Matriz Boston Consulting Group (BSG”

Características de los Cuadrantes

  • Signo de interrogación: Altas necesidades de efectivo
  • Perros: Baja participación relativa del mercado, mercado de lento o poco crecimiento
  • Vacas lecheras: Generan exceso de liquidez para sus necesidades

Matriz de la Gran Estrategia (GE)

Características de los Cuadrantes

  • Cuadrante II: Posición competitiva débil en un mercado de crecimiento rápido
  • Cuadrante IV: Posición competitiva fuerte en un mercado de crecimiento lento

Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratégico (MCPE)

Aplicación

Determina el atractivo relativo de estrategias alternativas viables.

Objetivos de Largo Plazo

Importancia

  • Permiten analizar el grado de consecución de los objetivos

Características

  • No deben ser comprendidos por todos los trabajadores de la empresa

Estrategias Genéricas

Medidas para el Liderazgo en Costos

  • No se requiere contar con una excelente red de contactos

Medidas para la Diferenciación en Costos

  • Se debe servir muy bien ese particular mercado y desarrollar políticas coherentes con ese fin

Proceso de Planificación Estratégica

Etapas

  • Planificación, ejecución y control
  • Visión de la organización

Estrategias Defensivas

Concepto

  • Atrincheramiento/Reducción: Reagrupación a través de la reducción de activos y costos para revertir la declinación de ventas y utilidades

Estrategias Intensivas

Concepto

  • Desarrollo de mercados: Introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas

Estrategias Internas

Concepto

  • Reingeniería de procesos (BRP): Revisión fundamental y rediseño radical de procesos para mejorar el rendimiento

Matrices de Formulación Estratégica

Primera Etapa (Insumos)

  • No se incluye la Matriz de la Gran Estrategia (MGE)

Segunda Etapa (Emparejamiento)

  • Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de Acción (MPEYEA)

Tercera Etapa (Decisión)

  • Matriz de Rumelt (MR)

Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de Acción (PEYEA)

Cuadrantes

  • Competitivo: Ventaja competitiva en un entorno inestable
  • Conservador: Enfoque en la estabilidad financiera

Estrategias Competitivas

Tipos

  • No se incluye la Estrategia dirigida de diferenciación

Ventajas de Costos

Implicaciones

  • Ninguna de las anteriores

Estrategias Externas Alternativas

Estrategias Intensivas

  • Desarrollo de mercados

Estrategias Defensivas

  • Aventura conjunta

Estrategias de Diversificación

Concepto

  • Diversificación concéntrica: Adición de productos relacionados para aumentar las ventas de los productos actuales

Características de los Objetivos de Largo Plazo

  • No deben ser comprendidos por todos los trabajadores de la empresa

Medidas para el Liderazgo en Costos

  • No se requiere contar con una excelente red de contactos

Medidas para la Diferenciación en Costos

  • Se debe servir muy bien ese particular mercado y desarrollar políticas coherentes con ese fin

Características de los Cuadrantes de la Matriz Boston Consulting Group (BSG)

  • Perros: Baja participación relativa del mercado, mercado de lento o poco crecimiento
  • Cuadrante II de la Matriz de la Gran Estrategia (GE): Posición competitiva débil en un mercado de crecimiento rápido

Visión de la Organización

Rol en la Planificación Estratégica

  • Desarrolla la estrategia

Estrategias Defensivas

Concepto

  • Atrincheramiento/Reducción: Participación a través de la reducción de activos y costos para revertir la declinación de ventas y utilidades

Estrategias Intensivas

Concepto

  • Desarrollo de mercados: Introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas

Estrategias Internas

: “‘Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio, y rapidez”

Reingeniería de procesos (BRP)

No se considera una matriz de la primera etapa NO de entrada (insumos) del proceso de formulación estratégica:

Matriz de la gran estrategia (MGE)

Se considera una matriz de 2 tercera etapa de salida (decisión) del proceso de formulación estratégica:

Matriz de Rumelt (MR)

Se considera una matriz de la segunda etapa de emparejamiento (combinación) del proceso de formulación estratégica:

Matriz de la posición estratégica y evaluación de acción (Mpeyea)


En que cuadrante de la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) se considera la siguiente postura: “La organización goza de una ventaja competitiva en un entorno relativamente inestable”

Competitivo

En que cuadrante de la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la la acción (PEYEA) se considera la siguiente postura: “La organización debe enfocarse en alcanzar una estabilidad financiera”

Conservador

En que cuadrante de la matriz Boston Consulting Group (BSG) se considera la siguiente característica: “Generan exceso de liquidez para sus necesidades

Vacas lecheras

Cual de estas estrategias competitivas para ubicarse en el mercado, optimizar el negocio y entregar valor a los clientes no es la correcta

Estrategias dirigida de diferenciación

Una ventaja de costos bajas sobre los rivales tiene

Ninguna de las anteriores

Dentro de la clasificación de estrategias externas alternativas, se considera una estrategia intensiva:

Desarrollo de mercados

Dentro de la clasificación de estrategias externas alternativas, se considera una estrategia defensiva

Aventura conjunta

Elija la opción a la que corresponde el siguiente concepto de estrategias de diversificación: “Cuando la adición de productos nuevos relacionados aumentara las ventas de los productos actuales”

Diversificación concéntrica

Se considera una matriz de la tercera etapa de salida (decisión) del proceso de formulación estratégica

Matriz de Rumelt (MR)

Se considera una matriz de la segunda etapa de emparejamiento (combinación) del proceso de formulación estratégica

Matriz de la posicion estrategica y evaluacion de acción (Mpeyea)

En que cuadrante de la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) se considera la siguiente postura: “La organización goza de una ventaja competitiva en un entorno relativamente inestable”

Competitivo

En qué cuadrante de la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) se considera la siguiente postura: “La organización debe enfocarse en alcanzar una estabilidad financiera”

Conservador

En que cuadrante de la matriz Boston Consulting Group (BSG) se considera la siguiente caracteristicas “General exceso de liquidez para sus necesidades”

Vacas lecheras

No se considera una característica de los objetivos de largo plazo

Deben ser comprendidos por todos los trabajadores de la empresa

No se considera una medida necesaria para conseguir una estrategia genérica de liderazgo en costos

Contar con una excelente red de contactos

No se considera una medida necesaria para conseguir una estrategia genérica de diferenciación en costos;

Debe servirse muy bien ese particular mercado y desarrollar políticas coherentes con ese fin 

En qué cuadrante de la matriz Boston Consulting Group (BSG) se considera la siguiente característica: “Baja participación relativa del mercado y compite en un mercado de lento o de poco crecimiento”

Perros

En qué cuadrante de la matriz de la gran estrategia (GE) se considera la siguiente característica: “Posición competitiva débil en un mercado de crecimiento rápido”Cuadrante II


La estrategia es desarrollada a través de

La visión de la organización

Elija la opción a la que corresponde el siguiente concepto de estrategias defensiva “Participación a través de la reducción de activos y costos para …. la declinación de ventas y utilidades”

Atrincheramiento/Reducción

Elija la opción a la que corresponde el siguiente concepto de estrategias intensivas: “Introducción de los productos, bienes o servicios, dentro de nuevas áreas geográficas

Desarrollo de mercados

No se considera una estrategia interna

Desarrollo de productos