Estructura Organizativa

Áreas Funcionales

  • Área Económico-Financiera: Controla los recursos económicos y financieros.
  • Área de Marketing: Canaliza los bienes y servicios al consumidor.
  • Área de Producción: Transforma la materia prima en productos y servicios.
  • Área de Recursos Humanos: Recluta, selecciona, motiva y evalúa al personal.
  • Área de Aprovisionamiento: Obtiene materiales y servicios del exterior.
  • Área de Sistemas de Información: Gestiona la informática de la empresa.
  • Área de Administración: Crea un ambiente para lograr objetivos de forma eficaz.

Etapas de la Administración

  1. Planificación
  2. Organización
  3. Integración de Personal
  4. Dirección
  5. Control
  6. Retroalimentación

El Organigrama

Representación gráfica de la estructura de una empresa, mostrando las relaciones jerárquicas y competenciales.

Requisitos

  • Fácil de entender y utilizar
  • Contiene solo elementos indispensables

El Entorno

Macroentorno

Factores externos que afectan a todas las empresas, independientemente de su actividad:

  • Económicos
  • Políticos
  • Tecnológicos
  • Sociales

Microentorno

Entorno más cercano a la empresa:

  • Competencia
  • Productos sustitutivos
  • Poder negociador de los compradores

Análisis DAFO

Estrategia para diagnosticar una organización, identificando:

  • Fortalezas: Factores internos positivos
  • Debilidades: Factores internos negativos
  • Oportunidades: Factores externos positivos
  • Amenazas: Factores externos negativos

Objetivo: Utilizar las fortalezas, minimizar las debilidades, aprovechar las oportunidades y eliminar las amenazas.