Entradas etiquetadas con administración

Análisis de Conceptos Fundamentales de Administración y Economía

Análisis de Conceptos Fundamentales de Administración y Economía

Preguntas y Respuestas

1. El aumento del quince por ciento en la rentabilidad en todos los nuevos productos en los próximos tres años representa __________ en los objetivos:
b. la calidad

2. El aumento de rentabilidad y el crecimiento de la cuota de mercado en China y África representan ________ en los objetivos.
a. la calidad

3. La Compañía Montclair quiere enfatizar la planificación a lo largo de todos los niveles de dirección. (más…)

Organizaciones, Administración y Tipos de Empresas: Un Análisis Económico

Organizaciones Sociales y la Administración

Los administradores y las organizaciones están intrínsecamente unidos; las organizaciones necesitan administradores que las dirijan. El éxito o fracaso de un gobierno, una empresa comercial o incluso un equipo de fútbol, inevitablemente nos lleva a observar a quienes están al mando. La eficiencia y la calidad de los resultados finales de una institución dependen en gran medida de la capacidad de sus administradores.

¿Qué es Administrar?

Administrar (más…)

La Administración en la Monarquía Hispánica: Instituciones y Organización

La Administración en la Monarquía Hispánica

Instituciones de la Monarquía

Tienen competencias en todos los territorios de la monarquía.

  • Rey.
  • Secretarios reales.
  • Consejo de Estado: con sus secretarios de estado (nobleza). Se creó en 1522. Menor poder.
  • Consejo de Guerra: 1517. Hasta 1586 está unido al Consejo de Estado, pero desde entonces se separan.
  • Consejo de la Inquisición: 1483.
  • Consejo de la Cruzada: Cobra impuestos para luchar contra los turcos. 1509.

Instituciones de las Coronas

Corona de Castilla

Introducción a la Administración: Una Guía Completa

La administración es la ciencia (describe, explica y predice comportamientos) y arte (cuestión que engloba habilidades y conocimiento práctico) del manejo de los recursos en una organización con fines de lucro para la generación de utilidades de un modo eficaz (cumple objetivos) y eficiente (cumplir objetivos de manera sobresaliente y con buen uso de recursos).


I) Administración Clásica/Escuela Clásica:

Desarrollada por ingenieros y economistas.

A. CIENTÍFICA/Enfocada en la producción:

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Las Funciones del Administrador y el Proceso Administrativo

¿Qué hacen los administradores?

Los administradores hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los demás para conseguir metas. Los administradores hacen su trabajo en una organización. Entonces, las personas que supervisan las actividades de los demás, y que son responsables de alcanzar las metas organizacionales son los administradores, llamados así especialmente en las organizaciones sin fines de lucro. En las empresas suelen llamarse (más…)

Teorías de la Administración y Gerencia Empresarial

Teorías Administrativas

Evolución Histórica de la Administración

  1. Teorías administrativas: La administración ha pasado por diferentes etapas a través del tiempo, formando cada una de las escuelas de pensamiento administrativo.
  2. Teoría Científica (Frederick Wilson Taylor, 1903): Propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial.
  3. Teoría de la Burocracia (Max Weber, 1905): Propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía con división de (más…)

Teorías de la Administración: Un Análisis Comparativo

Teoría X

Propuestas de la teoría X: La teoría X es un conjunto de propuestas y opiniones subyacentes en las que se plantea la administración sobre el orden y el control con base en un punto de vista negativo de la naturaleza humana. Estas propuestas incluyen:

  1. La gerencia es responsable de organizar los elementos productivos de la empresa en función de las metas económicas.
  2. La administración es un proceso que consiste en dirigir sus esfuerzos, motivarlos, controlar sus acciones y modificar sus (más…)

Fundamentos de la Empresa y la Administración

La Demanda Prevista

  • ¿Cuántos clientes tendrá?
  • ¿Qué tipo de clientes serán?
  • ¿Dónde estarán?

Factores que Determinan la Localización

  • Facilitar la producción
  • Favorecer las ventas
  • Minimizar costes
  • Cercanía y acceso a mercados
  • Proximidad a proveedores
  • Existencia de mano de obra cualificada
  • Infraestructuras, transportes y comunicaciones
  • Legislación medioambiental

Ventajas de las PYME

  • Flexibles y ágiles
  • Más cercanas al cliente
  • Mayor implicación de los trabajadores
  • Pueden ocupar nichos de mercado no rentables (más…)

Tipos de empresas y organizaciones

Tipos de Empresa

Según su tamaño:

  • Microempresas: 1-9 personas, hasta 2.400 UF anual.
  • Pequeñas empresas: 10-49 personas, 2.400-25.000 UF.
  • Medianas empresas: 50-199 personas, 25.000-100.000 UF.
  • Grandes empresas: 200 y más personas.

Según su forma jurídica:

  • Persona natural: Al constituir una empresa como persona natural, la persona asume a título personal todos los derechos y obligaciones de la empresa.
  • Persona jurídica: Al constituir una empresa como persona jurídica, es la empresa y no el dueño (más…)

Planeación Estratégica y Administración por Objetivos

Proceso básico de planeación:

  1. Acopio de información (AI): Se reúne, interpreta y resume toda la información necesaria para la planeación.
  2. Metas y planes alternativos (MPA): Generar metas y planes alternativos. La meta es el propósito (tipos: SMART) y los planes son los medios (tipos: un solo uso, permanentes, contingencia).
  3. Evaluación de metas y planes (EMP): Evaluar ventajas y desventajas de cada meta o plan alternativo.
  4. Selección de la mejor opción (SMO): Elegir el más adecuado.
  5. Implementación (más…)
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