Entradas etiquetadas con conflicto

Poder y Autoridad: Diferencias, Origen y Gestión de Conflictos

3 enero, 2025
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Poder y Autoridad: Diferencias Clave

Poder: Capacidad de las personas o los grupos de influir en las creencias del otro, para persuadirlos a realizar diferentes acciones. Forzamos a alguien a hacer algo, aunque este prefiera no hacerlo, por medio de nuestra posición o fuerza.

Autoridad: Es el derecho de una persona en un determinado puesto de tomar decisiones que afecten a otros. Quien tiene autoridad toma decisiones e imparte órdenes que son comunicadas a los subordinados que las aceptan y ejecutan. (más…)

Cooperación y Resolución de Conflictos en el Ámbito Educativo y Laboral

21 diciembre, 2024
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Modelado en el Equipo Educativo

El equipo educativo siempre es referencia y modelo para los educandos, tanto individualmente como en sus relaciones internas. No podemos educar en unas relaciones de cooperación y respeto si no se muestran en nuestra forma de funcionar. Para trabajar en equipo no basta con valorar positivamente la participación, es necesario saber y capacitarse para trabajar en equipo.

La Cooperación como Fundamento del Trabajo en Equipo

Es una dinámica de relación y crecimiento (más…)

La Política: Origen, Evolución y su Impacto en la Sociedad

19 junio, 2024
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La Política

Definición y Origen

La política se relaciona con el poder y la búsqueda de consensos. Es la actividad que concilia decisiones obligatorias para todos los miembros de la comunidad. El término proviene de POLITIKOS: todo lo que se refiere a la polis y a su gobierno. También se puede definir como el conjunto de asuntos políticos.

Lo político, por otro lado, es el espacio donde se reproducen las relaciones de poder (de mando y obediencia). Es el ámbito donde se resuelven los conflictos (más…)

Gestión de Conflictos en el Ámbito Laboral

16 junio, 2024
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Conflicto en el Ámbito Laboral

Un conflicto es una situación de enfrentamiento entre dos o más personas que difieren sobre un mismo asunto. Se trata de una confrontación de intereses, ya sean reales o aparentes. El conflicto es inherente a la naturaleza humana y necesario para progresar; su ausencia a menudo indica estancamiento. El problema radica en que existen diversas maneras de afrontar un conflicto.

Agresividad

La agresividad se refiere a una serie de conductas que, ante una diferencia de (más…)

Trabajo en Equipo y Manejo de Conflictos en las Organizaciones

10 junio, 2024
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Trabajo en Equipo

Definición

Un equipo de trabajo es un grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas de desempeño y con una propuesta por las que se consideran mutuamente responsables.

Tipos de Grupos

  • Funcionales: Tienden a conservar su existencia por un período indefinido, por lo tanto, los objetivos están determinados por la misma organización.
  • De Interés: Tienen como base un punto común de unión, se caracterizan porque no son (más…)

Elementos Clave en la Negociación

31 mayo, 2024
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T4. Elementos Influyentes en la Negociación

  1. Confrontación entre Protagonistas

    Representan los intereses propios o los intereses de otros (portavoz). Doble pertenencia: con el grupo al que representa y con los otros negociadores.

  2. Noción de Divergencia

    El encuentro entre los protagonistas es un acto voluntario. Esta naturaleza de voluntariedad implica la posibilidad de elegir entre aceptar o rechazar la incorporación al proceso. La negociación evita los costes de la falta de acuerdo.

  3. El Orden Negociado

    (más…)

Las Conductas Defensivas y la Formación de la Personalidad

23 mayo, 2024
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Las Conductas Defensivas ante los Conflictos

Son aquellas que permiten controlar los conflictos disminuyendo la ansiedad sin resolver dichos conflictos.

Tipos:

  • Protección: Atribuir a otras personas intenciones o motivaciones que son propias del sujeto pero que él desconoce.
  • Introyección: Asimila a su conducta características de otros. Ej: actúa como actuaría su padre.
  • Regresión: Cuando la persona no puede resolver el conflicto, se defiende de él volviendo a conductas anteriores y que ya estaban (más…)

Estructura y Dinámica del Conflicto en las Organizaciones

6 mayo, 2024
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T.2 Estructura y Dinámica del Conflicto

1.1. Estructura y dinámica del conflicto según Robbins (1999)

1ª Etapa: Posible oposición o incompatibilidad:

Para la existencia de un conflicto deben darse ciertas condiciones que lo propicien. Robbins las redujo a 3 categorías:

  • La comunicación: Los problemas en la semántica, los malentendidos y el ruido de los canales de comunicación son barreras para la comunicación y, por consiguiente, antecedentes de condiciones de conflicto. El conflicto se incrementa (más…)

Estilos y Planificación en la Negociación

30 abril, 2024
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Estilos y Planificación de la Negociación

Estilos de Negociación

Existen dos tendencias principales en los estilos de negociación:

  1. Interés en obtener la mayor cantidad de beneficios.
  2. Priorizar el mantenimiento de relaciones cordiales con la otra parte.

Estos enfoques dan lugar a cinco estilos personales de negociación:

Estilo Formalista

Los negociadores formalistas se rigen por los procesos establecidos por ellos mismos y su organización. Características:

  • Meticuloso y perfeccionista.
  • Resistente al (más…)

Equipos de Trabajo y Dinámica de Grupo

23 febrero, 2024
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Equipos de Trabajo

Características

  • Objetivo definido: estos objetivos son subordinados a los de la organización
  • Liderazgo compartido
  • Reparto de trabajo flexible se hace según las aptitudes y capacidades
  • Comunicación abierta, formal, frecuente e informal
  • Decisiones consensuadas
  • Responsabilidad conjunta
  • Autoevaluación continua

Tipos de Equipos

Según su duración: temporales y permanentes. Según el grado de formalidad: formales e informales.

Roles en Equipos de Trabajo

A. Rol Positivo: líder, conciliador, (más…)

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