La hostilidad extrema en el entorno provoca una centralizaci(V)

Cuanto más regulador es el sistema técnico, mas formalizado(F)

Cuanto más sofisticado es el sistema técnico, mas formal(F)

La automatización transforma la estructura administrativa (F)

La producción bajo unidades, debido a su comportamiento f(F)

En la producción en serie apenas existen conflictos entre(F)

La automatización supone la sustitución en los niveles me(V)

La estructura matricial surge por la proliferación de diré(V)

El diseño vertical se orienta hacia los procesos y el dise(F)

El directivo integrador tiene autoridad formal en el proce(V).

La franquicia en modelo de organización hibrido entre la je(V)

La teoría de los costes de transacción es una reformulación(V)

En la asignación vía mercados la coordinación ex ante y desc(F)

Los costes de negociación son costes de transacción(V)

La cooperativa es una empresa de propiedad conjunta y geó(V)

El diseño en trébol está formado por el coro busincos, subco(F)

Cuanto más regulador es el sistema técnico más elaborada t(F)

La asignación eficiente de capital es una ventaja de la b(F)

Los aspectos sociales y demográficos de un mercado son unl(F)

La certidumbre del entorno empresarial nace estructuras oa(V)

Cuanto más complejo es un entorno empresarial mas central(F)

Los elementos de situación tienen que ajustarse a los elen(F)

A medida que aumenta la incertidumbre. Los sistemas de cor(V)

El puesto de enlace tiene participación únicamente en su(F)

Las uniones temporales de empresas tienen carácter tempo(V)

Los procesos de negocio o procesos clave son aquellos (V)

En el trabajo en red, es el directivo quien tiene que pro(V)

En las interdependencias manifestadas entre los operarios(F)

En el perfil plano, la organización ha de girar entorno a (V)

En el diseño horizontal, la información se trasmite en el(F)

En el diseño horizontal, la satisfacción del cliente es e(V)

El grupo de trabajo es un dispositivo de enlace que tiene (V)

A mayor amplitud de responsabilidad del equipo, mayor nu(F)

El trabajo en cadena se corresponde con las interdepende (V)

Un grupo de directivos que se reúnen periódicamente para (V)

El organígrafo representa áreas de trabajo en paralelo, (V)

Los dispositivos de enlace intentan favorecer la coordin(V)

En una organización que se enfrenta a entornos cambiante(V)

Los organigrafos son herramientas que relacionan los pue(F)

El comité de dirección de una empresa que celebra relacite(V)

Los procesos clave son aquellos mediante los cuales los a(V)

Los problemas de coordinación son uno de los inconvenienl(V)

Democracia con menor burocracia es una ventaja de la o(F)

La asignación eficiente de capital es una ventaja de lal (F)

El personal operativo se encuentra muy especializado e(F)

Una de las ventajas de la organización es el elevado (F)

En la configuración divisional el span de control es (F)

En la burocracia maquinal el span de control es reductivo(V)

El proceso de encasillamiento en la actividad profesinovación(F)

En la configuración divisional, la sede central dirig(V)

Cuanto mayor es el control externo de la organizacióna (F)

Cuanto mayor sea el tamaño de la organización, menos reas(F)

Cuanto mas sofisticado es el sistema técnico mas normivo(F)

Cuanto mas complejo es un entorno mas orgánica es su (F)

Cuanto más ambiguo es el entorno más centralizada estctura(F)

Cuanto mas regulador es el sistema técnico mas desarr(F)

A medida que el mercado se aproxima a una situación de(V)

Elevada formalización y descentralización horizontal so(F)

Cuanto mas dinámico es el entorno, más centralizada est(F)

Si una organización es pequeña su entorno es complejo y (F)

La hostilidad del entorno obliga a la empresa a descentr(F)

La colaboración puede manifestarse en organizaciones muy(V)

En una empresa de tamaño pequeño se podría manifestar la(V)

A mayor número de factores de heterogeneidad e interdepe(V)

Si existe un bajo nivel de competencia, el entorno será (V)

Cuanto más incierto es un entorno, más compleja es la es(V)

Cuando el patrón estratégico de la organización es react(V)

En las organizaciones con un patrón estratégico analista(V)

Una empresa constructora pequeña que introduce en el mer(V)

En la producción en serie los conflictos entre los grupos(F)

La producció por unidades, debido a su comportamiento nor(F)

La producción por procesos o continua, debido a su compor(V)

Una organización con un alto nivel de centralización, una (V)

