Quiero crear mi propia empresa

¿Qué es el autoempleo?

Actividad profesional o empresarial generada por una persona que la ejerce de forma directa.

¿Qué es el tejido empresarial?

Conjunto de empresas que integran el sistema productivo de un país o de una zona concreta.

La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que pose los individuos para poder gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o crear su propio negocio como otra opción frente al trabajo por cuenta ajena.

Para fomentar la cultura emprendedora hay que incidir en:

·La promoción y desarrollo de cualidades personales relacionada con el espíritu empresarial.

·La formación o cualificación empresarial oportunas.

·La sensibilización al trabajo por cuenta propia.

·Trabajar en el desarrollo de competencias sociales y aspectos personales.

¿Qué se entiende por intraemprendedores, intraempresarios o empresarios internos?

Son trabajadores con visión empresarial. Son capaces de generar y aprovechar ideas innovadoras, desarrollar oportunidades de negocio y crear, investigar y moldear ideas de negocio para su propio beneficio y para el crecimiento de la empresa.

Las características de ellos son:

1.Espíritu emprendedor

2.Capacidad creativa

3.Necesidades de superación y constancia

4.Capacidad de trabajo en equipo y liderazgo

Definición de empresario

Persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos precisos y emprender una acción para satisfacer la necesidad identificada.

En esta definición encontramos tres requisitos fundamentales:

Idea validadcapacidad inicialconocimientos profesionales y de gestión

Cualidades personales o actitudes necesarias para iniciar la actividad empresarial:

·Capacidad para asumir riesgos, tomar decisiones y asumir responsabilidades.

·Capacidad creativa, innovadora, organizativa y de dirección.

·Adaptación a situaciones nuevas, observación y previsión

·Habilidades sociales, confianza en si mismo y perseverancia.

Las aptitudes (capacidades) de la persona emprendedora serian el conocimiento profesinal de la actividad que va a desarrollar y conocimientos sobre organización y gestión empresarial.

La capacidad de asumir riesgos es una de las características fundamentales del empresario, esta capacidad aumenta si:

·Tiene confianza en si mismo

·Los riesgos los enfoca como una meta profesional

Ventajas de ser empresario:

1.Ser tu propio jefe y obtienes beneficio económico

2.Desarrollas libremente tus propios proyectos y consigues un prestigio social.

Desventajas de ser empresario:

1.Asumir riesgos económicos, sociales y mayor responsabilidad

2.Dedicación de mucho tiempo, para hacer muchas cosas y formarte continuamente

La idea: creatividad e innovación:

Podemos definir la creatividad como la generación de ideas nuevas y la innovación como la implantación de ideas novedosas y útiles para crear un nuevo negocio o establecer nuevos sistemas de producción de bienes y/o servicios.

Las ideas de negocio pueden surgir de:

·Repetir experiencias ajenas

·Aprovechar la propia experiencia como trabajador por cuenta ajena o la formación en un campo especifico.

·La innovación de los productos, servicios o procesos.

·Percibir una necesidad que no esté satisfecha por el mercado.

La riqueza de las naciones se produce como consecuencia de una cultura emprendedora o de innovadora y una sociedad organizada adecuadamente.

El desarrollo económico de un país se asienta sobre tres pilares.

1.Formación

2.Infraestructuras

3.Innovación: (I+D: investigación y desarrollo; I+D+I: investigación, desarrollo e innovación.

En relación con el desarrollo económico también encontraremos el desarrollo integrado que estaría enfocado hacia la calidad de vida de las personas y el territorio. Se asienta sobre:

1.Desarrollo económico, generar riqueza para promover mayor bienestar

2.Desarrollo social, mejorar las condiciones de vida de la sociedad

3.Desarrollo sostenible, satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las futuras.

Tipos de innovación:

–Innovación de producto: es la creación de un producto nuevo, o bien añadir a uno ya existente una característica que haga que los consumidores lo perciban como novedoso. Las innovaciones de producto pueden ser totales, que aporten algo nuevo a ese producto y que no aporten nada nuevo.

–Innovación de proceso: introduce una manera diferente de realizar las cosas. Se pude producir en cualquiera de los niveles de la empresa: producción, comercialización o gestión.

–Innovación tecnológica: consiste en la aplicación del conocimiento científico, la investigación y la experiencia a la actividad de la empresa.

Valoración de la idea

La idea es el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. El éxito dependerá en gran medida de la originalidad de la idea, necesidades que se pueden satisfacer y carencias que hayamos observado en el mercado.

