Decisiones Financieras en la Empresa

Tipos de Decisiones de Inversión

  • En activos corrientes
  • En activos no corrientes

Tipos de Decisiones de Financiamiento

  • Con fondos de terceros
    • Préstamos bancarios
    • Deudas comerciales
  • Con aportes de propietarios
    • Aportes de capital
    • Retención de utilidades

Indicadores Financieros Clave

Razón Corriente

Razón Corriente = Activo Corriente / Pasivo Corriente

  • Indica la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras, deudas o pasivos a corto plazo.
  • ¿Qué significa? Que la empresa puede hacer frente a sus obligaciones de corto plazo con sus activos corrientes.

Leverage (Apalancamiento)

Leverage = Pasivo / Activo

  • ¿Qué significa? Que el activo (recursos) se financia con el 40% de fondos de terceros (deudas).

Margen Bruto

Margen Bruto = Resultado Bruto / Ventas

  • ¿Qué significa? Que mi resultado bruto sobre ventas es un 60%.

Margen Neto

Margen Neto = Resultado Neto / Ventas

  • ¿Qué significa? Que luego de deducir todos mis gastos e impuestos el margen de ganancia que genero es del 30%.

ROI (Retorno sobre la Inversión)

ROI = Resultado Neto / Patrimonio

  • ¿Qué significa? Que con un patrimonio (fondos propios) de 70.000 tengo un retorno del 42%.

Punto de Equilibrio

Es el monto de ventas (medido en unidades) en que la empresa no gana ni pierde.

Qe = CF / (P – CVu)

  • Qe: volumen de operaciones
  • P: precio
  • CVu: costo variable unitario
  • CF: costo fijo

Gestión de Recursos Humanos

Descripción y Especificación de Cargos

Descripción:

  • Denominación del cargo
  • Objeto del cargo
  • Relaciones jerárquicas (depende, supervisa, coordina)
  • Condiciones de trabajo, riesgos, equipos
  • Tareas y estándares de actuación

Especificaciones:

  • Experiencia anterior
  • Características personales inherentes al cargo, psicológicas y físicas
  • Conocimientos adquiridos

Evaluación y Clasificación de Cargos

Evaluación: determinar su importancia relativa en la estructura.

Métodos Cuantitativos:

  • Evaluación por puntos
  • Comparación por factores

Métodos no Cuantitativos:

  • Categorías predeterminadas
  • Ordenamiento o ranking

Clasificación: unificación bajo algún criterio.

  • Por áreas funcionales (Comercial, Operaciones)
  • Por carreras (Peón, Encargado) o Escalafón (Administrativo)

Evaluación de cargos – Método Cuantitativo (Comparación por factores):

Se organiza en una tabla donde en una columna se listan los factores: conocimiento, responsabilidad, esfuerzo, total y total de puntos. En las filas se ubica cada cargo.

Sistema de Remuneraciones

Fijar justa y equitativamente las retribuciones de los cargos, según su contribución a los objetivos de la empresa.

Factores a considerar:

  • Política salarial del gobierno
  • Política salarial de la empresa
  • Negociaciones colectivas
  • Datos del mercado de trabajo
  • Costo de vida

Decisiones sobre Conformación e Integración de la Plantilla

  • Reclutamiento
  • Selección
  • Ascensos y plan de carrera

Reclutamiento

Localizar los candidatos y acercarlos a la empresa.

Fuentes de reclutamiento:

Externas:

  • Anuncios en medios de comunicación (diarios, radio y TV)
  • Avisos en lugares públicos (Facultad, supermercados)
  • Contratación de empresas especializadas (Consultoras)
  • Contactos con representantes de Universidades, Escuelas Técnicas

Internas:

  • Avisos en carteleras de la propia empresa
  • Registros de la propia empresa
  • Recomendaciones de integrantes de la misma empresa
  • Empleados de la empresa como aspirantes a cargos superiores

Selección

Procedimientos para la selección:

  • Análisis de méritos y antecedentes personales
  • Entrevistas personales
  • Pruebas o test para evaluar conocimientos y habilidades
  • Test de personalidad
  • Observación directa en el trabajo

Ascensos y Plan de Carreras

Movimientos hacia cargos de mayor jerarquía, con mayor paga y responsabilidad.

Elementos a tener en cuenta:

  • Especificaciones de los cargos a proveer
  • Conocimientos, aptitudes, habilidades y méritos de aspirantes
  • Experiencia en otros cargos
  • Existencia de cargos vacantes (por creación o vacancia)

Decisiones de Potenciación de los Recursos Humanos

Formas de Capacitación

  • Inducción: dar a conocer a los nuevos empleados las tareas, lugar de trabajo, normas, compañeros.
  • Desarrollar habilidades y conocimientos a través de programas o informalmente realizando el trabajo.
  • Actualización de conocimientos por nuevas tecnologías.

Contenido de un Programa de Capacitación

  • Detección de necesidades de Capacitación
  • Determinar los resultados que se esperan de la Capacitación
  • Diseño del Programa: Contenidos, Carga horaria, Métodos
  • Selección de los participantes
  • Seguimiento y evaluación de la capacitación: Indicadores

Decisiones de Motivación, Retención y Liberación del Personal

  • Sistemas de Estímulos Económicos e Incentivos
  • Sistemas de Bienestar y Seguridad Social
  • Sistemas de Relaciones Laborales y Quejas
  • Sistemas de Higiene y Seguridad
  • Retención del personal y Estrategias de la empresa
  • Evaluación del desempeño
  • Sistema disciplinario
  • Reinserción laboral

Estrategias de Retención de Personal

  • Contratar a los perfiles adecuados
  • Generar un ambiente de trabajo agradable
  • Compartir la información debida
  • Analizar a nuestros “competidores de personal” para mejorar dentro de las posibilidades
  • Mejorar aspectos de la gestión interna
  • Calidad de los jefes, reconocimiento, participación
  • Consideración de los aspectos económicos y otros beneficios

Evaluación del Desempeño

  • Evaluación Informal: día a día
  • Sistema de Calificaciones

Factores a contemplar:

  • Conocimiento
  • Desempeño o rendimiento
  • Cumplimiento de obligaciones formales
  • Dedicación especial a su tarea
  • Relaciones interpersonales
  • Disposición e Iniciativa
  • Asiduidad y Puntualidad