1. La Empresa como Unidad Económica

El concepto de empresa puede definirse desde diferentes perspectivas:

  • Producción: Proceso de creación de bienes o servicios.
  • Economía: Satisfacer las necesidades de los consumidores.
  • Marketing: Realizar el intercambio de bienes y servicios.

El término empresarial se refiere al conjunto de elementos humanos y materiales organizados y coordinados por una dirección en un entorno específico, actuando bajo condiciones de riesgo.

Elementos que Forman la Empresa:

  • Elemento humano: Personas que trabajan en la empresa.
  • Elemento material: Conjunto de bienes que se utilizan para realizar el producto o servicio.
  • Elemento de organización: Estructura y procesos que coordinan y organizan la empresa tanto interna como externamente.
  • Entorno: Todo lo que rodea y afecta a la empresa.
    • Entorno general: Influye a todas las empresas (tecnológico, económico, medioambiental, legal, sociológico).
    • Entorno específico: Influye individualmente a cada empresa (competencia, clientes, proveedores).
  • Riesgo: Incertidumbre del futuro de la empresa.

Otros Elementos de la Empresa:

  • Fines: Misión de la empresa, su razón de ser.
  • Objetivos: Todo lo que la empresa quiere conseguir en un periodo de tiempo determinado. Los objetivos deben ser:
    • Medibles
    • Claros
    • Alcanzables
    • Realistas
  • Subobjetivos: Desarrollan los objetivos de la empresa de forma más concreta y en un periodo de tiempo más corto.
  • Cadena de valor: Actividades que realiza la empresa para darle valor al producto o servicio. Se obtienen tres elementos:
    • Actividades básicas: Desarrollo del producto, importantes porque añaden valor.
    • Actividades de soporte: Secundarias (no añaden valor directamente, ni se externalizan).
    • Margen: Determina si la actividad añade valor o no.

Para coordinar todos los elementos y alcanzar los objetivos marcados, la empresa debe actuar conjuntamente a través de áreas funcionales o departamentales:

  • Área de producción
  • Área de recursos humanos (gestionar a los empleados)
  • Área de administración (gestionar las finanzas y la contabilidad)
  • Área de marketing (comercializar el producto en el mercado)

1.2 Responsabilidad Social de la Empresa

Al realizar sus funciones, la empresa tiene dos impactos principales:

  • Elabora bienes y servicios.
  • Genera problemas sociales y medioambientales.

Los problemas generan costes sociales, que son los pagos o gastos que debería hacer frente una empresa cuando provoca un fallo o daño. Por ejemplo, una empresa constructora debería pagar por las molestias, la contaminación, etc., que genera durante la construcción de una obra.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Es la integración activa o voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales o medioambientales en sus operaciones y relaciones. Por ejemplo, empresas que apoyan la lucha contra el cáncer. La RSC se materializa en códigos de conducta, medidas de reconciliación, formación medioambiental, etc. Repercute positivamente en los resultados de la empresa y se define a través de normas como la ISO 26000.

Ética de Negocios

Son las normas de actuación basadas en lo moralmente correcto. La ética empresarial aporta beneficios como:

  • Aumento del prestigio frente a los competidores.
  • Fidelización de clientes.
  • Motivación de los trabajadores.

1.3 Localización y Dimensión de la Empresa

a) Localización

Es el lugar adecuado para implantar la empresa. Los factores que condicionan la localización son:

  • Demanda de mercado (clientes dispuestos a comprar)
  • Aprovisionamiento de materias primas
  • Mercado de trabajo
  • Comunicación y transporte
  • Suministro de energía
  • Coste de construcción y del solar
  • Legislación y otros (leyes que facilitan la creación de empresas)
  • Desarrollo económico de la zona
  • Facilidades de inversión y financiación

b) Dimensión

Se puede analizar desde dos puntos de vista:

  • Tamaño de la empresa: Número de trabajadores y volumen de ventas.
  • Capacidad productiva de la empresa: Nivel máximo de producción que se puede obtener en un periodo de tiempo.

Para aumentar la capacidad productiva, la empresa puede optar por:

  • Crecimiento interno: Inversión para aumentar la capacidad productiva. Inconveniente: Requiere tiempo.
  • Crecimiento externo: Comprar una empresa que se adecue a nuestro sector y producción. Inconveniente: Mayor coste.

1.4 Globalización, Internacionalización, Deslocalización

Todos los países necesitan intercambiar productos, creando interrelaciones a distintos niveles.

Globalización

Es la extensión de las relaciones económicas entre diferentes países para crear una economía mundial donde cada uno dependa del otro. La apertura de mercados internacionales obliga a las empresas a vender sus productos fuera de sus fronteras.

El proceso de internacionalización debe tener en cuenta:

  • Información sobre el mercado donde se quiere operar.
  • Personal cualificado.
  • Prácticas de negocios diferentes.
  • Distancia cultural, moda y gustos.
  • Adaptación a una nueva legislación.

Ventajas de la internacionalización:

  • Incrementar las ventas.
  • Generar una ventaja competitiva.

La internacionalización provoca la creación de empresas multinacionales debido a la ampliación de sus operaciones.

¿Qué son las Empresas Multinacionales?

Son sociedades mercantiles con gran capacidad productiva y cuyo objetivo es aumentar las ventas al operar en varios países. Se pueden crear de dos formas:

  • Fusión: Unión entre sociedades para crear una nueva (se pierde el nombre de las sociedades originales).
  • Absorción: Una empresa adquiere a la otra (normalmente desaparece el nombre de la empresa absorbida).

Características de las Multinacionales:

  • Tecnología puntera
  • Gran resistencia al mercado
  • Obtención de economía de escala (al aumentar la producción, desciende el coste unitario del producto)

Las multinacionales están compuestas por una matriz que controla la estrategia y unas filiales que se encargan de la actividad productiva.

Deslocalización

Es el traslado de la actividad productiva desde países desarrollados a países en vías de desarrollo. Su objetivo es minimizar los costes y vender a precios más bajos que la competencia, aumentando así la competitividad.

Consecuencias de la deslocalización:

  • Ventajas:
    • Salarios más bajos.
    • Evasión de legislaciones medioambientales.
    • Aumento de la competitividad.
    • Mayor inversión en I+D+i.
  • Inconvenientes:
    • Pérdida de empleo e inversión en el país de origen.

1.5 Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)

El tamaño de la empresa se define según:

  • Número de trabajadores:
    • Pequeña: Menos de 50 trabajadores.
    • Mediana: Entre 50 y 250 trabajadores.
  • Volumen de ventas:
    • Pequeña: Menos de 5 millones de dólares.
    • Mediana: Entre 5 y 10 millones de dólares.

Características de las PYMES:

  • Inconvenientes:
    • Poca formación empresarial.
    • Poca capacidad financiera (dificultades para la financiación).
    • Poca formación del personal y obsolescencia tecnológica.
  • Ventajas:
    • Organización flexible (facilidad de comunicación con el personal).
    • Integración del personal (mayor responsabilidad y motivación).
    • Desarrollo de mercados intersticiales (aprovechan los espacios vacíos que dejan las grandes empresas).
    • Creadoras de empleo (al haber muchas PYMES, hay mucha creación de empleo).