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Entradas etiquetadas con Cadena de Valor
Principios, Recursos y Capacidades: Claves para la Ventaja Competitiva Empresarial
20 noviembre, 2024
en Economía
Principios, Recursos y Capacidades Empresariales
Principios Básicos de la Teoría de Recursos y Capacidades
La Teoría de Recursos y Capacidades se sustenta en tres principios fundamentales:
- Las empresas son heterogéneas, es decir, difieren en sus recursos y capacidades.
- Los recursos y capacidades no están disponibles para todas las empresas en las mismas condiciones.
- Las empresas enfrentan dificultades para identificar con precisión las necesidades que deben satisfacer.
Definición de Recursos y (más…)
Administración de Operaciones: Estrategias, Procesos y Calidad
15 noviembre, 2024
en Economía
Administración de Operaciones
Introducción
Administrar: proceso que implica planear, organizar, liderar, coordinar, controlar y regular en forma eficiente las operaciones de una organización y el trabajo de los miembros de la misma, utilizando todos los recursos disponibles para lograr un propósito dado.
Operaciones: producción de bienes y/o servicios que las organizaciones ofrecen para cumplir con sus objetivos. Deben realizarse bajo las “Prioridades Competitivas”:
- a) Calidad: Búsqueda constante (más…)
Cadena de Valor y Teorías de la Motivación en la Administración
5 septiembre, 2024
en Economía
Cadena de Valor
Es la disgregación de la actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Permite comprender los costos.
Actividades Primarias
- Logística
- Producción
- Marketing
Actividades de Apoyo
- Recursos Humanos
- Infraestructura
- Tecnología
°Directas: fabricación, ventas.
°Indirectas: hacen posible las directas (mantenimiento)
°De calidad: aseguran la calidad de las anteriores.
Eslabones de Valor
Relaciones entre distintas actividades de la cadena de valor.
Marco de la Cadena de Valor
Actividades (más…)
Análisis de la Cadena de Valor y Teorías de la Motivación en la Empresa
5 septiembre, 2024
en Economía
Cadena de Valor
Es la desagregación de la actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Permite comprender los costos.
Actividades Primarias
- Logística
- Producción
- Marketing
Actividades de Apoyo
- Recursos Humanos
- Infraestructura
- Tecnología
°Directas: fabricación, ventas.
°Indirectas: hacen posible las directas (mantenimiento)
°De calidad: aseguran la calidad de las anteriores.
Eslabones de Valor
Relaciones entre distintas actividades de la cadena de valor.
Marco de la Cadena de Valor
Actividades (más…)
Estrategia Empresarial: Reloj Estratégico, Dirección Estratégica y Cadena de Valor
6 agosto, 2024
en Economía
Reloj Estratégico
Estrategias según el Precio y el Valor Añadido
- Precio bajo y valor añadido bajo: Determinar si el liderazgo se basa en costes o en reducir la calidad (Q) por debajo de los mínimos establecidos.
- Precio bajo, cierto valor añadido: Estrategia enfocada en costes, sin enfocarse en la presentación o atención al cliente. Producto con estándares mínimos de calidad, pero con alguna ventaja que aporta valor.
- Precio bajo, valor añadido alto: Estándar de calidad medio-alto. Relación (más…)
Fundamentos de la Gestión Empresarial: Conceptos y Casos Prácticos
15 julio, 2024
en Economía
¿Qué tipo de Sistema es la empresa como organización?
a. Sistema socioeconómico abierto.
¿Qué sistemas forman la empresa como organización?
c. El físico-económico, el financiero-económico, la acción-información y el de comunicación.
Frederick Taylor aportó al mundo de la gestión de las empresas lo siguiente:
d. La elaboración de la Teoría sobre la organización científica del trabajo, buscar incrementar la productividad y la racionalización de la estructura organizativa basada en “capataces (más…)
**Gestión de Canales de Distribución: Estrategias y Decisiones**
21 mayo, 2024
en Economía
**Gestión de Canales de Distribución**
**Cadena de Distribución**
La cadena de distribución es el flujo que inicia en la producción y termina en el cliente final, quien define su estructura (Demand Chain Planning).
La cadena no puede ignorar las alianzas y acuerdos para mejorar la oferta, desde sinergias con investigadores universitarios hasta la administración pública (permisos, licencias).
**Canales de Distribución: Diseño**
Los intermediarios hacen accesibles los productos y servicios en (más…)