El Modelo de Hofstede distingue seis dimensiones culturales que influyen directamente en la actividad empresarial. Este modelo es útil para comparar y valorar diferencias relativas entre países (no tanto entre individuos) en relación a estas seis dimensiones:

1) Distancia al Poder

Las preferencias del personal varían entre países al interactuar con superiores, subordinados y compañeros. Los empleados rinden mejor cuando las interacciones se ajustan a sus preferencias.

  • Alta distancia al poder (puntuación alta):
    • Escasa comunicación entre superiores y subordinados.
    • Autoridad centralizada en la jerarquía.
    • Estilos de gestión autocráticos o paternalistas.
  • Baja distancia al poder (puntuación baja):
    • Interacción constante entre mandos y subordinados.
    • Estilos de gestión democráticos y participativos.

2) Individualismo vs. Colectivismo

Esta dimensión evalúa si las personas se definen en términos de “yo” (individualismo) o “nosotros” (colectivismo).

  • Cultura individualista (puntuación alta):
    • Capacidad para tomar decisiones personales.
    • Voluntad de afrontar retos profesionales.
    • Actitud para mejorar habilidades.
    • Preferencia por compensación monetaria directa.

3) Masculinidad vs. Femineidad

Esta dimensión analiza valores tradicionalmente asociados a la masculinidad y femineidad.

  • Masculinidad (puntuación alta):
    • Importancia del trabajo intenso.
    • Admiración por el éxito.
    • Escasa empatía con los perdedores.
    • Deseo de destacar en el trabajo.
    • Competencia como guía.
    • Prioridad al dinero y ganancias.
    • “Vivir para trabajar”.
    • Prioridad a resultados económicos sobre calidad de vida.
  • Femineidad (puntuación baja):
    • Importancia de trabajar a gusto.
    • Éxito no como valor supremo.
    • Empatía con los perdedores.
    • No deseo de destacar sobre otros.
    • Cooperación como guía.
    • Prioridad a las necesidades personales sobre el dinero.
    • “Trabajar para vivir”.
    • Prioridad a la calidad de vida y respeto al medio ambiente.

4) Aversión a la Incertidumbre

Esta dimensión mide cómo las culturas afrontan la incertidumbre.

  • Alta aversión a la incertidumbre (puntuación alta):
    • Deseo de permanecer en la misma empresa.
    • Prioridad al puesto actual sobre nuevas oportunidades.
    • Seguir órdenes y pautas establecidas.

5) Orientación a Largo Plazo vs. Corto Plazo

Esta dimensión aborda cómo las culturas ven el tiempo.

  • Orientación a corto plazo (puntuación baja):
    • Prioridad al pasado y presente.
    • Aferrarse a tradiciones y jerarquía social.
    • Suspicacia ante el cambio social.
    • Importancia a la gratificación inmediata.
    • Sociedad “normativa”.
  • Orientación a largo plazo (puntuación alta):
    • Enfoque pragmático.
    • Apertura al cambio.
    • Énfasis en el ahorro y la educación.
    • Disposición a retrasar el éxito a corto plazo.
    • Valoración de la persistencia y la adaptación.

6) Indulgencia vs. Restricción

Esta dimensión evalúa la gratificación de los impulsos humanos.

  • Indulgencia (puntuación alta):
    • Sociedad que permite la gratificación de impulsos.
    • Estilo de vida libre de prejuicios.
  • Restricción (puntuación baja):
    • Sociedad que suprime la gratificación.
    • Control de emociones e impulsos.