1. Información Interna para la Estrategia Empresarial

Información relevante para determinar la estrategia de la empresa: Costes, calidad, nivel tecnológico y capacidades de los recursos de la empresa.

2. Utilidad del Punto de Equilibrio

¿Por qué es útil determinar el punto de equilibrio? Para determinar de forma aproximada el volumen de producción que cubre los costes.

3. Gráfico del Punto de Equilibrio

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4. Objetivos de los Sistemas de Información Contable

  1. Transmitir información sistemática y adecuada acerca del comportamiento de la empresa.
  2. En la contabilidad de gestión:
    • Evaluar el beneficio del periodo e interés económico de las actividades.
    • Satisfacer las necesidades de información de los gestores de diferentes niveles.

5. Decisiones con Sistemas de Información Contable

  1. Productos o servicios a producir.
  2. Precios a ofertar para obtener un determinado margen de beneficios.
  3. Fabricar o comprar componentes.
  4. Composición de productos más rentable.
  5. Sustitución de equipos o diseño de nuevos procesos.

6. Diferencia entre Gasto, Coste y Pago

  1. Gasto: Adquisición de un bien o servicio, o un diseño, mediante la transmisión inmediata de otro bien, servicio o derecho o compromiso de transmitirlo en un futuro, con carácter jurídico. Pertenece al ámbito de la relación con el exterior de la empresa.
  2. Coste: La parte del gasto que se incorpora o se consume en el proceso productivo. Pertenece al ámbito interno de la empresa y supone consumos, transformaciones, cambios de valor, etc.
  3. Pago: Supone una corriente monetaria como contrapartida a algún compromiso adquirido al efectuar algún gasto.

7. Síntomas de Obsolescencia de un Sistema de Contabilidad de Gestión

  1. Las áreas operativas no utilizan la información suministrada.
  2. Las áreas demandan con frecuencia y a su medida información adicional.

8. Tipos de Costes según Objetividad

  • Costes directos: Materias primas para la fabricación.
  • Costes indirectos: Mantenimiento de las máquinas.

9. Tipos de Costos según Variabilidad

  • Costes variables: Materias primas.
  • Costes fijos: Alquiler de local.

10. Definición de Centro de Actividad

Conjunto de tareas efectuados por una empresa, grupo de personas, máquina o instalación encaminadas a la realización de bienes o servicios.

11. Definición de Centro de Gasto Discrecional

Centros de costes que son determinados cuando los outputs no se pueden medir en términos cuantitativos. Deben establecer algún tipo de medida.

12. Actividades Primarias y Secundarias en el Sistema ABC

Actividad primaria: Toda aquella actividad que interviene en la producción del producto. Ej: en la industria textil: cortar, diseñar, etc.
Actividad secundaria: Actividad de apoyo a las primarias: contabilidad de la empresa, administración, etc.

13. Actividades que Añaden y No Añaden Valor

Añade valor: Aquella que una vez realizada aumenta el valor del producto.
No añade valor: Aquella que cuando se realiza no aumenta el valor del producto.
Ejemplo: Si a un zapato se le realiza un acabado correcto, aumenta su valor; si es transportado dentro del almacén, no.

14. Definición y Utilidad del Cost-Driver

Unidades de medida y control que deben permitir realizar la imputación coste-actividad-producto de forma directa y objetiva. Sus funciones son análogas a las unidades de actividad o unidades de obra de los sistemas tradicionales.

15. Ejemplo de Cost-Driver

(Se requiere información adicional para completar este punto.)

16. Reglas para Aplicar un Sistema ABC

  1. Los sistemas ABC son recomendables en áreas y situaciones donde los costes indirectos y/o los costes de recursos de soporte a la actividad suponen un porcentaje elevado y/o se observa una tasa de crecimiento importante de los mismos.
  2. Los sistemas ABC son recomendables en situaciones donde haya una gran cantidad de productos, clientes y/o procesos diferentes, clientes que demanden una gran cantidad de productos diferentes y clientes que demanden pocos productos.

17. Relación entre ABC, ABM, TQM y JIT

Al analizar el proceso de producción, cuando implantamos un sistema ABC, en la gestión enlazamos con los términos de: TQM, ABM y JIT, que permitirán la asignación de costes de forma directa y objetiva.

18. Etapas Clave en la Asignación de Costos en ABC

La determinación de costes de actividad y la determinación de costes del producto.