EL PLAN DE EMPRESA es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la visibilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en un proyecto concreto.

LOS VIVEROS DE EMPRESAS

Los viveros de empresa son espacios que pretenden acoger nuevas iniciativas para facilitar su visibilidad en los primeros meses de su puesto marcha.
En muchas ocasiones centros están vinculados a los ayuntamientos.

Las empresas acogidas de empresas pueden disponer, a bajo coste, de algunos de los siguientes servicios:

  • Despachos y naves equipados con el mobiliario básico
  • Central telefónica
  • Servicio de Internet
  • Limpieza de locales
  • Personal técnico y administrativo
  • Seguimiento y asesoramiento individualizado
  • Servicios de promoción de la iniciativa.

OBJETIVOS DEL PLAN DE EMPRESA:


  • A nivel interno:


Facilitar la definición de objetivos empresariales viables

Comprobar la coherencia del proyecto

Evaluar el proyecto medida que se va llevando a la practica



– A nivel externo:

Facilitar la obtención de ayudas y financiación.

En su caso, la captación de socios.

RECOMENDACIONES:



-Tiene que basarse en datos recientes

La economía y el entorno empresarial evolucionan constantemente por lo que es necesario contar información actualizada realista.


-Debe contemplar todos los aspectos relevantes para la marca de la empresa:

objetivos, medios materiales necesarios, financiación, organización


– Ha de ser realista, evitando sobrevalorar las posibles de la idea de negociación  e infravalorar  los inconvenientes  con que se va encontrar.


– Debe resultar claro y comprensible, ya que será consultado por diferentes lectores.


– La exposición tiene que ser breve y directa en la medida de lo posible, de forma que facilite su lectura y su análisis.


– Ha de estar exento  de errores gramaticales como faltas de ortografía o errores de sintaxis


– Ha de ser flexible

ESTRUCTURA DEL PLAN DE EMPRESA

¿Cómo será la empresa?


  • Concertación de la idea
  • Identificación de los promotores
  • Localización y dimensión de la empresa
  • Forma jurídica de la empresa

¿Qué producirá?


  • Carácterísticas del producto ofrecido
  • El proceso productivo

¿Hay mercado para nuestro producto?


  • Análisis del mercado
  • Plan de marketing

¿Cómo está organizada la empresa?


  • Estructura organizativa
  • Recursos humanos

¿Es viable el proyecto?


  • Inversión y financiación
  • Previsión económico- financiera

Puesta en marcha

  • Calendario de puesta en marcha

INICIAR EL PLAN DE EMPRESA

Los primeros pasos para iniciar el plan de empresa es definir en qué consistirá la idea de negocio, identificar a su promotores, especificar sus carácterísticas básicas y atender a los aspectos de localización, dimensión, comercialización del producto y organización de la producción.


LA IDEA DE NEGOCIO I

Cualquier plan de empresa ha de empezar con una breve descripción de la idea que servirá de base al negocio.

 Preguntas:

-¿Cuál será la actividad de la empresa?

-¿cuál es el objetivo que pretende alcanzar la empresa?

-¿Cuál será el volumen total de la inversión?

– ¿Qué nombre tendrá la empresa?

LA IDEA DE NEGOCIO II

¿Cómo identificar una idea de negocio?


Es fundamental detectar cuales son las oportunidades que pueden desarrollar la idea de negocio.


– el interés personal y las aficiones:

la práctica de una determinada afición puede llevar a un conocimiento detallado de las necesidades de las personas que también las practican, y por lo tanto del mercado, o bien a la adaptación de sus métodos y técnicas a otras actividades.


–  la invención y la innovación

La explotación comercial de un invento o una innovación es un factor fundamental de éxito, ya que favorece una posición ventajosa del mercado.


– La observación de una nueva tendencia

La aparición de tendencias sociales puede fundamentar nuevas necesidades por parte de los consumidores.


