Cultura Emprendedora e Innovación

Cultura Emprendedora

Cultura emprendedora: Conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios para montar tu negocio.

Autoempleo: Vía de incorporación al mercado laboral que contribuye a la mejora de la economía.

Iniciativa emprendedora: No se considera únicamente como un medio para crear una empresa, sino como una actitud.

Competencia: Conjunto de conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes.

Empresario: Persona capaz de identificar una necesidad y reunir los recursos necesarios para satisfacerla.

Requisitos: Una idea válida, capital inicial, conocimientos profesionales y de gestión.

Actitudes del empresario: Capacidad para asumir riesgos, facilidad para tomar decisiones, capacidad creativa e innovadora, de organización y dirección, para adaptarse a situaciones nuevas, de observación y previsión, habilidades sociales, confianza en sí mismo, perseverancia.

Actitud: Forma de actuar ante situaciones que se presenten.

Aptitud: Capacidad de aprovechar toda enseñanza, capacitación o experiencia en un determinado sector.

Creatividad: Generación de ideas.

Innovación: Implantación de nuevas ideas.

Innovación y Desarrollo Económico

La innovación es un factor clave en el desarrollo económico, ya que desarrolla la pirámide de riqueza (formación, infraestructuras e innovación).

Desarrollo integrado:

  • Desarrollo económico: Capacidad de los países para crear riqueza a fin de promover o mantener la prosperidad o bienestar económico y social.
  • Desarrollo social: Proceso que conduce a mejorar las condiciones de vida de la población en diferentes ámbitos: salud, educación, empleo, salarios.
  • Desarrollo sostenible: Satisfacción de las necesidades de la presente generación sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus necesidades.

Tipos de innovación:

  • Innovación de producto: Innovación total, innovación que aporta algo nuevo, innovación que no aporta nada nuevo.
  • Innovación de proceso.
  • Innovación tecnológica.

El Entorno Empresarial

Macroentorno y Microentorno

Macroentorno: Aquellas variables que influyen en la empresa y que no se pueden controlar.

Microentorno: Aquellas variables en las que puede intervenir la empresa.

Áreas fundamentales de la empresa: Área de producción, venta o marketing, finanzas, recursos humanos, administración.

Tipos de organización:

  • Vertical: Se basa en el principio de jerarquía, órdenes del primer nivel jerárquico, dificulta el trabajo en equipo.
  • Horizontal: Se basa en el principio de reparto del trabajo, especialización y funcionalidad, rompe la unidad de trabajo, favorece el trabajo en equipo.

Tipos de organigramas: Horizontales, verticales, circulares.

Podemos definir como entorno de la empresa a todos aquellos factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa en su estrategia empresarial.

Entorno general (Macroentorno): Factores económicos, socioculturales, políticos y legales, tecnológicos, medioambientales, internacionales.

Entorno específico (Microentorno):

  • La competencia:
    • Actual: Rivalidad entre las empresas del mismo sector.
    • Futura: Nuevas empresas que pueden entrar a competir en un sector.
  • Productos sustitutivos: Aquellos que tienen el mismo uso o que satisfacen una necesidad.

El entorno y los cambios: Entornos estables o dinámicos, simples o complejos, favorables u hostiles.

Análisis DAFO y Cultura Empresarial

DAFO: Análisis del entorno interno y externo debido al grado de interrelación que mantienen.

  • Interno: Debilidades y fortalezas.
  • Externos: Amenazas y oportunidades.

Cultura empresarial: Es lo que identifica a la forma de ser de una empresa y se manifiesta.

Imagen corporativa: (Logotipo: grupo de letras, símbolos, abreviaturas, reunidas en un bloque que identifica a la empresa o entidad que representa)

Responsabilidad Social y Ética Empresarial

Responsabilidad social: Responsabilidades que debe tener el empresario respecto a tres pilares básicos: económico, social, medioambiental.

Balance social: Instrumento de gestión que permite a las empresas planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos, y está estructurado en dos áreas: área interna y área externa.

  • Cuantitativos: Hace referencia al número o a la cantidad.
  • Cualitativo: Se refiere a las características y a la calidad de los términos analizados.

Área interna: Se refiere a las respuestas y acciones de la empresa hacia sus trabajadores en tres aspectos:

  • Características sociolaborales del personal.
  • Servicios sociales.
  • Integración y desarrollo.

Área externa: Se refiere al cumplimiento de la responsabilidad social con el entorno en el que se relaciona, estableciendo una clasificación en tres campos:

  • Relaciones primarias.
  • Con la comunidad.
  • Con otras instituciones.

Ética empresarial: Es la parte de la filosofía que se ocupa del estudio de las conductas de las personas en cuanto a su definición como buenas o malas, correctas o incorrectas. Valores básicos: igualdad, libertad, diálogo, respeto y solidaridad.