El Presupuesto: Planificación y Control Financiero
Misión, Visión y Valores
Misión: Objetivo, razón de ser de la empresa.
Visión: Objetivo a largo plazo de la empresa.
Valores: Principios que guían a la empresa.
Definición de la Dirección Estratégica
Identificación del Negocio: Clientes, competencia, precio, calidad.
Análisis de la Industria: Número de competidores, análisis de madurez, atractividad.
Identificación de Factores Básicos de Competencia: Encuestas a clientes, productos, personal.
El Presupuesto
Concepto
Cálculo, planificación y formulación anticipada de los ingresos y gastos de una actividad económica.
Importancia
- Métodos de comunicación
- Minimizar riesgos
- Conocer el rumbo de la empresa
- Establecer límites razonables
- Mecanismo de revisión de políticas
Ventajas
- Identificar fortalezas y debilidades
- Minimizar costos y maximizar utilidades
- Facilita el control administrativo
- Evaluar la gestión administrativa
Limitantes
- Afectado por la subjetividad
- Basado en estimaciones
- Requiere tiempo y dinero
- Presupuesto privado no obligatorio
- Necesita el compromiso de todos
Etapas
Preiniciación
- Diagnóstico
- Definir planes y objetivos
- Analizar principales indicadores
Elaboración del Presupuesto
- Ventas
- Producción
- Recursos Humanos
- Dimensión monetaria
Ejecución
- Poner en marcha los planes
- Eficiencia de recursos
Control
- Evaluar resultados obtenidos
- Comparar con los pronósticos
- Analizar y explicar las razones de las desviaciones
- Preparar informes de ejecución
Evaluación
- Analizar variaciones y funciones
- Informe crítico
- Reconocer los logros
- Retroalimentación en cada área
Clasificación
Flexibilidad
- Fijos
- Variables
Sector
- Público
- Privado
Metodología de Elaboración
- Incrementales
- Base cero
Importancia
- Principales
- Secundarios
Aplicabilidad
- Operación
- Financieros
Periodo
- Corto plazo
- Mediano plazo
- Largo plazo
Tipos de Presupuestos
Presupuesto de Operación
Utiliza la estructura de la organización, involucrando a gerentes y encargados en la ejecución de objetivos (Ingresos-ventas, de gastos)
Presupuesto de Inversión
Presupuesto de capital, relacionado con los activos fijos
Presupuesto Financiero
Planear la estructura financiera, optimización de créditos y del capital
Bases del Presupuesto
- Definición de objetivos
- Definición del periodo
- Variables económicas (micro y macro)
- Pronóstico
- Presupuesto de ventas
Elaboración del Presupuesto
- Formación del comité
- Definición de objetivos
- Determinación del periodo
- Responsabilidad por área
- Formación del equipo de trabajo
- Definición de plazos
- Entrega de resultados
- Obtención de objetivos
Estructuración del Presupuesto
- Presupuesto de ventas en unidades y valor
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de compras y gastos de fabricación
- Presupuesto de gastos operativos
- Presupuesto de cobranza = Presupuesto de caja
- Flujo de efectivo = Estados financieros presupuestados
Implementación
- Comité de implementación
- Explicación de objetivos
- Explicación del presupuesto por departamento
- Aplicación del presupuesto
- Supervisión y autorización de partidas
- Análisis presupuestal
Control Presupuestal
Datos estimados y pronósticos, para dirigir las operaciones, comparación de estimaciones y resultados reales.
- Comité de supervisión
- Diseño del control presupuestal
- Definición del periodo de control
- Reportes de control presupuestal
- Análisis de variaciones
- Adecuaciones y modificaciones al presupuesto
Entorno Económico
Conjunto de condiciones, factores, variables económicas y financieras que afectan a la empresa.
Variables Macroeconómicas
Impacto directo en la competencia y estrategias de la organización. Elementos utilizados para describir el comportamiento de una entidad económica. Precio, consumo, gasto individual, cantidad producida y demandada.
Variables Microeconómicas
Impacto en el clima empresarial, en las oportunidades y desafíos de la organización. Describen el comportamiento de agregados económicos. Cambian de valor con el tiempo. PIB, inflación, desempleo, tasa de interés, gasto público.