MODELOS DE GESTIÓN

Aspectos Clave

  • ¿Quién manda?
  • ¿Quién paga?
  • Dificultad, complejidad e importancia del evento.

Proceso de Implementación

Comenzamos desde cero: proceso de aprendizaje, integración y disfunción orgánica. Formamos al personal pensando en el futuro, defendiendo los puestos de trabajo y sus funciones y responsabilidades.

Evaluación de Recursos

  • ¿Tenemos recursos económicos?
  • ¿Contamos con apoyo institucional?
  • ¿Nos apoyan los medios de comunicación?

En la valoración tendremos aceptación y rechazo.

MODELOS DE ORGANIZACIÓN

Modelo Clásico

Organiza y gestiona el club o la federación correspondiente. Es el más usado, concepto de evento como evento deportivo. Organización sencilla, poca burocracia y capacidad técnica específica del deporte.

Desventajas: Poca profesionalidad y transparencia económica. Solo objetivos deportivos e inexistencia de áreas no deportivas.

Modelo Público

Más control, compromiso y disponibilidad de los recursos de los entes públicos, respaldo en la negociación con la administración y entes públicos.

Desventajas: Dificultad para empezar y tomar decisiones (política). Imposición de los cargos y gestión lenta, pues para cualquier decisión hay que esperar una resolución superior. Organización ordinaria y sin personalidad jurídica, creando Sociedades Mercantiles con capital público de una administración o de diversas corporaciones locales.

Modelo Privado

Máxima eficiencia en la búsqueda de recursos. Rapidez en las decisiones. Adaptación a los cambios.

Desventajas: Dificultad política y social. Dependencia de los recursos económicos propios. Relación con los recursos de la Administración Pública.

Modelo Mixto

Se unen Organismos Oficiales y Sociedades Anónimas.

FASES DE LA ORGANIZACIÓN

  • Preparación: (Creación y desarrollo – Planificación)
  • Ensayo y Pruebas: (Adaptación, Acondicionamiento y Descentralización – Programación)
  • Realización: (Evento, Post y Evaluación – Proyecto)

COMERCIALIZACIÓN

Mercado Ocio Deportivo

  • Entradas
  • Venta Productos
  • Merchandising
  • Derechos Televisión

Mercado Comunicación Comercial

  • Publicidad
  • Hostelería
  • Alojamientos

Entradas

  • Aforo (invitación, reserva VIP, venta, zona y numeración)
  • Venta (anticipada, taquilla, tradicional y electrónica)
  • Descuentos (edades, compra anticipada, miembro de un club)
  • Venta de todo el taquillaje a una empresa.

Venta de Productos

  • Venta comercial, material comestible, deportivo, productos del deporte y de los patrocinadores, zona ocio para pequeños.

Merchandising

  • Evento propio o de otro patrocinador.
  • Clubes y deportistas participantes.

Derechos Televisión

  • Se TV todo o algo.
  • Local, Nacional, Internacional o Mundial.
  • Demanda de los servicios de TV por cadenas nacionales e internacionales (vendemos todo, solo algo o horas sueltas)

Vendemos el Producto/Evento

  • Describimos el Evento, ¿Clientes?, ¿Cómo llegar a ellos?
  • Información del cliente, hacer una 1ª propuesta, negociar, establecer un acuerdo, implementar y evaluar el evento.

LOS VOLUNTARIOS

Aspectos Claves

  • Personal
  • Captación y Selección
  • Formación
  • Implicación
  • Costes

Personal

  • Perfil, interés, disponibilidad.
  • Vinculación, Estructura General y del Dpto. de RRHH.

Captación/Selección

  • Publicidad, Webs, Amistad, Experiencia, Actitud, Edad, Disponibilidad, Perfil (Cualificación)

Formación

  • General (centralizada, universal/básica)
  • Específica (sede, función y operación)

Implicación

  • Procedencia de los voluntarios, multitud clientes, atención, rapidez y precisión.

