Análisis del Entorno Empresarial y Toma de Decisiones Estratégicas

Factores del Entorno y sus Efectos en la Empresa

Factores Socioculturales

• Ética del trabajo
• Papel de los sindicatos y asociaciones ciudadanas

Factores Económicos

• Tasa de paro e inflación
• Evolución de la balanza de pagos

Factores Tecnológicos

• Tejido industrial y servicios de apoyo empresarial
• Nivel de desarrollo de nuevas tecnologías

Factores Político-Legales

• Situación política
• Legislación laboral y fiscal

Características de los Factores del Entorno

• Dinamicidad: Se refiere a la importancia de la velocidad en los cambios.
• Discontinuidad: Falta de tendencia clara sobre el futuro.
• Ambigüedad: Formas equívocas en que se concretan las posibles formas alternativas que se crean por los factores del entorno.

Evolución de la Incertidumbre del Entorno

La dinamicidad, discontinuidad y ambigüedad han generado en el entorno amenazas (impactos negativos que hacen peligrar el futuro de la empresa) y oportunidades (efectos positivos que pueden servir para crecer o mejorar). La respuesta de la empresa ante estas fuerzas externas se concentran en la estrategia, que se preocupa de dar solución a las fuerzas competitivas que surgen:

Competencia Actual

• Competidores actuales

Competencia Potencial

• Nuevos productos sustitutivos
• Nuevos competidores
• Nuevos competidores internacionales
• Nuevos competidores de creación de empresas
• Nuevos competidores de otros sectores

Poder Negociador de los Agentes

• Proveedores
• Clientes
• Propietarios
• Poderes públicos
• Poder social

Concepto/Criterio Dimensión

Aunque a primera vista el concepto de dimensión puede parecer fácil de aprender, al hacer la operativa es más difícil. Vamos a hacer dos precisiones: diferenciar si hablamos de dimensión de la empresa considerada globalmente, o si lo hacemos del concepto de explotación. La segunda precisión es la variedad de criterios de medida, que tienen una significación relativa. Son:

• Facturación
• Ingresos totales
• Capacidad productiva instalada
• Activo fijo total
• Producción u output
• Recursos totales
• Número de trabajadores
• Valor añadido
• Cash flow
• Beneficios

Todos tienen una representatividad relativa por:

• Porque miden aspectos concretos de la realidad empresarial, por lo que son medidas parciales.
• Porque unos criterios tienen un carácter más estructural (más difíciles de cambiar a corto plazo) y otros más coyuntural (más sensibles al cambio a corto plazo).
• Porque su relevancia varía según el tipo de empresa, el sector de actividad…
• Porque los distintos criterios están interrelacionados, pero algunos relacionados directamente y otros inversamente.

Decisión de Localización

La localización es el lugar que elige el empresario para ubicar físicamente su actividad productiva. Es una decisión que, para muchas actividades, afecta al largo plazo. También es una decisión de gran alcance ya que se relaciona con el aprovisionamiento, afecta a la comercialización y es una decisión muy relacionada con la decisión de la dimensión. Esto está muy relacionado con la problemática de la centralización y descentralización con respecto a la localización:

• La centralización concentra la totalidad del proceso productivo en una sola planta o establecimiento.
• La descentralización desconcentra la actividad productiva en varias unidades o establecimientos (si es horizontal fracciona el volumen de actividad en varias unidades productivas dedicadas al proceso completo pero a escala reducida, si es vertical descompone el proceso productivo en fases o etapas, cada una en un solo establecimiento, por lo que cada unidad elabora una parte del proceso).

Factores Locacionales

: son las cualidades objetivas d un espacio geografico. Son: -el mercado d consumo, los mercados d aprovisionamiento, el terreno, el transporte como medio y redes d comunicacion fisicas, institucionales, politico-sociales, geograficos climaticos o medioambientales, ambiente economico. FORMAC COSTE: Lo primero q necesitamos es disponer d un sistema d informac adecuado q implica q la empresa diseñe una serie d procedimientos d medida y valoracion d los factores consumidos, d las existencias dl almacen pendientes d consumir y d los productos acabados. La formac del coste total es un proceso d agregacion en el q a partir del coste directo y con agregaciones se llega al coste total. Son componentes del coste directo la materia prima, la mano d obra directa, la energia y los componentes, xo los factores del coste directo se combinan con el inmovilizado, d ahi q se agreguen en una 2º fase unos elementos d coste q afectan a todo el proceso, son los costes indirectos d produccion. La produccion d la empresa es ofrecida al mercado, x lo q origina unos gastos generales d venta, promocion, etc. Ademas, la empresa necesita unos servicios generales, q son gastos d administracion. Finalmente la actividad empresarial necesita una financiacion ajena como propia.