Empresario y Emprendedor

Empresario: Dirige o gestiona una empresa. Emprendedor: Posee capacidad para encontrar y reconocer una oportunidad de negocio. Emprendimiento (RAE):

Acto de acometer y comenzar una obra, negocio, empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. El emprendimiento por oportunidad y no por necesidad, favorece el desarrollo económico. Una región más o menos innovadora está relacionada con el desarrollo económico de dicha región. La innovación es un factor clave para el desarrollo económico. Hace referencia a todo cambio que añade valor a la actividad económica, incorpora algo nuevo al sistema. La dinámica innovadora puede materializarse en diferentes formas: introducción de un nuevo producto al mercado, incorporación de un nuevo método de producción, abriendo un nuevo mercado, implantación de una nueva estructura de distribución comercial. Cultura emprendedora como necesidad, la creación de empresas se consolida como uno de los principales motores de la generación de empleo. La actividad emprendedora favorece el desarrollo económico al impulsar el crecimiento de las empresas ya existentes y la creación de nuevos negocios. Autoempleo: Situación laboral en la que es la propia persona la que crea un puesto de trabajo para sí misma. Cultura emprendedora: Conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para poder gestionar su propio proyecto profesional o crear su propio negocio como otra opción. Es beneficioso asumir riesgos, pero estos deben ser controlados asumiendo las consecuencias que pueden darse cuando el riesgo se manifiesta.

Coworking y Networking

Coworking: Lugar compartido que te permite tener un estilo de trabajo compartido con distintos sectores. Ventajas: flexibilidad de horarios, espacio propio, zonas comunes y salas de reuniones, relaciones profesionales con otros, mejora de la red de contactos y mejora de la conciliación entre trabajo y vida personal. Networking: Consiste en trabajar en tu red de contactos profesionales, que pueda ser de utilidad ante cualquier situación laboral futura, a través de reuniones, donde crear y desarrollar oportunidades de negocio y laborales, compartir información y buscar clientes potenciales. Ventajas: reforzar la relación laboral con proveedores, clientes, posibles socios; dar a conocer nuestro producto de forma eficiente; acceder a personas que pueden resultar de interés para nuestro negocio; adquirir mayor grado de conocimiento acerca del entorno laboral que nos rodea; realizar nuevos clientes o socios; aumentar el rango de posibilidades comerciales de negocio. Intraemprendedor: Persona que, trabajando por cuenta ajena, desarrolla y lleva a cabo proyectos con el mismo espíritu de innovación, creatividad y autonomía que si fueran propios. Características: espíritu emprendedor, capacidad creativa, necesidad de superación, perseverancia, dedicación y constancia, capacidad de trabajo en equipo, capacidad de liderazgo. Lo que lo diferencia: trabaja dentro de una empresa, con visión empresarial. Genera y aprovecha ideas innovadoras y las desarrolla como oportunidad de negocio rentable. Compromete su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios. Factor decisivo para cualquier empresa.

Factores de Éxito Antes de Construir una Empresa

Estudio Inicial

Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado, detectar los huecos y necesidades existentes y conocer las fuentes donde poder obtener información sobre oportunidades de negocio. La primera decisión es concretar la idea de negocio. Valoraremos aspectos como la continuidad de la actividad que ya ofrecemos o el riesgo a embarcarnos en tareas desconocidas pero que pueden ofrecer grandes oportunidades.

Fase de Consulta

Mientras se gestiona la idea, comienza la fase de búsqueda de soporte, formación o asesoramiento por parte de expertos de confianza. Una vez que decidamos cuál será nuestro negocio, conviene exponerlo a nuestros amigos, familiares y expertos para ver la acogida que podría tener. Es recomendable escuchar críticas y consejos y valorarlos. También a proveedores y clientes, estos tendrán reacciones más profesionales.

Periodo de Decisión

Se cerrará según la acogida que haya tenido la idea, pudiendo ser acogida positiva general, acogida moderada o acogida negativa. En estos dos últimos casos, analizar el porqué del rechazo.

Presentación del Proyecto

Se utilizan:

Presentación de la Empresa y Análisis de la Idea de Negocio

Contener las necesidades detectadas en el mercado, el objetivo de la empresa, fecha de lanzamiento, número de empleados, ubicación, productos y síntesis de los planes futuros.

Presentación de los Promotores

Lo que permite a los receptores del proyecto valorar méritos y aptitudes de aquellos.

Estrategia, Ventaja Competitiva y Análisis DAFO

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

Área Jurídica

Forma jurídica de la empresa, organización de la prevención de riesgos laborales, calendario fiscal, protección legal, seguros, etc. Marco legal por el que se va a regular el proyecto.

Estudio y Análisis de Mercado

Se realizará una investigación sobre clientes tipo, segmento de mercado y competencia.

Plan de Producción

Consiste en definir los medios materiales que se precisan para poner en marcha el proyecto. Busca proporcionar una visión general de los productos o servicios y de por qué los clientes los necesitarán.

