Entradas etiquetadas con compras
Calidad, Compras y Estructuras Organizacionales: Un Análisis Integral
Calidad: Definiciones y Evolución
Definiciones de Calidad
- Kaoru Ishikawa (1988): “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto que sea el más económico, útil y siempre satisfactorio para el consumidor.”
- Williams Deming (1989): “El grado predecible de uniformidad y fiabilidad a un bajo costo, y que se ajuste a las necesidades del mercado. La calidad no es otra cosa más que una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua.”
- Philip Crosby (1989): “Entregar a los clientes y a los (más…)
Gestión de Compras y Pedidos
Elección de Proveedor
1. Proveedor
Un proveedor es una persona o empresa que suministra productos o servicios. Es importante distinguir entre los diferentes tipos de empresas que requieren proveedores:
- Empresa industrial: Necesita un proveedor de materia prima.
- Empresa comercial: Requiere un proveedor de productos terminados.
2. Situaciones que originan la necesidad de buscar proveedores:
- Cuando una empresa inicia su actividad.
- La empresa no está satisfecha con sus proveedores actuales.
- La empresa quiere (más…)
Gestión de Compras: Optimización de Procesos y Selección de Proveedores
Decisiones al Seleccionar Proveedores
Las decisiones importantes que se deben tomar al seleccionar las fuentes de abastecimiento son:
- Proximidad geográfica del proveedor.
- Si el proveedor es el fabricante o un mero suministrador.
- Elegir trabajar con una empresa pequeña o grande.
- Trabajar con varios proveedores o uno solo.
- Las relaciones comerciales recíprocas (proveedor y a la vez cliente).
Tipos de Descuento
Los tipos de descuento más comunes son:
- Pronto pago: Por ejemplo, en multas de tráfico.
- Comerciales: (más…)
La Gestión en Recursos Humanos y Otras Áreas Clave de la Empresa
Desafío de la Gestión de RRHH
Personal motivado y participación activa en el negocio. Con el tiempo, se le ha dado más importancia a los consumidores y clientes. En la actualidad, los RRHH tienen que contar con la capacidad para incorporar y mantener al personal adecuado, alineado con la estrategia, acorde con las mejores oportunidades de negocio actuales y futuras, y según las mejores condiciones de contratación vigentes. Su desempeño debe orientarse a generar valor agregado para la empresa (más…)