Costes

  • Previos (organización, captación, gestión, formación)
  • Durante (alimentación, transporte, uniformidad, obsequios, fiestas)

El voluntario es necesario, debe ser responsable y alegre, están para ayudar, no para servir.

RELACIÓN LABORAL DEPORTISTAS PROFESIONALES

El Estatuto de los Trabajadores se regulaba por las Federaciones, en 1980 se promulga la Ley del Deporte.

Ámbito de Aplicación

Deportistas Profesionales: son aquellos que dentro de un club o entidad realizan deporte a cambio de una retribución. Aquellos que reciben compensación económica por los gastos ocasionados, no son DP. Estas normas no se aplican en las Selecciones Nacionales.

Capacidad para Contratar por Razón de Nacionalidad

Lo que disponga la legislación vigente. Se puede contratar para una plantilla, pero otra cosa es poder alinearlo.

Modalidades Contrato Trabajo

El contrato lo rige el Estatuto de los Trabajadores. La ILT, el servicio militar o la PS Sustitutoria, interrumpirá la duración del contrato.

Periodo de Prueba

No excederá de 3 meses y se regirá por el mismo estatuto.

Duración del Contrato

Será de duración determinada y se podrán producir prórrogas.

Derechos y Obligaciones de las Partes

El deportista cumplirá sus obligaciones según el contrato. Tiene derecho a manifestar sus opiniones. La explotación de su imagen comercial se determina por convenio colectivo o pacto individual. Ocupación efectiva. Se aplican los derechos y deberes de los artículos 4 y 5 del Estatuto de los Trabajadores.

Retribuciones

Será la pactada en convenio o contrato individual. Todo lo que recibe el jugador es su salario.

Jornada

Prestación efectiva de sus servicios. Se fijará en convenio o contrato individual. No cuentan los desplazamientos ni las concentraciones.

Descansos y Vacaciones

  • 1½ por semana más fiestas laborales entre semana.
  • Periodo vacacional < 30 días, convenio o contrato.

Cesiones Temporales

Durante el contrato se pueden ceder los servicios con el consentimiento del deportista. Lo puede solicitar el deportista. Se indicará la duración de la cesión. La cantidad no será inferior al 15% de la cantidad.

Suspensión del Contrato

Lo rige el Estatuto de los Trabajadores.

Extinción Contrato (Relación Laboral)

  • Mutuo acuerdo.
  • Expiración tiempo convenido.
  • Cumplimiento contrato.
  • Muerte o I.P.T. o Absoluta, o Gran Invalidez.
  • Disolución o liquidación del club o entidad.
  • Crisis económica que provoque una reestructuración.
  • Por causas consignadas en el contrato.
  • Por despido o voluntad del deportista.

Expiración Tiempo Convenido

Compensación por preparación o formación que paga el nuevo club. Aplicaremos las mismas reglas cuando contratemos extranjeros. Cuando vuelvan a ser contratados se les seguirá aplicando el mismo régimen jurídico. El pago con moneda extranjera, según la D.G. Transacciones Exteriores.

Por Despido del Deportista

Si hay despido improcedente sin readmisión, 2 mensualidades + la parte proporcional de cantidad y calidad de trabajo del último año. No indemnización por falta grave del deportista.

Voluntad del Deportista

Pagará el jugador según la jurisdicción laboral. Si el jugador contrata por otro club, este se responsabiliza del pago. Artículo 50 del E.T. igual que D.I. sin readmisión.

Faltas y Sanciones

Se sancionan por parte del club los incumplimientos contractuales por parte del deportista. Las sanciones son recurribles. No sanciones por cosas extradeportivas, solo si dañan la imagen del club.

Derechos Colectivos

Serán los reconocidos en la legislación vigente y que estén pactados. No procede por razones de representación sindical.

Jurisdicción Competente

Será la jurisdicción laboral.

Competencias Administrativas

Será la Administración Laboral.

Derecho Supletorio

Se aplicará el E.T. y demás normas laborales.