Joint Venture sociedades formadas mediante participación en la inversión
la administracion es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplan eficientemente objetivos especificos
eficacia es el cumplimiento de objetivos
eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos
productividad es la relacion productos-insumos en un periodo especifico con la debida consideracion de la calidad
la productividad puede elevarse incrementando los productos con los mismos insumos, reduciendo los insumos pero manteniendo los mismos productos, incrementando los productos y reduciendo los insumos
empresa: organizacion que transforma recursos en productos
clasificacion de las empresas: por su actividad o giro ( industriales, comerciales, servicios ) segun el origen del capital ( publicas y privadas ) segun la magnitud de la empresa ( pequeña, mediana, grande )
recursos humanos: donde se recluta, selecciona, contrata e induce al personal que ingresa a la empresa
produccion: donde se lleva a cabo la transformacion de los insumos en productos terminados
mercadotecnia: donde se lleva a cabo la funcion de promocion y ventas de los productos
finanzas: donde se lleva a cabo la obtencion y administracion de los recursos financieros de la empresa
Plan eficaz: es realista es decir se puede llevar a la practica, esta basado en recursos y limitaciones conocidos
La planeacion: es el proceso de prever el futuro y proponer estrategias para desarrollarse y crecer en el contexto futuro
Organizacion: consiste en decidir que recursos y actividades son necesarios para alcanzar los objetivos de la organizacion
Integracion: se realiza mediante la identificacion de los requerimientos de fuerza de trabajo el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento seleccion contratacion ascenso
Direccion: es conducir el talento y el esfuerzo de los demas para conseguir el logro de los resultados esperados
Control: esta fase tiene como proposito asegurarse de que se cumplan las actividades como fueron planeadas y se pongan medidas correctivas
etapas de control: medicion del desempeño, comparacion del desempeño con el estandar y comprobacion de las diferencias
corregir las desviaciones desfavorables aplicando las medidas correctivas
Cultura corporativa es el patrón general de conducta, creencias y valores que sus miembros comparten
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proyectos de inversión: son planes cuyo objetivo es incrementar la productividad de un negocio y por lo tanto, generar un mayor rendimiento para los inversionistas
Porque fracasan? Falta de información sobre el valor de los recursos que necesitan, La falta de conocimiento del mercado
Al evaluar un proyecto de inversión, éste podrá no tener ninguna ingerencia en decisión de aceptar o rechazar algún otro proyecto de inversión, en este caso son proyectos independientes
Si el proyecto que evaluamos determina el rechazo de otro proyecto de inversión, eso significaría que son proyectos mutuamente excluyentes
si el proyecto que se evalúa determina la existencia de otro proyecto de inversión y su posible
aceptación o rechazo, son proyectos dependientes
Comercialización: Conjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un producto a los consumidores
Tamaño óptimo: Es aquel que asegure la más alta rentabilidad
La microlocalización es la determinación del punto preciso donde se ubicará la empresa dentro de la región
Estudio financiero: En este estudio se empieza a jugar con los números
periodo de recuperacion: las empresas lo usan continuamente al tener que tomar en forma continua gran cantidad de decisiones menores de inversión.
Desempeño gerencial: Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados
Desempeño organizacional: Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización; grado en que alcanza los objetivos acertados.
Gerentes de primera linea: Las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel más bajo de una organización. Estos gerentes dirigen a empleados que no son gerentes; no supervisan a otros gerentes.
Gerentes medios: Estos gerentes dirigen las actividades de gerentes de niveles mas bajos y, en ocasiones, también las de empleados de operaciones
Alta gerencia: Esta compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.
Gerentes funcionales: El gerente funcional sólo es responsable de un área funcional, por ejemplo, la producción, la mercadotecnia o las finanzas.
Gerentes generales: Dirigen una unidad compleja, por ejemplo, una compañía, una subsidiaria o una división de operaciones independiente. Este gerente es responsable de todas las actividades de esa unidad, por ejemplo, de su producción, mkt y finanzas
Efecto iceberg: analiza los 2 aspectos: “lo formal” y “lo informal” de la organización.
pasos en la toma de decisiones : definir el problema, conseguir toda la informacion, formular alternativas, ponderar y decidir
Otro nombre que se da a la toma de decisiones es solución de problemas.
Un factor limitante es algo que se interpone en el camino del cumplimiento de un objetivo deseado
Los factores intangibles o cualitativos son aquellos difíciles de medir numéricamente, como la calidad de las relaciones laborales
enfoques basicos de la seleccion: experiencia experimentacion investigacion y analisis
Una decisión programada es la que se aplica a problemas estructurados o rutinarios.
Las decisiones no programadas se aplican a situaciones no estructuradas, novedosas y vagamente definidas de naturaleza no recurrente.
la certidumbre, se tiene razonable seguridad de lo que ocurrirá una vez tomada una decisión
En una relación de incertidumbre, por el contrario, se cuenta con apenas una frágil base de información, se ignora si ésta es o no confiable
Mé todo descendente: Los administradores de los niveles superiores determinan los objetivos de sus subordinados
Mé todo ascendente: Son los subordinados quienes inician el establecimiento de objetivos de su puesto y los presentan a sus superiores
La planeacion estrategica es un proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
La planeació n tá ctica traduce metas amplias y planes estratégicos en metas
La Planeació n operativa identifica los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos de la organización.
La matriz TOWS es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita el cruce de amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización.
WT: persigue la reducción al mínimo tanto de debilidades como de amenazas
WO: pretende la reducción al mínimo de las debilidades y la optimización de las oportunidades
ST: se basa en las fortalezas de la organización para enfrentar amenazas en su entorno.
SO: la situación más deseable es aquella en la que una compañía puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades
Organizacion formal: La estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada
Organizació n informal: conjunto de actividades personales sin un propósito común consciente
Organizacion funcional: reúne en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o varias relacionadas
Organizacion matricial: es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño