La Empresa

Podemos definir la empresa como una unidad económica que, a partir de la combinación organizada de diferentes factores materiales y humanos, produce un bien o servicio destinado a conseguir un beneficio económico.

1.1: La Empresa como Sistema Abierto en Equilibrio

Un sistema ha de tener las siguientes características:

  • Existencia de un propósito u objetivo.
  • Globalidad o totalidad.
  • Entropía: tendencia de los sistemas al desgaste y al desorden. Al aumentar la información, disminuye la entropía.
  • Homeostasis: hace referencia al equilibrio entre las partes del sistema y de estas con el exterior.

Una empresa cumple con todas estas características:

  • Toda empresa tiene unos objetivos determinados: generar alta rentabilidad y cubrir las necesidades del mercado.
  • Globalidad o totalidad.
  • Entropía: la empresa tiende al desorden.

Podemos definir la empresa como un sistema abierto en permanente interacción.

1.2: La Función Económico-Social de la Empresa

La empresa, en su continua interacción con el entorno, realiza una serie de funciones de gran importancia para la sociedad. Podemos destacar las siguientes:

1.2.1: Identificación de las Necesidades de la Sociedad

La empresa debe detectar todas las demandas sociales, no solo las que puedan reportar beneficio, sino también las que puedan ser determinantes para el avance económico de su entorno.

1.2.2: Organización de los Factores Productivos

La empresa es la que, una vez identificadas determinadas necesidades de la sociedad, establece y organiza los factores productivos (materias primas, mano de obra, etc.).

1.2.3: Creación y Redistribución de la Riqueza

El proceso de organización de los factores productivos permite obtener los bienes y servicios, y supone la creación de riqueza.

1.2.4: Mejora de las Condiciones Laborales

Es indiscutible la importancia de la empresa para el bienestar de los trabajadores, no solo en el ámbito de su trabajo, sino también en la vida laboral y familiar.

1.2.5: Protección del Medio Ambiente

Las empresas deben velar por la adecuada protección medioambiental, ya que pueden producir grandes perjuicios (residuos, gases, ruidos).

1.3: Tipos de Empresa: Criterios de Clasificación

Pueden hacerse diferentes clasificaciones:

  • Sector Primario: extrae los productos de la naturaleza.
  • Sector Secundario: transforma las materias primas en productos elaborados.
  • Sector Terciario: presta servicios a los consumidores.
  • Número de trabajadores y volumen de negocio:
    • Microempresa: menos de 10 trabajadores y que no supere los 2 millones de euros.
    • Pequeña empresa: menos de 50 trabajadores y que no supere los 10 millones de euros.
    • Mediana empresa: menos de 250 trabajadores y que no supere los 43 millones de euros.
    • Gran empresa: la que supere la mediana empresa.
  • Propiedad:
    • Privada: el capital pertenece a empresarios particulares.
    • Pública: el dinero pertenece a las administraciones públicas.
    • Mixta: parte del capital pertenece al sector privado y otra al público.
  • Ámbito territorial:
    • Local: su mercado está limitado a una población y limítrofes.
    • Regional: mercado en toda la región.
    • Nacional: provincias del país.
    • Internacional: relaciones con clientes extranjeros.
    • Multinacional: diferentes países.
    • Global: los 5 continentes.

2: El Entorno de la Empresa

Se define como el conjunto de hechos y factores externos de la empresa, relevantes para ella, con los que interacciona e influye, pero no controla, y se concreta con un conjunto de normas. La empresa debe detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia, y debe identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él.

2.1: El Macroentorno

Está constituido por las siguientes variables generales que afectan a los productos y a la empresa:

  • Factores tecnológicos: afectan a la configuración de la empresa.
  • Factores jurídicos: condicionan la actividad empresarial a través de la normativa laboral y fiscal.
  • Factores demográficos: ancianos, jóvenes, niños.
  • Factores socioculturales: moda, deseos de vida más saludable.
  • Factores económicos: distribución de la renta, tipos de renta.
  • Factores políticos: grado de intervencionismo estatal, reticencia de la UE.

2.2: El Microentorno

Está constituido por los siguientes agentes económicos con los que la empresa tiene una relación directa y que afectan directamente a su funcionamiento: proveedores, intermediarios, clientes, competidores.

2.3: Localización de la Empresa

Es fundamental ubicar bien el negocio. Es una decisión fundamental y estratégica a largo plazo, ya que su elevado coste puede definir el éxito o fracaso. Las principales variables que elige el emprendedor son: el tipo de actividad y la normativa legal, buena accesibilidad y cercanía a clientes y proveedores, disponibilidad suficiente de mano de obra cualificada, coste de compra o alquiler, o subvenciones de las administraciones públicas locales, autonómicas o estatales.

2.4: El Networking y Coworking

El networking consiste en desarrollar y cuidar una red de contactos personales con el objetivo de ampliar nuestras posibilidades de encontrar buenos socios y clientes. El coworking es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de trabajo, físico o virtual.

3: Análisis del Entorno: La Matriz DAFO

Constituye un primer paso para el análisis del entorno y la formulación de objetivos y estrategias de la empresa. Definimos cada uno de los elementos:

  • Análisis interno:
    • Fortalezas: son los puntos fuertes internos gracias a los cuales tenemos más fuerza que la competencia.
    • Debilidades: son los elementos internos que pueden hacer que no se consigan los objetivos.
  • Análisis externo:
    • Oportunidades: son los elementos positivos para nosotros que provienen del exterior, del entorno. Ejemplo: nuevos mercados.
    • Amenazas: dificultades provenientes del exterior que pueden reducir nuestras posibilidades o que nos pueden expulsar del mercado.
  • Estrategia de reorientación: persiguen un cambio importante, tanto en la estructura de la propia empresa como en el campo de la actividad.
  • Estrategia de supervivencia: las que se usan para encontrar una salida a un grave problema.
  • Estrategia defensiva: surge con el objetivo de eliminar las debilidades de la empresa.
  • Estrategias ofensivas: se orientan a la innovación y están muy relacionadas con lanzamientos de nuevos productos.