Organización

Organización: conjunto ordenado de personas entorno a un fin común (Ochoa). (Pinilla)– es una combinación eficaz de todos los elementos intervinientes para lograr los objetivos de una entidad.

Organizar

Organizar: conjunto de acciones para ordenar y utilizar los elementos, para poder lograr los objetivos.

Dirección

Dirección: Pinilla– función de conducir y guiar a una organización. Cerille– proceso de guía y constante adaptación de la entidad siguiendo un esquema lógico de acción para lograr los objetivos de la entidad.

Gestión

Gestión: Impulsar y supervisar la realización práctica de las acciones planificadas.

Administración

Administración: función organizativa que consiste en expedir, tramitar, archivar, custodiar altas y bajas de la entidad y la documentación general de la entidad. Administration: (públicas) gastar un presupuesto, gestión poco activa. Management: (privadas) hacer más con menos. Acción proactiva.

Estructura y organización del deporte en España: Constitución Española 1978, artículo 43. Ley del deporte 1990: como debe ser el deporte en cada administración de las diferentes comunidades autónomas. (dopaje, investigación…). Ley del deporte en C.Autonomas. Ramas del derecho según tipos de entidad y Derecho laboral: cada entidad incubrirá una, una común RAMA DEL DERECHO LABORAL- ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES.

Organizaciones públicas

Organizaciones públicas: Derecho administrativo (principal ley- ley de régimen jurídico de las administraciones públicas, 1992). -Comunidades autónomas (ley C.A.). –Universidades. –Diputaciones. – Ayuntamientos (ley de bases régimen local-obligatorio más de 20.000 personas instalaciones deportivas, El reglamento de servicios de las corporaciones locales– reglamento que marca pautas para organizar servicios públicos en ayuntamientos).

Ayuntamientos

Ayuntamientos: fines… Gestión directa: 1) Servicio de deportes. 2)Organismo autónomo. 3)Empresa pública/mixta. Gestión indirecta. Gestión mixta.

Organizaciones Privadas

Organizaciones Privadas: todas las Empresas norma del derecho Mercantil. Pueden ser.. -Con personalidad física. -Con personalidad jurídica.

Sociedad limitada… Sociedad limitada nueva empresa… Sociedad anónima…. Sociedad anónima Laboral(mínimo 3)… Sociedad corporativa…

Asociaciones: ley de comunidades autónomas, ley de 1990, y todas normas de federaciones deportivas.

1) Clubes o asociaciones 1er grado: C.D. Elemental: nuestros datos, y poner voluntad de proteger la legislación deportiva, después al registro. C.D Básico: notario, y que dé fe de los estatutos aprobados y acuerdos a los que llegamos. Hasta el mínimo detalle y también al registro. Sociedad Anónima deportiva: club y empresa. Estas sí tienen ánimo de lucro. También al registro.

2) Asociaciones 2º grado: Federaciones deportivas… Ligas profesionales… Entes de promoción deportiva… Agrupación de clubes.

Nuevos mercados, entornos, y Retos para Entidades: 1) Retos frente a Entornos externos: Salud financiera… Ventaja competitiva… Desarrollo Sostenible (efectuar sus acciones de manera que no comprometan en un futuro). 2)Retos en su intorno Interno: Estrategias relacionales… Métodos de organización… Oferta de servicios…Marketing… culturas organizativas…costes e ingresos…rigideces estructurales y adaptabilidad a los recursos.

Planificación

Planificación: organizar por anticipado. Según Friedmann: es un proceso que intenta vincular el conocimiento científico y técnico con la acción de una organización. Por ejemplo ejercer un deporte en un club con un conocimiento previo (costes, preferencias, demanda…).

Modelo

Modelo: Según Wallyser..representación simplificada de un sistema real.

Modelo de planificación anual: método punto-deporte. según Rossi: Definir, conocer, programar, actuar y verificar.

Modelo de planificación corporativa: profesional. Según Suomi: Evaluación inicial, ejecución corporativa, evaluación corporativa.

Modelo de planificación estratégica: Martinez Castillo. Planificación de Friedmann, Planificación de Godet (proceso de concepción de un futuro deseado para la entidad). Gestión estratégica de Godet: proceso consistente en asegurar la transformación del a entidad hacia el futuro deseado. Ámbitos de aplicación: entidades con muchos recursos,y que halla una cierta población.

Fases: Sistema de análisis y diagnóstico…S. de objetivos y decisiones estratégicas…S. de planes…Estructura organizativa(relaciones formales)…S. de puesta en Marcha…S. de control de gestión…S. de Evaluación estratégica. (hay que tener en cuenta las funciones organizativas ya estudiadas).