Contrato de Trabajo

Es un acuerdo mediante el cual una persona con capacidad legal para trabajar se obliga a realizar personal y voluntariamente un trabajo por cuenta ajena, bajo la organización de un empresario, a cambio de una remuneración.

Elementos de un Contrato

  • Consentimiento: Ambas partes tienen que dar su consentimiento libremente y tener capacidad legal para hacerlo.
  • Objeto: Prestación de servicios a los que se compromete el trabajador y retribución a la que se compromete el empresario.
  • Duración: Duración del contrato, que puede ser indefinido o temporal.
  • Forma de Contrato: Puede ser verbal, pero en la mayoría de los casos debe ser escrito.
  • Tiempo: Debe fijar la jornada laboral.
  • Periodo de Prueba: Cláusula que fija un tiempo para comprobar que ambas partes estén interesadas.

Causas de la Extinción de un Contrato

La suspensión es una interrupción temporal del contrato, pero el contrato sigue vigente. Causas:

  • Maternidad
  • Excedencia
  • Derecho a huelga
  • Incapacidad temporal
  • Acuerdo entre ambas partes

La extinción del contrato supone que la relación laboral se termina por causas como:

  • Finalización de plazo u obras
  • Dimisión del trabajador
  • Jubilación
  • Despido

Funciones de Recursos Humanos

  • Planificación de las plantillas
  • Administración del personal
  • Selección del personal
  • Orientación y formación de los trabajadores
  • Evaluar el rendimiento de los trabajadores
  • Gestión de conflictos

Resolución de Conflictos Empleado-Trabajador

Un conflicto colectivo se produce cuando la empresa y los trabajadores discrepan en algún aspecto de la relación laboral. La solución a estos conflictos se puede alcanzar:

  • Conciliación: Un intermediario trata de aproximar a las partes para que alcancen un acuerdo.
  • Mediación: Un intermediario propone una solución que puede ser aceptada o no.
  • Arbitraje: Un intermediario impone una solución que ambas partes deben aceptar.

Tipos de Contrato

  • Contrato Indefinido: Contrato sin límite de duración, con jornada completa, parcial o para la prestación de servicios fijos o discontinuos.
  • Contrato Temporal: Su duración está limitada por alguna circunstancia como la sustitución de un trabajador, tiempo de duración de una obra, servicio eventual.
  • Contrato a Tiempo Parcial: Contratos por un número inferior de horas al de jornada completa. Existen contratos de jubilación parcial y de relevo para la sustitución del trabajador de jubilación parcial.
  • Contrato Formativo: Pensado para adquirir experiencia.
    • En Prácticas: Solo se puede realizar en los 5 años después de acabar los estudios y el puesto tiene que estar relacionado con los mismos.
    • En Formación: Pensado para personas que no han tenido estudios, la empresa está obligada a facilitarle formación teórica y práctica.

Estructura Organizacional

Estructura Lineal

Basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, cada trabajador tiene un único jefe.

Ventajas: Claridad en la definición de autoridad y responsabilidad, órdenes directas.

Inconvenientes: Cada directivo es responsable de una gran variedad de actividades, estructura muy rígida, comunicación lenta.

Estructura Funcional

Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles jerárquicos. Los trabajadores reciben órdenes y asesoramiento de varios jefes diferentes, que son especialistas en una función concreta. Los departamentos se organizan en funciones y puestos de trabajo, se agrupan por habilidades o conocimientos similares.

Ventajas: Cada superior trabaja exclusivamente en su especialidad, cada trabajador está asesorado por especialistas.

Inconvenientes: Cada trabajador tiene más de un jefe y puede recibir órdenes contradictorias, puede haber confusión en las tareas. Para evitarlo, los jefes deben estar coordinados y tener claros los límites de su autoridad.

Estructura Divisional

Organizada en divisiones, cada división es como una empresa que funciona independientemente del resto. Es una organización descentralizada, cada división opera con gran autonomía, aunque pueden compartir recursos e incluso personal. Estructura habitual en multinacionales y empresas que resultan de una fusión.

Ventajas: La toma de decisiones es rápida, la dirección es altamente cualificada.

Inconvenientes: El coste de duplicar funciones en las distintas divisiones, la posible competencia entre las divisiones del grupo.

Modelo Tradicional (Matricial)

Es una organización matricial que combina la departamentación por funciones o productos o proyectos. Cada empleado tiene un jefe por actividad, además de un jefe por producto.

Ventajas: Favorece la visión de conjunto, aprovecha eficientemente todos los recursos.

Inconvenientes: Es un sistema complejo de coordinar, conflicto al depender de dos jefes.