Dimensión y Localización de las Empresas

Factores de Localización

Los factores de localización son el conjunto de circunstancias que aconsejan un lugar determinado para la instalación de una empresa. Los objetivos que se persiguen son:

  • Optimizar el acceso a los mercados, tanto de suministradores como de clientes potenciales.
  • Disminuir costes de aprovisionamiento, comercialización, producción y financiación.
  • Aumentar la eficacia de la gestión, lo que aumentará los ingresos potenciales.

Factores de Localización Industrial

La localización óptima de las fábricas o almacenes es aquella en la que los costes totales de producción son menores. La empresa debe analizar aquellos factores cuyos costes varían dependiendo del lugar concreto en que se instale:

  • Dotación industrial de la zona: Si la empresa necesita relacionarse con empresas auxiliares que le presten determinados servicios, deberá tener en cuenta el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas a las que recurrir.
  • Disponibilidad y coste del terreno: será más determinante para aquellas empresas que requieren de grandes superficies para instalarse.
  • Desarrollo económico y social de la zona.
  • Infraestructuras y comunicaciones: redes de saneamiento y eliminación de residuos.
  • Existencia de ayudas económicas o fiscales.
  • Facilidad de acceso a las materias primas y otros suministros: la proximidad a los centros de producción de las materias primas o a los medios de transporte que las traen.
  • Normativa urbanística de la zona (polígonos industriales).
  • Existencia de mano de obra cualificada.

Factores de Localización Comercial

Las empresas dedicadas a actividades comerciales y de servicios deben tener en cuenta y se preocupan de asegurar que sus productos o servicios estén disponibles y sean fácilmente asequibles para sus clientes. Los factores de localización de este tipo de empresas serán:

  • La proximidad de la demanda.
  • Visibilidad del local.
  • El coste del local.
  • Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.
  • Complementariedad de actividades (centros comerciales).

Ventajas e Inconvenientes de la Localización en Zonas de Alta Densidad Comercial

Son zonas de alta densidad comercial las zonas centro de las ciudades, los centros comerciales y las zonas situadas a los alrededores de los centros comerciales.

Dimensión de las Empresas

La dimensión de la empresa viene determinada por las posibilidades que el mercado ofrece para la colocación de sus productos, dado que el objetivo de una empresa es satisfacer la cantidad de producto requerida por el mercado. Se trata de decisiones importantes por dos razones: requieren una inversión considerable y son decisiones a largo plazo.

Criterios para Medir la Dimensión

  • Número de trabajadores
    • Microempresas: < 10 trabajadores.
    • Pequeñas empresas: > 10 y < 50 trabajadores.
    • Medianas empresas: < 250 trabajadores.
    • Grandes empresas: > 250 trabajadores.
  • Recursos totales en funcionamiento: Activo Total.
  • Volumen de producción en unidades físicas o monetarias.
  • Recursos propios o neto patrimonial.
  • Beneficios netos anuales.
  • Pasivo total.

Ventajas del Crecimiento

El crecimiento es un objetivo innato a la empresa. La empresa tiende a crecer para producir con menores costes y aumentar los beneficios. Existen otras causas, entre las que se encuentran:

  • Asegurar los abastecimientos.
  • Afianzar la posición frente a los clientes, tendiendo a situaciones de monopolio.
  • Alcanzar economías de escala como ventaja del crecimiento de la empresa: economía de escala es uno de los objetivos que busca la empresa con el crecimiento, es decir, la reducción de costes. Las razones que lo explican son el aspecto comercial, el aspecto productivo y el aspecto financiero.
  • Eliminar competidores del mercado.

Estrategias de Crecimiento: Especialización y Diversificación

Matriz Producto – Mercado

  • Estrategias de especialización
    • Penetración de mercado: la empresa trata de crecer aumentando las ventas entre sus clientes habituales o buscando nuevos clientes para sus productos tradicionales.
    • Desarrollo de producto: la empresa se mantiene en su mercado actual, pero introduce productos nuevos o mejorados.
    • Desarrollo de mercados: la empresa intenta introducir sus productos actuales en nuevos mercados.
  • Estrategia de diversificación (Nuevo producto – Nuevo Mercado): Diferenciación relacionada y no relacionada. Es la estrategia de crecimiento más arriesgada, que mezcla nuevos conocimientos y nuevas estructuras de la empresa.
    • Diversificación relacionada: la empresa incorpora nuevos productos tratando de ofrecer una gama más completa que la de sus competidores para atraer nuevos clientes.
    • Diversificación no relacionada: con ella trata de explotar oportunidades rentables en nuevos mercados con productos que no tienen relación con su actividad principal.