Plan de Recursos Humanos

Organigrama interno de la empresa. Indicará si existen trabajadores externos.

Plan de Marketing

Estrategia de precios, de distribución y de promoción del producto para explicar cómo va a lograrse que el negocio crezca.

Análisis de Costes

Indica costes fijos y variables, umbral de rentabilidad o punto muerto de la empresa.

Plan Financiero

Fuentes de financiación, incluyendo un estudio pormenorizado del capital social, ayudas y subvenciones, y préstamos y créditos.

Documentos de Apertura

Cronológicamente, los trámites que deben hacerse y dónde.

Apéndice o Anexos

Relacionados con el proyecto si los contiene.


NIV D ENTOR:-macroento:conjunto de factores q afectan d forma general o global a todas las empresas-Micro:conjunt d factores q afectan a las empresas d forma especific.-Exter o generales: fuerzas que afectan la situación macroeconomica del pais, estado general de economia. -EMP COMO SISTEMA:se entiende como un conjunto d alementos (human,tecnic,financie..)interrelacionados entre si y cn el sist economico globla del que forma parte y en el q actua cn unos obje determinados.Es un sist abierto,recibe de su entorno una serie d entradas y envia al exterior una serie d salidas.influye y recibe influencias. Es un siste de interaccion,los subsistemas d la propia empresa interactuan entre si y si esta interaccion es sinergica existe una mejora d los resultados.Siste global,cualquier influencia q recibe alguno d os subsist repercute sobre los otros y sobre el conjutn d la empresa.Sist autorregulable,si a emp se desvia d alguno d sus objetivos,se inicia un proceso de retroalimentacion para adaptarse y mantener un equilibrio cn su entorno.CULT EMPRESARIAL:identifica la forma d ser de la empresa y se manifiesta en la manera en que esta actua ante los problemas y oportunidades y adaptacion d cambios.-Imagen corporativa:lo que se percibe de una empresa,con lo que significa.la diseñan expertos de marketing. -Identidad visual:forma parte de los elementos d una empresa.mediant ella el publico reconoce y la distingue d otras.Se configura por agrupacion de simbolos logos y color.


Resp social corpora:Economica:desde el punto de vista economico la empresa tiene un comport responsable cuando consigue objener el maximo de beneficios y produccion,haciendo un uso responsable d los recursos,evitando despilfarro.-Sociocult:responsabilidad social de la emp desde este punto d vista,se expresa respetando las leyes,costum sociales y herencia cultural,particip politica publica,colaborando en la mejora del bienestar gener d sociedad.-Medioambient:Ha de tenerse en cuent en todas aquellas decisiones q puedan suponer un impact frent al medio ambient.-El emp individual:segun el codigo de comercio,aquela persona fisica q tenga capacidad legal para el ejercicio del comercio y se dedique a el habitualment.Caracte:-capacid legal,mayor edad y con libre dispo de sus bienes.-Acti empresarial,ser habitual.-Nombre propio,quien la realiza x cuenta de otro (cmo gerent)no es empresario.-Responsa ilimitada.responde del cumplimient de sus obligacione cn tdos dud bienes present y futuros.-Tramit simple.No es necesaria la escritura ante notario ni la inscripcion en el registro mercantil.


Tipos d empresas:Sociedad mercantil:para poner en marcha una empresa hay que constituir la sociedad y dotarla d personalidad juridica propia.Pasos y orden: certi neg del nombre:-finalidad:obtener un nombre pra nuestra sociedad q no coincida cn el de otra, ni d lugar a confu.-Dnde se tramit:Registro mercantil Central,x correo, x mensaj o x via telematica.-Document:Cumpliment un impreso oficial en el que hay que indicar cinco posibles nombres pra la sociedad,por orden de `referencia.-Plazos:la certif se emite en un plazo de 24h habiles.una vez expedida siguientes plazos:-6meses pra inscribir el nombre en el registro mercantil d la provincia,dnde la emp tenga su sede social.-3meses pra realizar la escritura publica de la constitucion.TRAM EN LA TES GENERAL D LA SS:obligaciones d la empresa antes del inicio:-inscripcion d la emp en la SS.-Cobertura de riesgos profesionales:mutua d accidentes.-Afiliacion del trabajador en la SS.-Alta del trabaj en la SS.SIST TRUBUTARIO:conjunt d normas medios e instrument cn los que la admin publica regula la gestion d los dif tributos d los que se compone y q exige cmo medio d financiacion pra el gasto publico.Ag tributaria:organismo oublico encargado de centralizae la gestion d los tributos del estado.3clases:tasa:pago q realizan los ciudadan x una contraprestacion directa y perso.-Contrib especial:pago por el incrementp del valos edl patrimonio inmobiliario debido a la realizacion d una obra o un servicio public.Impuesto:pago sin contraprestacion directa