Entradas etiquetadas con administración

Liderazgo, Gestión y Eficiencia en las Organizaciones Modernas

19 enero, 2025
en

**Synergistic Systems, Inc.: Un Ejemplo de Liderazgo Participativo**

El liderazgo que se da en esta organización es del tipo **participativo**, ya que su CEO, Jean Campbell, conociendo su negocio de arriba abajo, pudo tomar decisiones rápidas ante la emergencia por la que atravesaban. Valiéndose de la consulta de opiniones de los expertos, aceptando consejos –aun cuando ellos no coincidiesen con sus reacciones instintivas–, se abrió a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia (más…)

Sistemas de Información: Conceptos, Tipos y Evolución en las Organizaciones

8 enero, 2025
en

Ciencia de la Administración y Enfoque Cuantitativo

La ciencia de la administración se caracteriza por su enfoque cuantitativo en la solución de problemas dentro de las organizaciones. Los sistemas racionales se ajustan a las necesidades específicas de cada empresa.

Niveles de Proceso de Trabajo

  • Sistema de Administración (Sistema de Planeación Estratégica)
  • Funcionales o de Proceso (ejecutar rutinas diarias)
  • De Transacciones (registran el intercambio de activos y servicios con personas o compañías (más…)

Escuelas de Pensamiento Administrativo: Sistemas, Contingencia y Medición Cuantitativa

21 diciembre, 2024
en

Escuela de los Sistemas

El surgimiento de la escuela de sistemas es un reflejo peculiar de la crisis metodológica que experimentan tanto la escuela clásica como la corriente del comportamiento. Asimismo, la formación de esta tendencia refleja la complejidad progresiva de la economía.

Esta escuela considera la administración como un sistema social, o un sistema de relaciones interculturales, orientada sociológicamente y se identifica con los diversos grupos sociales, así como de sus relaciones (más…)

Evolución de la Administración Empresarial: Casos Ford y Sears, y Desafíos Futuros

13 diciembre, 2024
en

Factores Clave en la Administración

Productividad: Es el resultado del equilibrio adecuado de los tres factores de la producción: tierra, trabajo y capital. Los grandes aumentos de la productividad se dieron durante el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, como resultado de una administración eficaz que hacía hincapié en la capacidad de los trabajadores en las tareas existentes.

Descentralización: Implica que una empresa desarrolle una actividad distinta a la que fue concebida inicialmente, (más…)

Dominando la Administración: Conceptos, Funciones y Toma de Decisiones

20 noviembre, 2024
en

Administración: Concepto y Definición

La administración es una disciplina integral que abarca ciencia, técnica y arte, cuyo objetivo principal es el estudio de las organizaciones. Se compone de:

  • Disciplina científica: Desarrolla teorías y modelos utilizando el método científico, que implica el estudio de la realidad para formular leyes.
  • Arte: Aplica conocimientos utilizando la experiencia, el talento y la virtud.
  • Técnica: Conjunto de herramientas, principios y procedimientos, como la contabilidad. (más…)

Fundamentos de Bases de Datos: Modelos, Arquitectura y Administración

15 noviembre, 2024
en

1. Independencia de Datos

La independencia de datos se logra mediante la arquitectura ANSI de tres niveles:

Nivel Interno

Describe la estructura física de almacenamiento de la base de datos. Emplea un modelo físico de datos y es donde residen los datos.

Nivel Conceptual

Describe la estructura lógica de toda la base de datos para la comunidad de usuarios. Oculta los detalles físicos de almacenamiento y trabaja con elementos lógicos como entidades, atributos y relaciones.

Nivel Externo o de Vistas

Define (más…)

Fundamentos de Marketing y Administración: Bienes, Servicios y Estrategias

6 noviembre, 2024
en

Bienes

Tipos de Bienes

  • De Consumo: Satisfacen directamente una necesidad y no requieren un proceso posterior.
  • Intermedios: Se utilizan para la fabricación de otros bienes. No satisfacen directamente necesidades. Se transforman y pasan a formar parte de otro bien.
  • De Capital: Sirven para elaborar otros bienes, sin perder su condición original.

Servicios

Acciones o actividades que generan productos intangibles o que no se aprecian a simple vista.

Estrategia de Comercialización

Herramientas que utiliza (más…)

Administración de Recursos Humanos y Gestión Empresarial

15 octubre, 2024
en

Administración de Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos humanos: Es el recurso más importante e indispensable para cualquier grupo social. De ellos depende el funcionamiento de los demás recursos.

Objetivos de la Administración de RRHH

  1. Atraer, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos.
  2. Generar condiciones en la organización que permitan la satisfacción de los recursos humanos.
  3. Posibilitar que la organización alcance la eficiencia y la eficacia.

Técnicas Dirigidas a la Persona

1. (más…)

Fundamentos de Administración: Planeación, Organización, Dirección y Liderazgo

5 octubre, 2024
en

Módulo 5: Administración – Planeación

1. Planeación

R// Proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de estos.

2. Russell Ackoff dice

R// La planeación se anticipa a la toma de decisiones.

3. Koontz y O’Donnell dicen

R// Consiste en seleccionar misiones y objetivos, y establecer los medios necesarios para lograrlos.

4. Naturaleza de la Planeación

R// Conducir a las empresas hacia la mejora continua mediante planes y estructura.

5. Agustín Reyes dice que la naturaleza (más…)

Análisis de Conceptos Fundamentales de Administración y Economía

3 octubre, 2024
en

Análisis de Conceptos Fundamentales de Administración y Economía

Preguntas y Respuestas

1. El aumento del quince por ciento en la rentabilidad en todos los nuevos productos en los próximos tres años representa __________ en los objetivos:
b. la calidad

2. El aumento de rentabilidad y el crecimiento de la cuota de mercado en China y África representan ________ en los objetivos.
a. la calidad

3. La Compañía Montclair quiere enfatizar la planificación a lo largo de todos los niveles de dirección. (más…)

Ir arriba