Retos entorno

Cambios rápidos // crecimiento internet

Diversidad fuerza trabajo

Globalización // Legislación

Evolución trabajo y papel familia

Falta cualificación y ↑ s. servicios

Desastres naturales

Retos organización

Posición competitiva

Descentralización

Reducción de plantilla

Reestructuración organizativa

Equipos trabajo autogestionados

Pequeñas empresas

Cultura de la organización

Tecnología

Outsourcing

Retos individuo

Ajuste persona organización

Dilemas éticos y RSC

Productividad

Delegación responsabilidades

Fuga de cerebros

Inseguridad en el trabajo

Planificación estratégica

Tácticas con oportunidades entorno

Ventajas

Comportamiento proactivo vs reactivo

Comunicación explícita objetivos empresa

Estimulación pensamiento crítico

Diferencias situación actual y futura

Fomento participación

Retos

Mantenimiento ventaja competiva

Refuerzo estrategia empresa

Evitar concentración problemas cotidianos

Desarrollo estrategias adecuadas org.

Moverse entorno // compromiso directivos

Plan estratégico -> acción

Estrategias deliberadas y emergentes

Acomodarse al cambio

Opciones

Flujos trabajo // Contratación // remuneración

Ruptura laboral // Evaluación desempeño

Formación y desarrollo

Relaciones y derechos empleados

Gestión internacional

Mejores prácticas RRHH

Seguridad en el empleo

Reclutamiento selectivo

Salarios altos

Pago incentivos

Propiedad empleados

Compartir información

Participación y delegación poder

Equipos autogestionados

Formación y desarrollo habilidades

Utilización multiple y formación diversa

Promoción interna

RRHH y directivos

Directivos resuelven temas RRHH

Papel RRHH es dar apoyo

RRHH diseñan, directivos implementan

Pautas asociación RRHH y directivos

– RRHH como asesores internos

– Experiencia directiva

– Implicación activa altos directivos

– Auditorías RRHH periódicas

Tipos organizaciones

Fin Propiedad

– Mercantiles – Pública

– Sin ánimo de lucro – Privada

Actividad Forma jurídica

– Extractiva – S. Anónima

– Transformadora – S. RL

– Prestación servicios – S. Anima laboral

– Índole diversa – S. Cooperativa

Organización informal

– Horizontal: mismo nivel

– Vertical: ≠ nivel

– Mixta: ≠ nivel y área trabajo

Causas: necesidad y afinidad

Estructura: líder y seguidores

+: flexibilidad, comunicación

-: conflictos, rumores

Transmisión en racimo

Rumores (inciertos)

Combatir cara a cara

APT: proceso de recopilación y análisis para ver tareas y establecer perfil

DPT: informe con oblig. y responsab.

Especificaciones: req humanos

Objetivos APT

– Determinar perfil ocupante puesto

– Base reclutamiento personal

– Determinar valor relativo puesto

– Definir funciones, autoridad, responsab.

– Base equitativa sueldos compañía

– Estructura salarial similar competencia

– Estructura revisión periódica salario

– Info como base para captación

– Base convenios y neg sindicatos

Utilidad APT: integrador funciones RRHH

Etapas APT

– Def objetivos de análisis

– Delimitación análisis

– Análisis puestos

– Descripción y especificaciones

Herramientas recop: datos

Entrevista // Cuestionario // Observ. // Diario

Fuentes info

Titular // Supervisores // Expertos // Veteranos

Del APT se obtiene

1. DPT (identificación, resumen, responsab., titular, condiciones laborales)

2. Especificaciones (competencias, formación, experiencia)

Objetivos C&S

– Limitar margen de error

– Especificar req. y cualidades

– Medir y valorar a los evaluados

– Descartar inválidos // Incorporar válidos

El método científico: + satisfacción, – tiempo, + formación, + imagen seriedad

Reclutamiento interno (vertical u horizontal)

V: conocimientos // – margen error // + seguros y comprometidos // + motivación // aprovecha formación // superación // +barato

I: difícil encontrar // luchas internas // endog

Reclutamiento externo

V: ideas nuevas // aprovecha formación ext

I: + tiempo // salarios // – seguro // frustración interna // + caro

Fuentes: anuncios, agencias, RRSS, HH, ETT, propuestas, instit. docentes, colegios prof

Proceso de selección

– Análisis necesidades // Reclutamiento

– Recepción // Preselección // Pruebas

– Entrevista // Valoración y decisión

– Contratación // Incorp. // Seguimiento

Técnicas: impresos de solicitud, entrevista, pruebas, referencias, dinámicas

Entrevista (dor: info // ado: transmitir)

Valorar si expectativas comunes

Medir atracción + elección candidato

Tipos: dirigida, abierta, semi, grupal

Plan de acogida (org. + empleado)

Facilita integración, orientación, socialización

Actores: responsable, equipo, dirección RRHH

Objetivos: comunicar, acoger, dar a conocer, com. interna y social, ↑ imagen empresa

Etapas: prep. bienvenida, sup, comp, tut, seg

Manual: bienvenida, empresa, MVV, equipo, normativa, info útil