Para poner en marcha el proyecto debemos hacer un estudio inicial donde tenemos que incidiren si podemos satisfacer alguna necesidad de los clientes o añadir algo diferenciador a lo que ya existe en el mercado.

Lo que tenemos que hacer puede tener su origen en la propia experiencia profesional o arriesgarnos con las otras tareas desconocidas. Puede suceder que la idea nazca de ciertas habilidades que nosotros hemos adquirido en nuestro tiempo de ocio o que por propia observación del entorno hemos detectado que hay necesidades insatisfechas.

Mientras estamos gestionando la idea necesitaremos formación y asesoramiento de expertos una vez la tengamos tomada se la plantearemos a familiares, expertos y amigos para escucharlas criticas y consejos. Esto nos servirá para mejorar el proyecto.

Si la idea tiene una acogida positiva la viabilidad del proyecto será grande

Una acogida moderada significa que habrá que reestructurar el proyecto

Una acogida negativa tendremos que reiniciar de nuevo todo

Que debo saber del entorno mi empresa

El macroentorno de una empresa son todas aquellas variables que influyen en la empresa y que esta no puede controlar.

El microentorno está formado por aquellas variables en las que de algún modo puede intervenir la empresa.

Las áreas de actividad o áreas funcionales son las funciones básicasde la empresa para lograr sus objetivos. Las principales áreas funcionales son:

Área de producciónÁrea de ventas o marketingÁrea de finanzas

Área administrativa Área de recursos humanos

El área administrativa comprende cuatro funciones: planificar, organizar, mandar y controlar.

¿Qué es un Sistema?

El conjunto de elementos interrelacionados, diseñado para alcanzar un objetivo específico.

Todo sistema tiene una serie de características que son:

·Es un sistema abierto, relacionado con el entorno.

·Los elementos interactúan entre sí sinérgicamente.

·Es un sistema global, cualquier influencia en uno de sus elementos repercute en los otros yen el conjunto de la empresa.

·Se autocontrola y adaptaa cualquier cambio coyuntural.

Todo sistema está formado por cuatro partes esenciales:

Entradas o inputs procesos salidas o outputscontrol

La estructura organizativa de la empresa.

Es el esquema de jerarquización y división de las funciones que la componen.

Organización vertical, se basa en el principio de jerarquía y unidad de mando, las órdenes provienen siempre del primer nivel jerárquico. Dificulta el trabajo en equipo.

Organización horizontal, basada en el principio del reparto del trabajo, la especialización y la funcionalidad. Se rompe la unidad de mando y se favorece el trabajo en equipo.

La estructura organizativa de la empresa se puede representar en organigramas verticales, horizontales y circulares.

La externalización es una práctica cada vez más habitual en las empresas. Se sacan fuera de la empresa una serie de servicios que nos los prestaría otras compañías. Ej. Vigilancia, limpieza…

Entorno de la empresa.

La definición de entorno de la empresa sería: todos aquellos factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa en su estrategia empresarial.

¿Cuáles son los factores del entorno general?

1.Factores económicos, estructura económica del lugar donde estemos situados.

2.Factores socioculturales, características de la sociedad en la que nos encontremos.

3.Factores políticos y legales, legislación y regularizaciones que nos puedan afectar a nuestros intereses.

4.Factores tecnológicos, las innovaciones tecnológicas nos pueden significar grandes oportunidades.

5.Factores medioambientales, entorno natural de la empresa y concienciación de la defensa del medio ambiente que significa mejor bienestar social.

6.Factores internacionales, influencia de la globalización.

¿Qué es el entorno específico?

Está formado por todos los factores que afectan de forma específicaa las empresas pertenecientes a un mismo sector y sobre los que pueden tener capacidad de control.

Elementos del entorno específico:

·La competencia, cuantos más competidores haya en el sector, mayor será la rivalidad entre las empresas en él establecidas. Los factores que propician la rivalidad serían el elevado número de competidores, el crecimiento en el sector, la estructurade costes, diferenciación del producto, capacidad productiva, barreras de salida, amenaza de entrada de nuevos competidores.

·Productos sustitutivos, son aquellos que tienen un mismo uso o satisfacen una misma necesidad.

·Proveedores y clientes, tanto unos como los otros cuando aumentan su poder de negociación disminuye la rentabilidad del sector.

Algunos de los factores que influyen en el poder de negociación son el grado de concentración en el sector, la existencia de productos sustitutivos, la diferenciación del producto respecto a otros y el tamaño de la empresa.

