Entradas etiquetadas con Dirección Estratégica

Estrategia Empresarial: Claves para el Éxito y la Competitividad

15 enero, 2025
en

Estrategia: Conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las acciones a realizar y los recursos a utilizar para alcanzar objetivos empresariales de éxito.

Dirección Estratégica

Proceso de gestión de la estrategia, adaptándose a un entorno cambiante y a la competencia, con visión a largo plazo. Su finalidad es el éxito empresarial mejorando la posición competitiva o solucionando problemas.

Proceso de la Dirección Estratégica

Análisis Estratégico

  • Entorno económico: Identificación de (más…)

Dirección Estratégica: Elementos Clave y Desafíos Contemporáneos

24 octubre, 2024
en

Dirección Estratégica

Posición Estratégica

La posición estratégica busca identificar los efectos del entorno sobre la estrategia.

Entorno

Las organizaciones existen en un mundo dinámico influenciado por factores políticos, sociales, económicos, tecnológicos, medioambientales y legales. Estas variables generan oportunidades y amenazas.

Capacidad Estratégica

La capacidad estratégica se compone de los recursos y competencias de la organización, analizando sus fortalezas y debilidades.

Expectativas (más…)

Evolución y Funciones del Departamento de Recursos Humanos

24 octubre, 2024
en

Evolución del Área de Recursos Humanos

Etapas

Finales del siglo XIX y principios del siglo XX – Dirección de Administración de Personal (Taylor y Ford)

En esta época se considera a los empleados como un coste que se debía indemnizar.

Hasta los años 60 del siglo XX – Dirección de Relaciones Laborales o Industriales (Mayo)

Esta etapa comienza a considerar a los trabajadores como un recurso al que se puede potenciar.

Años 70 y 80 del siglo XX – Dirección de RRHH (Toyotismo)

En esta se toma conciencia (más…)

Estrategia Empresarial: Reloj Estratégico, Dirección Estratégica y Cadena de Valor

6 agosto, 2024
en

Reloj Estratégico

Estrategias según el Precio y el Valor Añadido

  1. Precio bajo y valor añadido bajo: Determinar si el liderazgo se basa en costes o en reducir la calidad (Q) por debajo de los mínimos establecidos.
  2. Precio bajo, cierto valor añadido: Estrategia enfocada en costes, sin enfocarse en la presentación o atención al cliente. Producto con estándares mínimos de calidad, pero con alguna ventaja que aporta valor.
  3. Precio bajo, valor añadido alto: Estándar de calidad medio-alto. Relación (más…)
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