La Demanda Prevista

  • ¿Cuántos clientes tendrá?
  • ¿Qué tipo de clientes serán?
  • ¿Dónde estarán?

Factores que Determinan la Localización

  • Facilitar la producción
  • Favorecer las ventas
  • Minimizar costes
  • Cercanía y acceso a mercados
  • Proximidad a proveedores
  • Existencia de mano de obra cualificada
  • Infraestructuras, transportes y comunicaciones
  • Legislación medioambiental

Ventajas de las PYME

  • Flexibles y ágiles
  • Más cercanas al cliente
  • Mayor implicación de los trabajadores
  • Pueden ocupar nichos de mercado no rentables para empresas grandes

Inconvenientes de las PYME

  • Escaso poder de negociación con clientes y proveedores
  • Su tamaño les impide aprovechar las economías de escala
  • Formación y cualificación de los trabajadores suelen ser menores que en las grandes empresas
  • Capacidades muy limitadas comparadas con empresas grandes

El Empresario Individual

Características

  • Responsabilidad ilimitada
  • Tributación por el IRPF
  • El nombre de la empresa coincide con el de la persona
  • No requiere capital mínimo de constitución

Ventajas e Inconvenientes

  • Control total de la gestión de la empresa
  • Forma sencilla y económica de iniciar una actividad empresarial
  • Volúmenes muy elevados de beneficios tributan a tipos impositivos más altos que en el Impuesto sobre Sociedades
  • Asume responsabilidad ilimitada
  • Puede tener dificultades para acceder a créditos

Conceptos Clave

  • **Capital social:** valor monetario de las aportaciones en dinero o bienes de los socios de una sociedad.
  • **Estatutos:** normas de funcionamiento elaboradas por la propia empresa.

Sociedades Mercantiles

  • **Sociedades Personalistas:** más importante las características personales de los socios que aportan capital y trabajo.
  • **Sociedades Capitalistas:** más importante el capital aportado.
  • **Sociedades de Interés Social:** crean empleo, fomentan el desarrollo social y económico de áreas locales y regiones.

Sociedades Personalistas

  • Sociedad Colectiva
  • Sociedad Comanditaria
  • Sociedad Comanditaria por Acciones

Sociedad Limitada (S.L.)

Características

  • Los socios tienen **responsabilidad limitada**.
  • Constituida por un único socio o varios.
  • La transmisión de las participaciones está restringida, el resto de socios han de aprobar la venta y tienen preferencia a adquirirlas.
  • Capital mínimo 3.000€.
  • Tributa por el **Impuesto sobre Sociedades**.
  • Para pequeñas empresas de carácter familiar.

Órganos de Gobierno

  • **Junta General de Socios:** nombran a los administradores y controlan su gestión, aprueban las cuentas anuales, distribuyen el resultado.
  • **Administradores:** representantes legales de la empresa y se encargan de su gestión.

Sociedad Anónima (S.A.)

Características

  • Socios con **responsabilidad limitada**.
  • Un socio o varios.
  • Transmisión de participaciones libre.
  • Capital mínimo 60.000€ desembolsado al menos en un 25%.
  • Tributa por el **Impuesto sobre Sociedades**.

Sociedad Cooperativa (S.C.)

Características

  • Sus socios aportan capital y trabajo y tienen **responsabilidad limitada**.
  • El capital social se divide en aportaciones nominativas de los socios.
  • No tiene capital mínimo.
  • Gestión democrática.
  • Todos los socios tienen los mismos derechos y obligaciones.
  • No existe ánimo de lucro, el 30% de los excedentes debe destinarse al fondo de reserva obligatorio y al fondo de educación y promoción.

