fiables, reducir periodos de entrega
  • Pf: reducir tiempos muertos sin actividad, coordinar producción y demanda, maquinaria más eficiente
  • Pv: mejorar la calidad de los productos (I+D), gasto publicitario, estrategias de marketing, descuentos
  • Pc: descuentos por pronto pago, poder de negociación con clientes

Maximizar Pp: hacer pedidos de gran volumen, poder de negociación con proveedores

Pf=0 (la empresa realiza actividad comercial o de servicios)

Pv=0 (la empresa realiza sus ventas por pedido)

Pp=0 (la empresa paga a sus proveedores al contado)

Pc=0 (al contado)

RE

Mide el beneficio de explotación que la empresa obtiene antes de pagar intereses e impuesto de bº en relación a la inversión en su activo, independientemente de cómo se hayan financiado.

RF

Mide el beneficio obtenido después de pagar intereses a los acreedores y el imp. de bº al estado en relación a la financiación que han aportado los socios, que obtiene el socio por su inversión.

UMBRAL DE RENTABILIDAD

Aquel nivel de producción cuya venta permite empezar a obtener beneficios (idea: si las ventas son bajas la empresa no cubre los costes, al aumentar las ventas hay un nivel en que se cubren totalmente y más allá hay beneficios). En las ventas asociadas al umbral de rentabilidad el beneficio es cero.

Punto A: Q=Qo. Máxima pérdida a corto plazo

Punto B: Q=Qb. Pérdida pero inferior al CF (ventas debajo umbral)

Punto C: Q=Qc. Umbral de rentabilidad. Benef cero

Punto D: Q=Qd. Beneficio (ventas superiores al umbral de rentab)

PLANIFICAR

Analiza el entorno de la empresa para el establecimiento de objetivos y las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos (táctica operativa, no superior a 1 año; estratégica, a l/p)

ORGANIZAR

Determina cómo se va a dividir el trabajo en departamentos, funciones, fija la jerarquía y los canales de comunicación

GESTIONAR

Tomar decisiones continuas para que se cumplan las estrategias y se respete la organización(funciones) establecida hacia el logro de los objetivos

COORDINAR

Parte de la gestión que supone ajustar las relaciones entre los distintos departamentos y equipos para buscar los mismos objetivos

CONTROLAR

Mide los resultados obtenidos en relación a los objetivos planificados y en caso de desviaciones negativas proponer medidas correctoras o cambiar los objetivos

NIVELES DE DIRECCIÓN

Alta dirección, dirección intermedia y de supervisión.

ESTILOS DE DIRECCIÓN

AUTORITARIO Tª X: el directivo toma todas las decisiones sin consultar a subordinados, el directivo no delega autoridad. Se consigue el cumplimiento con amenazas y sanciones.

DEMOCRÁTICO Tª Y: el directivo consulta con los subordinados pero la decisión la toma finalmente el directivo, el directivo puede delegar autoridad, se busca que el subordinado tome decisiones por su propia iniciativa, motivación personal.

LAISSEZ­FAIRE (‘dejar hacer’): subordinado no necesita dirección, el directivo deja total libertad a los subordinados, el subordinado puede no buscar los objetivos del grupo se confía en que el subordinado cumplirá las tareas por sí mismo.

TEORÍA X

El trabajador odia y rechaza el trabajo. Si no se le controla trabajará lo menos posible. Los objetivos del trabajador son distintos de los de la organización: deben ser castigados y controlados. El subordinado rechaza las responsabilidades y los cambios. Prefiere ser dirigido. El trabajador sólo está motivado por el dinero, la seguridad y el descanso.

TEORÍA Y

El trabajo puede ser fuente de satisfacción, disfrutar con el trabajo. El trabajador puede integrar los objetivos de la organización y buscarlos por si mismo: debe estimularse su autonomía. El trabajador busca responsabilidades, busca mejorar su trabajo. Prefiere dirigirse a sí mismo. El trabajador puede estar motivado por la misma tarea laboral.

ESTRATEGIA

Patrón de conducta mantenido en el tiempo por la empresa (L/P) orientado por un plan para alcanzar ciertos objetivos, teniendo en cuenta sus recursos disponibles, a partir de las condiciones del entorno de la empresa. LIDERAZGO DE COSTES, DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO, SEGMENTACIÓN.

DAFO

Debilidades y fortalezas (izq), amenazas y oportunidades (arriba)

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de diseño e implantación de la estrategia a largo plazo implicando a la alta dirección y al resto deniveles directivo.

FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR

ORTER: Rivalidad, barreras, productos sustitutos, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes