Homologación de Proveedores

Métodos de Homologación

  1. Auditoría: Visita al proveedor para evaluar su capacidad y otorgar una puntuación.
  2. Test de Producto: Prueba de los productos del proveedor en el proceso productivo.
  3. Homologación por Histórico: Para proveedores con un historial satisfactorio.
  4. Cuestionario de Homologación: Similar a la auditoría, pero sin visita al proveedor.

Evaluación de Proveedores

Criterios de Evaluación

  1. Calidad de los Suministros: Cumplimiento de especificaciones.
  2. Fiabilidad del Plazo de Suministros: Cumplimiento de plazos de entrega.
  3. Flexibilidad del Proveedor: Adaptación a las necesidades de la empresa.
  4. Fiabilidad de la Información: Relación administrativa con el proveedor.
  5. Competitividad: Nivel de precios en relación al producto.

Ponderación de Importancia

  1. Calidad de los Suministros: 50%
  2. Fiabilidad de los Suministros: 20%
  3. Flexibilidad del Proveedor: 20%
  4. Flexibilidad de la Información: 5%
  5. Competitividad: 5%

ERP (Enterprise Resource Planning)

Ventajas

  1. Sistema único para múltiples procesos comerciales.
  2. Integración entre funciones de aplicaciones.
  3. Reducción de costos de gestión.
  4. Incremento del retorno de la inversión.
  5. Fuente de infraestructura abierta.

Desventajas

  1. Costos elevados.
  2. Requiere cambios en la empresa y sus procesos.
  3. Complejidad y dificultad de adaptación.
  4. Escasez de expertos en ERP.

Evaluación de los Proveedores

Acciones en función de la Puntuación

  1. Puntuación 0: Pérdida inmediata de homologación.
  2. Puntuación 1 o 2: Plan de acciones correctivas en un mes.
  3. Puntuación 3 o 4: Notificación de incumplimientos y solicitud de plan de mejora.

Elección del Proveedor

Criterios de Selección

  1. Calidad
  2. Precio
  3. Cantidad
  4. Plazo de Aprovisionamiento
  5. Servicio