Órganos de Gobierno

  • Asamblea General
  • Consejo Rector
  • Interventores

Sociedades Laborales

Características

  • Ningún socio puede tener más de un tercio del capital social.
  • Mínimo 3 socios.
  • Deben constituir un fondo especial de reserva con el 10%.
  • Trabajadores no socios no pueden trabajar más del 15% de horas de los socios trabajadores.
  • Tienen preferencia en la transmisión de acciones y participaciones los trabajadores de la empresa que no sean socios.
  • Existe un registro de sociedades laborales en el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, coordinado con el Registro Mercantil.
  • Tienen beneficios y ventajas fiscales.

Los Tributos

Son ingresos coactivos.

  • **Tasas:** la administración realiza servicios que no presta el sector privado por lo que cobra al ciudadano.
  • **Contribuciones especiales:** el ciudadano no solicita un servicio u obra pública pero se beneficia directamente por el aumento del valor de su patrimonio de un modo directo.
  • **Impuestos:** se paga en función de la capacidad económica de los ciudadanos puesta en manifiesto por su nivel de renta, consumo, patrimonio.

Elementos Básicos de un Tributo

  • **Hecho imponible:** da lugar al nacimiento de la obligación de pagar el tributo.
  • **Base imponible:** valoración económica del hecho imponible.
  • **Tipo de gravamen:** porcentaje por el que multiplicamos la base liquidable para determinar el importe del tributo.
  • **Cuota tributaria:** resultado de aplicar el tipo impositivo a la base liquidable.

Rendimientos IRPF

  • Rentas del trabajo
  • Rentas del capital inmobiliario
  • Rendimientos de actividades económicas
  • Ganancias y pérdidas patrimoniales.

La Administración

Es coordinar y optimizar los recursos con el fin de lograr los objetivos de la forma más eficiente.

Etapas

  • **Planificación:** ¿Qué es lo que se va a hacer?
  • **Organización:** ¿Cómo se va a hacer?
  • **Dirección:** Hacer que se haga.
  • **Control:** ¿Cómo se ha realizado?

Los Objetivos Económicos y Sociales

Investigación + Desarrollo + Innovación

La Planificación

Tiene como finalidad adaptar a la empresa a los cambios del entorno.

Análisis Estratégico

  • **Misión:** ¿Para qué existimos?
  • **Visión:** ¿Cómo queremos ser en unos años?
  • **Valores:** ¿En qué creemos y cómo somos?

La Matriz DAFO

  • Fortalezas + Amenazas = **Riesgos**
  • Oportunidades + Debilidades = **Desafíos**
  • Fortalezas + Oportunidades = **Potencialidades**
  • Debilidades + Amenazas = **Limitaciones**

La Estrategia Competitiva

Es la forma en que se enfrenta a sus competidores en la búsqueda de una posición competitiva favorable en su sector.

Ventajas Competitivas

  • **Costes:** la empresa los tiene inferiores a sus competidores.
  • **Diferenciación de producto:** su producto es percibido como único.

Implantación de Estrategias

  • **Diseño organizativo:** diseño de estructura empresarial enfocado a implantar estrategias.
  • **Factor humano:** los que aplican los planes son las personas.
  • **Sistema administrativo de apoyo:** es necesario realizar una buena recogida y análisis de la información necesaria para aplicar las medidas.
  • **Cultura empresarial:** si la estrategia no es coherente al conjunto de creencias y valores de la empresa su aplicación está condenada al fracaso.

La Organización

Es el diseño de estructuras, procesos, funciones y responsabilidades con el fin de lograr los objetivos empresariales.

Estructuras Organizativas Clásicas

  • **Lineal o Jerárquica:** la autoridad se concentra en una sola persona y se transmite por una línea de mando.
  • **Funcional:** se agrupan las tareas por la función básica que representan.

Otras Estructuras Organizativas Clásicas

  • **Staff:** departamentos de consulta a especialistas.
  • **Comités:** grupos de personas de la empresa que se reúnen para discutir temas concretos.
  • **Multidivisional:** estructura dividida en unidades estratégicas de negocio que pueden ser de productos o servicios.
  • **Holding:** estructura integrada por diversas empresas con funciones y administraciones diferentes.
  • **Matricial:** combina la departamentización por proyectos con la de funciones.