La automatización transforma la jerarquía orgánica en una (F)

La automatización supone la sustitución en los niveles med(V)

La producción en serie da lugar a todas las característica(V)

Si la estrategia es aventurera, la formación debería ser b(V)

La siguiente situación representa un claro ejemplo del eje(F)

Cuando en la coalición externa dominada existe un grupo de(V)

Es el arquetipo de empresas tipo z el que predomina tanto (F)

Una de las causas que pueden dar lugar a la coalición exte(V)

Una coalición externa dominada se encontrara centralizada(V)

En la coalición externa pasiva, los agentes externos tienen(F)

Una de las funciones del consejo de administración es elegís(V)

Uno de los inconvenientes de las estructuras innovadoras(V)

Una de las fortalezas de la configuración innovadora es la(F)

En la organización emprendedora el personal operativo se e(F)

La burocracia es una configuración en donde la elevada for(V)

En la burocracia funcional la principal misión de los diré(V)

La cultura tipo Atenea predomina en la organización profes(F)

La organización adhocrática operativa es aquella que innov(F)

La diferencia principal entre una meritocracia y una adhoc(V)

Una organización adapta una estructura matricial, ya que c(F)

Descentralización paralela, departamentalización por merca(V)

La estructura matricial combina en los diferentes niveles (V)

La compañía Telefónica S.A. Sería un claro ejemplo de conf(V)

La configuración emprendedora se desenvuelve en entornos (V)

la burocracia suele utilizar sistemas presupuestarios con (V)

Una de las ventajas de la organización profesional es el e(V)

Es posible una organización con puntos de alta cualificaci(F)

En la configuración divisional, la sede central dirige la (F)

En las interdependencias manifestadas entre los operarios (F)

Los procesos clave o de negocio son aquellos mediante los (V)

Los elementos de estructura tienen que ajustarse a los ele(V)

A medida que el mercado se aproxima a una situación de co(V)

Cuanto mayor sea la organización, menos especializadas est(F)

Una empresa familiar dedicada a la fabricación artesanal d V)

Cuanto mayor sea el tamaño de la organización menos espi(F)

La burocracia funcional es una configuración en donde la e(V)

Las características del entorno referidas a cada una de la(F)

Cuanto mas sofisticado es el sistema técnico, mas formaliz(F)

Cuanto mayor es el control externo de la organización, mas(F)

El director integrador tiene autoridad formal en el proces(V)

Cuanto mas sofisticado sea el sistema técnico, más elabora(V)

La automatización del núcleo de operaciones transforma la (V)

El organigrama es la herramienta de diseño horizontal y el(F)

Cuanto más ambiguo es un entorno más orgánica va a ser la(V)

Un entorno complejo fuerza estructuras descentralizadas(V)

La diversidad del entorno orienta la estructura a la depar(V)

Cuanto más regulado sea el sistema, técnico más formalizad(V)

La única diferencia entre un punto de enlace y el directiv(V)

El funcionamiento a partir de equipos más que de individu(V)

En la burocracia maquinal la principal misión de los direcV)

En la producción en serie, los conflictos entre los grupos(V)

Cuando las transacciones son complejas, la información qu(F)

Si incrementan los costes de transacción la asignación de (F)

En una cooperativa de comercialización los socios cooperat(F)

Una organización virtual viene a ser una red coyuntural de(F)

Las agrupaciones de interés económico son sociedades de(V)

La dimensión formal se rige por los principios de eficacia(V)

Las relaciones entre los miembros de la organización en la(F)

Un heterocontrol elevado y riesgo elevado son los factores(F)

skoda-lada representarían al modelo de empresa genérica(V)

Ferrari-Porche representarían al modelo de empresa diferen(V)

Audi-Volvo representarían un modelo de empresa especiali(V)

Seat-Ford representarían un modelo de empresa genérica fc(V)

Cuanto más dinámico es el entorno más centralizada estará (F)

En la configuración misionera, en caso de conflicto, se co(F)

Descentralización paralela, departamentalización por merca(V)

La correlación entre el ciclo de vida de la empresa y la c(F)

Una secta sería el ejemplo extremo de organización misione(F)

Uno de los inconvenientes de las estructuras emprendedoras(F)

Las organizaciones de consumidores se pueden considerar (V)

Los sistemas orgánicos se caracterizan por un conocimiento(F)

La consecuencia organizativa de los sistemas apoya la deci(V)

Una de las propiedades del holograma es que el todo está e(V)