Estrategia: Conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las acciones a realizar y los recursos a utilizar para alcanzar objetivos empresariales de éxito.

Dirección Estratégica

Proceso de gestión de la estrategia, adaptándose a un entorno cambiante y a la competencia, con visión a largo plazo. Su finalidad es el éxito empresarial mejorando la posición competitiva o solucionando problemas.

Proceso de la Dirección Estratégica

Análisis Estratégico

  • Entorno económico: Identificación de amenazas a superar.
  • Capacidad estratégica: Recursos, capacidades y competencias de la empresa.
  • Expectativas de los promotores: Objetivos y metas definidos por los propietarios.

Elección Estratégica

Existen 3 tipos de estrategias (se explicarán más adelante).

Implementación de la Estrategia

Definición y planificación de cómo aplicar la estrategia, asignando recursos y organizando el proceso, con un plan temporal de acciones.

Niveles de Estrategia

  • Estrategia corporativa: Decisiones sobre el objetivo global de la empresa, para satisfacer a los propietarios y añadir valor.
  • Estrategia de negocio: Aspectos concretos para hacer competitivos los productos en el mercado.
  • Estrategia operativa: Gestión eficiente de los recursos, siguiendo las estrategias de nivel superior.

Ventaja Competitiva

Características internas que la empresa desarrolla para superar a la competencia.

Cadena de Valor

Herramienta para analizar las actividades de la empresa, su aportación de valor, costes y fuentes de ventaja competitiva, para definir estrategias competitivas.

Estrategias Competitivas

  • Estrategia de diferenciación: Producto significativamente diferente de la competencia.
  • Estrategia de liderazgo en costes: Producir con los costes más bajos para ofrecer precios inferiores.
  • Estrategia de enfoque: Centrarse en un segmento del mercado, aplicando diferenciación o liderazgo en costes.

Entorno de la Empresa

Entorno General

  • Factores económicos: De carácter temporal.
  • Factores sociológicos: Nivel educativo, estilos de vida y hábitos de consumo.
  • Factores políticos-legales: Estabilidad del gobierno, políticas de bienestar.
  • Entorno tecnológico: Infraestructuras tecnológicas.
  • Entorno ecológico: Desarrollo sostenible.

Entorno Específico

  • Proveedores: Aportan materias primas.
  • Intermediarios: Hacen llegar los productos.
  • Clientes: Adquieren los productos.
  • Competidores: Ofrecen productos similares.
  • Intermediarios financieros: Prestan fondos a la empresa.
  • Mercado de trabajo: Elemento básico de la empresa.

DAFO

Método para analizar factores que condicionan la empresa: fortalezas y debilidades (internas), oportunidades y amenazas (externas).

Balance Social

Documento voluntario que recoge las actividades de la empresa desde una perspectiva social.

Localización de la Empresa

Variables a valorar: demanda del mercado, materias primas, mercado de trabajo, comunicaciones, transporte, suministros, costes, legislación, inversión y desarrollo económico.

Localización y Dimensión

Decisiones simultáneas al crear la empresa, interdependientes y relacionadas con los costes.

Crecimiento Interno

Incremento de la capacidad productiva.

Crecimiento Externo

Adquisición, control, fusión o cooperación con otras empresas para acceder a nuevos mercados o llegar a acuerdos.

Tipos de Crecimiento Externo

  • Fusión pura: Unión de varias sociedades para crear una nueva.
  • Participación: Compra de parte del capital social para dominar otra empresa.
  • Cluster: Concentración geográfica de empresas, instituciones y universidades.
  • Cartel: Acuerdo entre empresas del mismo sector para controlar precios y estrategias.
  • Fusión por absorción: Una empresa adquiere otra.
  • Cooperación: Relaciones especiales entre empresas independientes para objetivos comunes.
  • Joint-ventures: Acuerdos entre empresas que aportan capital o activos.
  • Trust: Conjunto de empresas en diferentes fases de producción para reducir costes y dominar el mercado.
  • Holdings: Compañía matriz que controla otras empresas mediante acciones.

Globalización

Extensión de las relaciones económicas entre países, creando una economía mundial interdependiente.

Internacionalización

Apertura a los mercados internacionales.