Tipos de Administración y sus Principales Enfoques

Recursos Básicos de la Empresa

Los recursos se clasifican en:

  • Recursos Humanos
  • Recursos Financieros
  • Recursos Materiales o Físicos
  • Recursos Administrativos

La integración de estos recursos permite la consecución de las metas propuestas por la empresa.

Recurso Humano

Las personas constituyen el recurso más importante en toda organización, ya que son ellas quienes utilizan, diseñan, transforman y perfeccionan los demás recursos. Las cualidades del elemento humano, como las actitudes, habilidades, conocimientos, experiencias y las relaciones tanto individuales como colectivas, son muy importantes para las actividades de la empresa.

El recurso humano es fundamental en todas las operaciones de la empresa. Son las personas quienes diseñan y fabrican las máquinas, preparan la información y los elementos necesarios para su operación, y las manipulan o programan.

Recurso Financiero

Los recursos financieros garantizan los medios para la consecución de los demás recursos de la empresa. Se refieren al dinero en diferentes formas:

Efectivo, capital, ingresos, egresos, créditos, inversiones y, en general, a la disponibilidad de dinero que tiene la empresa para atender sus compromisos.

Recursos Materiales o Físicos

Son los básicos para la producción de bienes y prestación de servicios. Se dividen en dos grupos:

  • Recursos de transformación
  • Recursos de utilización

Recursos de Transformación

Son los que se utilizan para la producción de otros recursos. Unos se utilizan de forma directa, como máquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de forma indirecta, como terrenos, edificios, muebles, vehículos e infraestructura en general.

Recursos de Utilización

Son los procesados por los recursos de transformación. Unos forman parte del producto, como materias primas y materiales que no son transformados pero son esenciales. Otros sirven de apoyo para las actividades de la empresa, como: combustibles, elementos de aseo, papelería, etc.

Recursos Administrativos

La administración de una empresa implica la coordinación e integración de todos los recursos para lograr los objetivos propuestos. Su estudio se fundamenta en las funciones básicas que desempeña un administrador:

  • Planeación
  • Organización
  • Dirección
  • Control

La Administración y sus Principales Enfoques

Administración Internacional

Se centra en la operación de empresas internacionales en países extranjeros. Trata temas administrativos relacionados con el flujo de personas, mercancías y dinero, con el propósito final de administrar mejor en diversas situaciones.

Administración Comparativa

Se define como el estudio y el análisis de la administración en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en diversos países. La administración es un elemento importante para el crecimiento económico y el mejoramiento de la productividad.

Administración por Objetivos (APO)

Se practica en todo el mundo. Aunque tiene extensas aplicaciones, no siempre está claro su significado. Algunos la consideran una herramienta de evaluación; otros, una técnica de motivación; y otros, un dispositivo de planeación y control.

Se puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemática, dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

Administración de la Estrategia

En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización, basándose en sus atributos y deficiencias internas, para lograr una situación viable y original, anticipando los posibles cambios en el entorno y las acciones de los oponentes.

Estrategia Empresarial: Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

Administración Tecnológica

La administración de la tecnología es una actividad que busca optimizar el desempeño de los equipos de trabajo que realizan innovación a través de coordinar, supervisar y articular las actividades desarrolladas en un proyecto de innovación. Los administradores de tecnología son intermediarios entre los equipos de científicos y tecnólogos y los objetivos comerciales de una empresa. Su función es asegurar que los proyectos se lleven a cabo dentro del presupuesto, tiempo y calidad requeridos. Es crucial que detecten problemas potenciales en los equipos de trabajo antes de que se vuelvan críticos.

Administración de la Producción y Operaciones

Es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. Es un área de estudio o subciencia de la Administración.

Funciones básicas de la administración de producción: Procesos, Capacidad, Inventario, Fuerza de trabajo y Calidad.

Revolución Industrial

Fase I

Periodo histórico comprendido entre la segunda mitad del siglo XVIII, originado en Inglaterra. Presentó cambios socioeconómicos, tecnológicos y culturales, como la creación e invención de máquinas para mejorar la producción y la despersonalización de las relaciones de trabajo.

Obreros: La calidad de vida de los obreros era muy baja, con salarios bajos y extensas horas de trabajo. En muchos casos, las máquinas reemplazaron a los trabajadores, ocasionando más crisis.

Administración: Los dueños capitalistas buscaban acelerar la producción, lo que significaba más trabajo para los obreros. Inglaterra se convirtió en un mercado mundial debido a su buen manejo en la obtención de producción.

Maquinaria:

  • Primeros telares a mano: La lanzadera volante, Spinning Jenny y Mule Jenny.
  • Telar hidráulico (1784).
  • Máquina de vapor (1705).

Huelgas y Sindicatos: Durante esta fase no existían sindicatos, pero las huelgas eran tan insistentes que en 1847 se aprobó la ley de las 10 horas de trabajo.

Fase II

La industrialización se extendió por toda Europa durante el siglo XIX. Generó enormes cambios sociales, como el proletariado urbano, la burguesía industrial y las propuestas para solucionar el problema social.

Obreros: Desaparecen los grandes abusos; hubo mejores salarios y mejor calidad de vida para los trabajadores.

Administración: Se vivió una administración más moderna. La visión de las organizaciones era el crecimiento. La comercialización y el manejo de las empresas cambiaron a un estilo más humano. Los grandes bancos empezaron a invertir en la industria y a controlar empresas. Hubo nuevos sistemas de producción.

Maquinaria:

  • Desarrollo del aeroplano.
  • Automóvil, bicicleta y motocicleta.
  • Invenciones como el teléfono y la radio.
  • Locomotora a vapor (ferrocarril).
  • Barco de vapor (desplaza al de vela).

Sindicatos y Huelgas: Los sindicatos surgieron y alcanzaron gran importancia en el siglo XX, convirtiéndose en el mayor logro de los trabajadores. En 1875 se lograron las uniones obreras.

Fase III

Surgen nuevas máquinas cada vez más sofisticadas, teniendo como símbolo el computador y nuevas formas de energía. Este momento fue llamado la revolución de la inteligencia.

Obreros: Mejor calidad de vida y más humanización. Cada individuo de la organización era un ser humano con autonomía, capaz de pensar por sí mismo y responsabilizarse de sus actos.

Administración: La visión de la empresa es la de un sistema social donde interactúan personas para lograr un fin determinado. La finalidad es la satisfacción del cliente y una distribución equitativa y negociada entre los costos para cumplir la misión.

Maquinaria:

  • El ferrocarril se generaliza en todo el mundo (surge el tranvía y el metro).
  • Computadoras (Internet).
  • Fibra óptica.

Sindicatos y Huelgas: Todas las empresas tenían sindicatos compuestos por trabajadores. La ley los apoya (las huelgas son permitidas si existen sindicatos).

Feudalismo

Sistema de organización política, económica y social que se desarrolló durante la Edad Media, alcanzando sus formas más características entre los siglos X y XV.

Obreros: Existió una explotación descarada. Muchos debían dar parte de sus ganancias a los señores feudales a cambio de pocos beneficios.

Administración: Las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía control sobre la producción de los siervos.

Maquinaria:

  • Rueda hidráulica.
  • Brújula.
  • Pólvora.
  • Papel.
  • Imprenta.
  • Barco de vela.

Sindicatos y Huelgas: No eran permitidas las huelgas y los sindicatos no existían.