Sociedad anónima cerrada

Características

  • No existe separación entre propiedad y control (el directivo y el propietario son la misma persona), no existe el conflicto de intereses, pero se pierden las ventajas derivadas de la especialización de funciones y puede existir incompetencia directiva (quien posee el capital no tiene por qué ser un buen gestor).
  • No cotizan en bolsa y por tanto no deben cumplir los requisitos de información y transparencia exigidos para cotizar en bolsa (puede permitirte ocultar información pero dificulta la obtención de financiación ya que se desconoce el valor de la sociedad, no hay ningún indicador externo, también hay una mayor concentración del riesgo porque el empresario tiene gran parte de su capital invertido en la sociedad pero manteniendo la responsabilidad limitada). Al no cotizar también se dificulta el abandono de accionistas disidentes, además pueden existir cláusulas que limitan la enajenabilidad y aumenta la conflictividad interna.

Tipos de especificidad (incluido en alguna teoría del primer tema creo)

  • Especificidad física: lleva a cabo una inversión en activos tangibles vinculados a la relación.
  • Especificidad de lugar: asociada a la ubicación de la inversión.
  • Especificidad de capital humano: conocimientos útiles solo para una empresa.
  • Especificidad temporal: actividades que han de realizarse en un momento concreto de tiempo.
  • Activos dedicados: aumento de capacidad adecuada específicamente a una transacción.

Costes de agencia (incluido en alguna teoría del tema 1 creo)

  • Costes de formalización: vinculados a la relación del acuerdo.
  • Costes de supervisión: para controlar un comportamiento acorde a lo pactado.
  • Costes de garantía: para garantizar ese cumplimiento (agente).
  • Pérdida residual: aquella en la que incurre el principal si el agente se desvía del comportamiento acordado.

Sociedad cooperativa

Asociación de individuos que bajo los principios de libre adhesión y baja voluntaria, desarrollan una actividad constitutiva de empresa, para satisfacer sus necesidades tanto económicas como sociales y regida bajo los principios democráticos.

  • Cooperativas de producción (trabajo asociado): los cooperativistas asocian a personas físicas en la producción en común de bienes o servicios para terceros. Hay socios trabajadores que aportan trabajo y capital, colaboradores que aportan capital y trabajadores asalariados.
  • Cooperativas de venta: asocian a personas físicas o jurídicas que tienen explotaciones industriales de servicios para suministrarles bienes o servicios y realizar operaciones encaminadas a mejorar económica y técnicamente sus actividades.
  • Cooperativas de consumidores y servicios diversos: tienen por objeto procurar, en las mejores condiciones de claridad, información y precio, bienes y servicios para el consumo de los socios.

Características

  • Libertad de acceso y abandono siempre que con ello no se ponga en peligro su supervivencia.
  • Principio democrático: cada socio dispone de un voto independientemente de las aportaciones de capital realizadas.
  • Retribución limitada del capital (en este caso independientemente de los resultados de la cooperativa se pacta una retribución en un porcentaje pactado previamente) y reparto del excedente (los beneficios se reinvierten y también se puede destinar a fines sociales) en función de la actividad desarrollada a través de la cooperativa.
  • Órganos de gobierno: asamblea general, consejo rector, interventores de cuentas.

Desventajas

  • Dificultades para alcanzar un consenso social.
  • Restricciones de inversión (el socio puede ser reacio a acometer proyectos), mayor concentración de riesgos, porque pierde tanto el trabajo como el capital aportado y transferibilidad de participaciones.
  • Las aportaciones de capital de los socios no son transferibles y se desconoce el valor real al igual que en las SA cerradas.

Producción

Tradicionalmente se consideraba el área de producción poco importante desde el punto de vista estratégico y un área al servicio de otras. Posteriormente comienza a reconocerse su importancia estratégica. La producción crea valor cuando el valor inputs < valor outputs. Hay 4 elementos: inputs, procesos de transformación, outputs (producto final, residuos…), retroalimentación [interna (evalúa el grado de cumplimiento de los objetivos) y externa (evaluar el grado de adecuación de la oferta al mercado)].

Objetivos de producción

  • Objetivos en cuanto a costes, doble perspectiva:
    • Interna: analizar la evolución histórica de los costes de la empresa.
    • Externa: comparar los costes en relación con los costes que incurren los competidores.
  • Objetivos en cuanto a calidad, la calidad define el valor, prestigio y utilidad y debe analizarse desde 2 perspectivas:
    • Interna: especificaciones técnicas.
    • Externa: necesidades del cliente.
  • Objetivos en cuanto a tiempo:
    • El producto debe llegar al cliente adecuado, en el momento, condiciones y lugar pactados.
    • Reducción del tiempo de desarrollo y lanzamiento de nuevos productos al mercado (importancia de la gestión del tiempo).
  • Objetivos en cuanto a flexibilidad:
    • Modificar el volumen de producción.
    • Poder cambiar de un producto a otro (secciones multiproducto, producción por lotes…).
    • Flexibilidad para introducir un nuevo producto en el proceso productivo.
    • Rapidez para modificar su distribución en planta.

Tipos de sistemas productivos

Tradicionalmente se consideraban los objetivos de flexibilidad y eficiencia incompatibles y que existe una relación de sustitución entre ambos, a mayor flexibilidad menos eficiencia y viceversa. Esta relación la rompe el sistema Just in Time (JIT o JAT).

  • Producción por proyecto: siguiendo las especificaciones del cliente, supone un coste unitario elevado (problemas presupuestarios), mano de obra cualificada, distribución en planta de posición fija, maquinaria polivalente y de uso general.
  • Producción por lotes y artesanal: volumen de producción reducido y gran variedad, coste unitario elevado, mano de obra cualificada, maquinaria de uso general (lotes) y herramientas manuales (artesanal), distribución en planta funcional (equipos y personas que desempeñan actividades similares se agrupan en una misma unidad).
  • Producción en masa y continua: productos estandarizados y homogéneos, volumen elevado y grandes lotes, coste unitario reducido, mano de obra poco cualificada (masa) y muy cualificada con menor nº de trabajadores (continua), en ambos casos especializada, maquinaria de uso específico, distribución en planta por producto.
  • Producción just in time: productos variados, volumen elevado y lotes pequeños, coste unitario reducido, mano de obra cualificada, maquinaria de uso general, distribución de planta en forma de U, relaciones cooperativas con proveedores.

Marketing

Objetivo: conocer los gustos y necesidades del mercado para satisfacerlos del modo más beneficioso para la empresa y los clientes. Dos enfoques

  • Marketing estratégico: estudia las necesidades del mercado y su evolución, realizando para ello un análisis DAFO que ayudará a precisar la formulación de las dos estrategias básicas del marketing.
    • Estrategia de segmentación de mercados: define el perfil de los distintos tipos de clientes.
    • Estrategia de posicionamiento: define la imagen que la empresa desea tener frente a los clientes, para distinguirse de la competencia.
  • Marketing operativo: su misión es conquistar los mercados existentes a través de las variables básicas de marketing-mix (producto, precio, distribución, comunicación)

Reputación o imagen de marca: experiencia acumulada sobre el grado de cumplimiento de las expectativas de los consumidores y otros agentes en relación con la actuación de la empresa