Crecimiento Interno y Crecimiento Externo

  • Crecimiento externo: se realiza como fruto de la adquisición, unión o alianza con otras empresas, dando lugar al fenómeno conocido como concentración o integración empresarial.
  • Crecimiento interno: lo realiza la empresa a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa, creciendo su capacidad productiva.

Modalidades de Adquisición o Alianzas entre Empresas

  • Participación: se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades.
  • Fusión de sociedades: significa la pérdida de personalidad jurídica de al menos uno de los participantes. Sus variantes son:
    • Fusión por absorción: implica la adquisición de una empresa por otra.
    • Fusión pura: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva, a la que aportan su patrimonio.
  • Asociaciones de empresas
    • UTE: unión temporal de dos o más empresas para acometer un proyecto concreto y de duración limitada.
    • Cártel: asociaciones entre empresas de un mismo sector con el objetivo de eliminar la competencia, fijando precios o repartiéndose el mercado.
    • AEIE: agrupación europea de interés económico: unión de empresas regulada por un derecho común a toda la UE, con tiempo indefinido y un objeto más amplio que el anterior.

Modalidades de Integración (Concentración)

  • Integración horizontal: si se juntan empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio.
  • Integración vertical o trust: agrupación de empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien.

Ventajas de la Integración Vertical

  • Garantizar cierta seguridad en los aprovisionamientos y en la distribución.
  • Eliminar los costes de transacción.

Inconvenientes de la Integración Vertical

  • Costes de gestión derivados.
  • Pérdida de las ventajas de la especialización.

Alternativas a la Integración Vertical

  • Subcontratación: se trata de mantener las ventajas de la integración vertical, pero eliminando los costes de gestión. Mediante la subcontratación, una empresa encarga a otra la realización de una actividad en unas condiciones concretas.

Modalidades de Cooperación

La cooperación empresarial consiste en un acuerdo entre distintas empresas a través del cual tratan de unir sus esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen de actuar conjuntamente. Esta cooperación puede ser:

  • Cooperación comercial: las economías de escala también se consiguen cuando varias empresas forman una central de compras para negociar conjuntamente la adquisición de los materiales que necesitan y conseguir condiciones ventajosas.
  • Cooperación tecnológica.
  • Cooperación productiva: empresas competidoras que cooperan en las actividades de producción para obtener economías de escala, compartir riesgos o recursos.
  • Franquicias: es un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho de usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de una inversión inicial y unos pagos periódicos. El franquiciador cede su imagen de marca para explotarla en un determinado territorio en exclusiva, encargándose de su promoción.

Internacionalización y Competencia Global: las Empresas Multinacionales

La empresa multinacional es la expresión más genuina del capitalismo actual. Originariamente surgen como consecuencia del proceso de ampliación de los mercados.

Razones para la Dimensión Multinacional

  • Controlar la distribución de los productos.
  • Estrechez de los mercados nacionales.
  • Superar barreras proteccionistas.
  • Reducir los costes de producción: reparten sus actividades entre diferentes países en función de las ventajas que obtienen en cada uno de ellos.

Estrategias de Desarrollo de las Empresas Multinacionales

  • Estrategia de exportación: ayudándose de empresas del país receptor o mediante venta directa, busca una salida a su producto en un nuevo país.
  • Estrategia de asociación: se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de cooperación con empresas locales.
  • Estrategia de inversión directa: una vez que es conocida y tiene éxito, llega el momento de establecerse, básicamente a través de dos modalidades:
    • Creación de filiales de la propia empresa.
    • Creación de sociedades de riesgo compartido.

Ventajas e Inconvenientes de la Implantación de Empresas Multinacionales para los Países Receptores

Ventajas

  • Efecto positivo sobre la generación de empleo.
  • Aporte de tecnología avanzada.

Inconvenientes

  • El efecto positivo sobre el empleo se puede ver minorado puesto que puede suponer la desaparición de una serie de pymes.
  • En algunos casos, aportan tecnología ya obsoleta en los países avanzados y que se quiere seguir rentabilizando.