LA IDEA DE NEGOCIO III

  • La observación de una carencia o deficiencia


    Si existe alguna necesidad que no esté cubierta en un determinado entorno, será relativamente fácil para obtener nuevos clientes ya de esta forma evitaran desplazamientos.

  • El estudio de diferentes mercados

    El estudio de los mercados de otros países o zonas puede ayudar a detectar oportunidades de negocio, ya que en el contexto de la globalización pueden generalizarse.

  • La formación académica de los indicadores

    Los estudios y la preparación de los emprendedores pueden construir el factor diferencial que permita el desarrollo del proyecto de empresa.

  • La experiencia profesional de los indicadores

    En muchas ocasiones la idea de negocio parte de la experiencia profesional, ya que permite conocer el mercado o las técnicas y procedimientos para una producción eficiente.

  • El desarrollo de nuevas tecnológicas

    Las nuevas tecnologías suponen inagotable de nuevas oportunidades de negocio, debido al ritmo con que aparecen en el mercado.

LOS PROMOTORES DE LA EMPRESA

Un proyecto empresarial está ligado estrechamente a la personalidad y a la preparación de sus promotores.

Es necesario incluir un currículo vitae que ha de ser conciso y dar respuestas:

  • Información personal
  • Experiencia laboral


  • Educación y formación
  • Capacidades y competencias personales
  • Otras informaciones
  • Anexos

Características Básicas DE LA EMPRESA. LOCALZACION DE LA EMPRESA

-Cercanía a las materias primas

– cercanía a los mercados.

-proximidad a la red de comunicación

– existencia de mano de obra cualificada

– eliminación de residuos

– costes bajos

– otros factores

Características Básicas DE LA EMPRESA. Dimensión DE LA EMPRESA

  • FLEXIBILIDAD


    La empresa debe ser capaz de adaptarse con rapidez a los cambios que se producen.

  • COSTES UNITARIOS

    Depende de varios factores, entre ellos lo que el número de unidades fábricas.

  • TAMAÑO DEL MERCADO

    Condicionara las ventas esperadas por la empresa y será un factor que hay que considerar a la hora de definir el tamaño de la empresa.

  • MODELO DE Localización

    Deberá optarse por el modelo de localización
  • CAPACIDAD FINANCIERA:
    La obtención de medios financieros y su coste condicionaran la dimensión que puede adquirir la empresa.

  • LIMITACIONES Físicas

    La localización de la empresa condicionara su dimensión, debido a factores como el tamaño de los locales existentes o disponibilidad y tamaño de solares o naves industriales en un un polígono.


Características Básicas DE LA EMPRESA

EL PRODUCTO DE LA EMPRESA

  1. Según sus carácterísticas



  2. Bienes:

    unidades tangibles susceptibles de ser almacenadas ( ropa, calzado)

  3. Servicios

    Conjuntos de trabajos y operativos que sirven para un uso determinado (la atención recibida en un hospital)

  4. Según su finalidad:

Productos de consumo


Pretende satisfacer necesidades de tipo personal, y no se incorporan a un proceso productivo posterior:

  • Duraderos


    Son los que tienen permanecía en el tiempo ( coche, electrodomésticos)

  • Fungibles:

    son para el consumo directivo (alimentos)

Productos industriales:


adquiridos por las empresas con finalidad de incorporarlos en su proceso productivo, pueden ser:


–

Materias primas


Materiales no elaborados que la empresa incorporara en su proceso productivo, (madera en una carpintería)


–


Componentes

Elementos con algún grado de elaboración que forma parte  de sistemas amplios.


–


Equipo de producción

Maquinas, herramientas y otros elementos que la empresa utiliza para producir.

En el plan d empresa es necesario dar respuestas a diferentes cuestiones:

-descripción


-finalidad

-normativa

Características Básicas DE LA EMPRESA. ORGANIZACIÓN DE LA Producción


-Descripción

-proveedores

-almacén

-normativa