Factores de Localización Industrial

El criterio general para la localización óptima de una industria es aquel que minimiza los costes totales de producción. Los factores más importantes son:

  • Disponibilidad y coste del terreno: Será más determinante para empresas de grandes superficies.
  • Facilidad de acceso a materias primas: Las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro.
  • Existencia de mano de obra cualificada: Es crucial que en la zona existan trabajadores cualificados.
  • Dotación industrial e infraestructuras: Debe efectuarse en zonas cualificadas de uso industrial.
  • Transportes y comunicaciones: La cercanía a redes de comunicaciones es un factor clave.
  • Existencia de ayudas económicas o fiscales: La Administración puede conceder ventajas económicas para la instalación.
  • Otros factores: El desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios o el clima laboral también influyen.

Localización Comercial y de Servicios

Los factores clave para la localización de comercios y servicios son:

  • Proximidad a la demanda: Estar cerca de los clientes potenciales es determinante.
  • Visibilidad local: Es importante situarse en zonas de alto poder de atracción.
  • Coste del local.
  • Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.
  • Complementariedad de actividades.

Proceso de Crecimiento de las Empresas

En la actualidad, las empresas se enfrentan a retos relacionados con la globalización y la búsqueda de la dimensión adecuada. Esta dimensión óptima será la que le permita producir con el mínimo coste posible como consecuencia de las economías de escala. Las economías de escala se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa.

Razones para buscar la gran dimensión:

  • Posibilita un alto grado de mecanización.
  • Reduce costes en las compras al hacerlo a gran escala (economías de escala en compras).
  • Mayor acceso a diferentes fuentes financieras y mejores condiciones (economías de escala financieras).

¿Especialización o Diversificación?

Las empresas pueden crecer mediante la especialización o la diversificación:

  • Crecimiento por especialización: La empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas.
  • Crecimiento por diversificación: Supone una ruptura con la trayectoria de la empresa, al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.

Estrategias de Especialización

  • Penetración de mercado: Incrementar las ventas de los productos actuales entre los clientes existentes.
  • Desarrollo de mercados: Introducir los productos actuales en nuevos mercados (geográficos o nuevos segmentos).
  • Desarrollo de productos: Desarrollar nuevos productos relacionados con los actuales en el mercado actual.

Estrategias de Diversificación

  • Diversificación horizontal: Añadir nuevos productos complementarios a los ya existentes (existe conexión entre los productos).
  • Diversificación vertical: Añadir nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector.
  • Diversificación heterogénea: No hay relación entre los productos nuevos y los antiguos; se busca explotar oportunidades rentables.

Integración Vertical o Subcontratación

Razones para la integración vertical:

  • Garantizar el abastecimiento de materias primas (en cantidad y calidad).
  • Necesidad de distribución a gran escala.

Cadena de valor (ejemplo): Explotación de bosques – corte y preparación de madera – elaboración de tableros y chapas – elaboración de tintes, barnices – fabricación de muebles – distribución mayorista – comercialización – consumidor.

Ventajas de la integración vertical:

  • Cuando la integración es hacia atrás, la empresa se convierte en su propio proveedor, lo que supone una garantía de suministro.

Inconvenientes de la integración vertical:

  • Se pueden perder las ventajas de la especialización, ya que la empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades.

La subcontratación como alternativa: Consiste en contratar a empresas externas para realizar operaciones que antes estaban integradas (externalización). La empresa integrada puede ser sustituida por una red de empresas independientes. Una empresa encarga a otra la realización de una actividad en condiciones estipuladas, normalmente con acuerdos estables. La relación cooperativa tiene ventajas: el subcontratista tiene garantizadas ventas estables y el contratista tiene asegurada la provisión de suministros.

El Crecimiento Externo

Las empresas pueden crecer con sus propios recursos (crecimiento interno) o mediante la adquisición o cooperación con otras empresas (crecimiento externo):

  • Crecimiento interno: Se realiza a través de inversiones en el seno de la empresa para aumentar la productividad.
  • Crecimiento externo: Se produce como consecuencia de la adquisición o acuerdo con otras empresas, dando lugar a la concentración empresarial.

Al principio, el crecimiento suele ser interno. Sin embargo, cuando la empresa crece, el crecimiento interno se combina con el externo.

Motivos para el crecimiento externo:

  • Reducción de costes a través de economías de escala o incremento del poder de negociación.
  • Control del mercado y mayor poder frente a los competidores.
  • Unión de esfuerzos financieros para nuevos proyectos que requieren grandes inversiones.

Modalidades de Concentración Empresarial

  1. Integración de sociedades: Supone la pérdida de la personalidad jurídica de uno o más participantes.
    • Fusión: Dos o más empresas desaparecen para formar una nueva.
    • Absorción: Adquisición de una empresa por otra.
    • La concentración puede ser horizontal (empresas que realizan la misma parte del proceso) o vertical (empresas en distintas fases de la cadena de valor).
  2. Participación: Una empresa adquiere parte de las acciones de otras sociedades. Si se crea una empresa matriz que adquiere más del 50% de otras empresas (filiales) para controlarlas, se denomina holding.
  3. Cooperación empresarial: Acuerdo entre empresas. Ventajas:
    • Cooperación productiva.
    • Cooperación comercial.
    • Cooperación tecnológica.

La Importancia de las PYMES en la Economía

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) no están condenadas a desaparecer. Existen circunstancias que aconsejan una menor dimensión.

Razones para la existencia de PYMES:

  • Son más adecuadas para algunas actividades.
  • Existen oportunidades de mercado que las grandes empresas no explotan debido a su falta de adaptabilidad.
  • La complementariedad entre grandes y pequeñas empresas es necesaria en muchos sectores.

En algunos sectores, las grandes empresas realizan la fabricación y las pequeñas se encargan de la distribución.

Ventajas de las PYMES:

  • Cercanía al cliente y mejor posición en mercados locales.
  • Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios.
  • Relaciones más fluidas con los trabajadores.
  • Mayor adaptabilidad a demandas de mercado específicas.
  • Menor inversión inicial.

Desventajas de las PYMES:

  • Recursos financieros escasos y caros.
  • Dificultad para aprovechar las economías de escala.
  • Menor poder de negociación con clientes y proveedores.
  • Menor nivel de cualificación y competencia técnica (en general).
  • Limitaciones en el uso de medios publicitarios.

Existen razones que justifican la supervivencia de las PYMES. De hecho, en todos los países industrializados coexisten grandes empresas y PYMES.

Empresa Multinacional

Son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que operan en diferentes países, compartiendo los mismos objetivos.

Características de las empresas multinacionales:

  • La matriz ejerce el control de las filiales.
  • Dirección y planificación centralizadas en la matriz.
  • Gran dimensión, producción con costes reducidos (economías de escala).
  • Posición competitiva a escala global.
  • Se las juzga por los resultados del grupo (los resultados negativos se compensan con los positivos).