Los proveedores pueden suponer una amenaza para la empresa cuando en ese sector económico existen un número de ellos reducido, el producto no es sustitutivo y la empresa no tiene un volumen considerable.

El entorno y los cambios.

Nos podemos encontrar con la siguiente clasificación de entornos:

1.Entornos estables o dinámicos, los estables sus características no cambian o son fáciles de predecir. El dinámico es todo lo contrario son inciertos e impredecibles.

2.Entornos simples o complejos, los cambios que se producen el primer caso son fáciles de comprender, mientras que los complejos presentan una mayor dificultad de comprensión debido a la complejidad de sus variables.

3.Entornos favorables u hostiles, en función del entorno que rodee a la empresa y la necesidad de protegerse frente a cambios que se produzcan. La hostilidad dependerá, en buena medida, de la competencia y los grupos de poder que estén establecidos, los recursos naturales, conflictividad laboral…

Análisis DAFO.

Las empresas deberán detectar las oportunidades y las amenazas del entorno e identificar los cambios internos.

Para realizar lo anterior se utiliza el análisis DAFO que son las iniciales de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

DEBILIDADESpuntos débiles de la empresa que pueden afectar a los objetivos

AMENAZAStodo lo previsible, que de producirse, afectaría a los objetivos

FORTALEZASpuntos fuertes de la empresa

OPORTUNIDADESaspectos positivos del entorno que pueden afectar a los objetivos

Cultura empresarial e imagen corporativa.

La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de una empresa, y se manifiesta en la manera en que esta actúa ante los problemas y oportunidades y en la adaptación a los cambios. Podemos decir que es un estilo de pensar, vivir y actuar.

La cultura empresarial se proyecta mediante la imagen corporativa, que es lo que se percibe de la empresa. La identidad visual de una empresa cosiste en la agrupación del símbolo con el logotipo y el color. Ejemplo: cabalinoferrarirojo

Responsabilidad social de la empresa.

La responsabilidad social de la empresa es el conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que tiene la empresa ante aquellos grupos de interés en los que revierten los impactos producidos por su actividad y sus operaciones.

Tres áreas de responsabilidad:

1.Económica, obtendrá el máximo de beneficios y de producción haciendo un uso responsable de los recursos, evitando despilfarrar energía, reutilizando materias, usando mano de obra cumpliendo la normativa y pagando a proveedores lo justo.

2.Sociocultural, respetando las leyes y costumbres de la sociedad donde se asiente. Colaborando el aumentar el bienestar social.

3.Medioambiental, teniendo en cuenta cuantas acciones pueden afectar al medioambiente para que haya un desarrollo sostenible.

El balance social es el instrumento de gestión que permite a las empresas planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos el cumplimiento de su responsabilidad social, en un periodo determinado y de acuerdo con unas metas preestablecidas. Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones relacionadas con la responsabilidad social libremente asumida.

Los objetivos del balance social son:

1.Realizar el diagnósticode la gestión empresarial en relación con la responsabilidad

2.Evaluar las acciones

3.Disponer de información para dársela a la opinión pública

4.Posibilitar la actualización de políticas y programas relacionados con la responsabilidad social.

El balance social implica:

·Definir los grupos con los que tiene relación la empresa.

·Definir los campos de actividad relacionados con los grupos.

El balance social tiene un área interna y otra externa.

El área interna referente a los trabajadores tendría tres aspectos:

·Características socio-laborales del personal.

·Servicios sociales.

·Integración y desarrollo.

El área externa es el cumplimiento de la responsabilidad social en el entorno de la empresa y encontraríamos:

·Relaciones primarias.

·Relaciones con la comunidad

·Relaciones con otras instituciones.

La ética empresarial.

Los valores básicos de la ética empresarial son la igualdad, libertad, diálogo, respeto y solidaridad.

Cada vez se imponen más los códigos éticos en las empresas, son documentos que plasman los valores esenciales y las reglas que deben seguirse. El objetivo de ello es complementar las normas, las políticas y las leyes sin pretender sustituirlas.

Prácticas que incorporan valores éticos y sociales en las empresas encontramos:

Cumplir con rigor las leyes, crear riqueza, respetar los derechos humanos, el medio ambiente, servira la sociedad, distribuir equitativamente la riqueza….

Todo ello contribuye al mejor funcionamiento, a evitar conflictos, mejorar la imagen y conseguir la calidad total.