Valuación de Activos e Inversión: ¿Valor en Libros o Valor de Reemplazo?

Existen diversas opciones para valuar activos e inversión:

  1. Valor en libros (costo histórico): Es la opción más sencilla y utilizada. Sin embargo, el costo histórico puede volverse obsoleto debido a la inflación.
  2. Ajuste por niveles generales de precios: Se actualizan los valores históricos de los activos para reflejar su poder adquisitivo actual.
  3. Valor de mercado: Se determina el costo actual de adquirir los activos. Esta evaluación se compara con periodos anteriores. Los recursos se valúan según su valor de reposición, utilizando índices específicos del sector.

Perspectivas del Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión que traduce la visión de la empresa en acciones. Evalúa cuatro perspectivas:

  • Financiera
  • Enfoque en el cliente
  • Procesos internos
  • Aprendizaje y crecimiento

Procesos del Balanced Scorecard

El sistema estratégico del Balanced Scorecard incluye cuatro procesos:

  1. Traducción de la visión y estrategia: Consenso sobre la visión y estrategia.
  2. Comunicación y enlace: Se comunica la estrategia y se vincula con objetivos departamentales e individuales.
  3. Planeación de negocio: Integración de la planeación financiera y de negocio.
  4. Realimentación y aprendizaje: Permite el aprendizaje estratégico.

Retos para las Organizaciones

Las organizaciones enfrentan retos en tres dimensiones:

  1. Empresarial: Enfoque de mercado y satisfacción del cliente.
  2. Ingeniería: Selección de tecnología para producción y distribución eficiente, flexible e innovadora.
  3. Administrativa: Innovación futura y mejora de estructuras, controles y procesos.

Tipos de Empresas según su Respuesta a Oportunidades

Las empresas se clasifican en tres categorías:

  1. Pioneras: Innovadoras, las primeras en un nuevo mercado. Ejemplos: Microsoft, SAP, Nokia, Apple.
  2. Seguidoras o analizadoras: Entran rápidamente a mercados nuevos, sin ser las primeras. Ejemplos: Sony, Samsung.
  3. Defensivas: Optan por mercados establecidos. Enfatizan la eficiencia en producción y distribución.

Mapa Estratégico

El mapa estratégico es una representación gráfica de los objetivos de una empresa. Comprende cuatro perspectivas: resultados, relación con los clientes, procesos internos y aprendizaje. Muestra la estrategia para lograr los objetivos.

Ventajas del Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard ofrece las siguientes ventajas:

  1. Clarifica y actualiza la estrategia.
  2. Comunica la estrategia.
  3. Integra metas individuales y departamentales.
  4. Integra objetivos operativos con metas a largo plazo y presupuesto.
  5. Identifica iniciativas estratégicas.
  6. Facilita la revisión del desempeño.
  7. Promueve incentivos.
  8. Fomenta una visión orientada al negocio.
  9. Permite la toma de decisiones basada en datos.
  10. Propicia un ambiente basado en el desempeño.

Diferencias entre TRI y EVA

Dos diferencias entre la Tasa de Rendimiento sobre la Inversión (TRI) y el Valor Económico Agregado (EVA):

  • La TRI se centra en la eficiencia de costos y la gestión de activos. El EVA es el remanente después de deducir impuestos y el costo de los recursos.
  • La TRI se ha cuestionado por no relacionar datos económicos con el valor de las acciones e ignorar los costos de fondeo.