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Las Relaciones Entre Política y Administración Pública: Un Análisis de Sistemas y Desafíos
Fuentes de Legitimación de la Administración Pública
Institucional: Ajuste del comportamiento a un sistema de valores socialmente aceptado sobre cómo debe ser la Administración Pública (AP).
Por rendimiento: Resultado del desempeño.
Corrupción y paro: Como una percepción de la población.
Objetividad y valores: Sobre el trato igual de la AP hacia la ciudadanía.
El rendimiento de la AP es complejo y frágil para el Estado (sus limitaciones frente a la empresa privada). El procedimiento de la (más…)
El liderazgo en las organizaciones: paradigmas, motivación y ética
La persona y las organizaciones
Elementos comunes de todas las organizaciones:
a) Relaciones entre personas -interacciones- que han sido conscientemente establecidas para coordinar esfuerzos o acciones individuales a fin de lograr un cierto objetivo u objetivos.
b) Relaciones o interacciones que aparecen de modo espontáneo, es decir, no buscado conscientemente, entre las personas que forman parte del equipo.
c) Las propias personas que constituyen la organización.
Las organizaciones necesitan cierta (más…)
Las Reuniones de Trabajo: Eficacia y Dinamización
1. Concepto y Función de las Reuniones
La reunión es un instrumento de trabajo vital en la empresa: satisface necesidades de relación interpersonal y permite conseguir mejores objetivos que el trabajo individual. Para que una reunión sea efectiva es necesario que esté bien preparada, que los elementos que influyen en su desarrollo (local, tiempo, asistentes, material de apoyo) hayan sido correctamente tratados y, especialmente, que el animador de la reunión conozca y aplique adecuadamente las (más…)
Teorías de la Administración: Un Recorrido Completo
I. Teorías Clásicas
a) La escuela de administración científica (Taylor)
División del trabajo y responsabilidad repartida. Aspectos como planificación, estandarización y aprovechamiento óptimo de los esfuerzos humanos para maximizar la producción con un mínimo consumo.
b) Teoría del proceso administrativo (Fayol)
Formuló principios generales de administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, remuneración, centralización, jerarquía, (más…)
Estructura y Gestión Organizacional
Estructura Organizacional
Tipos de Estructura Organizacional
- Lineal o militar: Propia de la pequeña y mediana empresa, donde el dueño o gerente toma todas las decisiones e imparte las órdenes a sus subordinados.
- Lineal y staff: Incluye organismos de asesoramiento que colaboran con los funcionarios de línea en tareas de investigación, asesoría y resolución de problemas. El staff no puede tomar decisiones ni emitir órdenes, solo formula recomendaciones.
- Funcional pura: Prioriza la especialización, (más…)
Aplicación e Interpretación de las Normas Jurídicas
1. Aplicación de las Normas
Las normas jurídicas (NJ) establecen un supuesto de hecho general y abstracto, y son aplicadas en una situación concreta y determinada. La aplicación es el conjunto de operaciones intelectuales necesarias para adaptar esa formulación abstracta y genérica a cada caso concreto. El juez es el encargado de aplicar la norma en un caso concreto, y su tarea conlleva:
- Fijar los hechos concretos a los que debe aplicar la norma.
- Buscar una norma que contenga un supuesto de hecho (más…)