Entradas etiquetadas con cultura organizacional
Ética y Cultura en las Organizaciones Empresariales: Un Enfoque Integral
La Ética como Fundamento de la Vida Profesional
La ética no se limita a la vida privada, sino que se extiende a la vida profesional. La persona es una y la misma en todas las dimensiones de su existencia, ya que en todas ellas está en juego la ética como algo asumido autónomamente por ella (I. Camacho).
La Ética: Esencia de la Existencia Humana
Toda persona posee una determinada concepción de vida, un talante que inspira sus actuaciones. Esta actitud está condicionada por convicciones o ideologías, (más…)
Comportamiento Organizacional: Conceptos Clave y Aplicaciones en la Gestión de Recursos Humanos
Comportamiento Organizacional
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la eficacia de la organización.
- Robbins (1996): Campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de mejorar la eficacia (más…)
Transformando Organizaciones: Cultura, Cambio y Claves del Desarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional – Unidad III
1. Definición de Cultura Organizacional
Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y de relaciones típicas de determinada organización.
2. Objetivo Principal de la Cultura Organizacional
Busca explicar que la única manera viable de cambiar las organizaciones es cambiar su cultura, es decir, cambiar los sistemas dentro (más…)
Métricas Clave y Cultura Organizacional para la Gestión de Recursos Humanos
Operación de Recursos Humanos
Indicadores Básicos
- Headcount (cantidad de personas en relación de dependencia)
- Rotación y retención de personal
- Ausentismo
- Siniestralidad
- Grados de riesgo
Ejemplos de Indicadores de Gestión Organizacionales
1. Efectividad
- Factor de ingresos = Ingresos netos / Fuerza total de trabajo
- Factor de gastos = Gastos de operación / Fuerza total de trabajo
- Factor de headcount en recursos humanos = Fuerza total de trabajo / Fuerza total de trabajo de Recursos Humanos
- Factor de rotación (más…)
Desarrollo Organizacional: Evolución, Características y Enfoques
Evolución del Desarrollo Organizacional
Era de Industrialización Clásica (1900-1950)
Estructura Organizacional
Burocrática, funcional, piramidal, centralista, rígida e inflexible. Énfasis en los órganos.
Cultura Organizacional
Teoría X. Enfoque en el pasado, en las tradiciones y valores conservadores. Mantenimiento del statu quo. Valora la tradición y la experiencia.
Ambiente Organizacional
Estático, previsible, pocos cambios y graduales. Pocos desafíos ambientales.
Modo de Tratar con las Personas
Las (más…)
Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Estrategias
Proceso: Consiste en un conjunto secuencial de reacciones ejecutadas para alcanzar un determinado objetivo.
Desarrollo organizacional: Conjunto de estrategias y técnicas que conducen al cambio dentro de una organización.
Diseño Organizacional
Es un proceso para elegir una estructura de tareas (puesto de trabajo), responsabilidades y relaciones de autoridad, dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, o sea, (más…)
Globalización y Estrategia Empresarial: Adaptándose al Mundo Cambiante
¿Qué es la Globalización y Cuáles Son sus Orientaciones?
La globalización es la integración internacional de las fronteras a nivel político, tecnológico y cultural, además del aspecto puramente económico.
Orientaciones de la Globalización
- Escépticos: Son aquellos con tendencias izquierdistas que consideran la globalización como mera palabrería.
- Radicales: Afirman que la globalización es un fenómeno real y tangible, cuyas consecuencias son evidentes en todas partes.