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Optimización del Proceso de Compras en la Empresa

Proceso de Compras

Las palabras clave son coste, calidad y plazos. Los pasos del proceso de compra son los siguientes:

  1. Planificación de Compras

    Realizar un estudio anticipado de las necesidades para estar preparados antes de que surjan.

  2. Análisis de las Necesidades

    El departamento de compras recibe de los distintos usuarios internos los boletines de solicitud de materiales, priorizándolos según su importancia.

  3. Solicitud de Ofertas y Presupuestos

    Es un paso obligado, ya que sirve para evitar tomar decisiones (más…)

Fundamentos de Contabilidad de Costos y Gestión: Conceptos Clave y Aplicaciones

Costos

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Contabilidad Financiera vs. Contabilidad de Gestión

*Contabilidad Financiera: se ocupa principalmente de los estados financieros para uso externo de quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan tener intereses creados en las operaciones financieras de la firma (accionistas, acreedores, inversionistas).

Usuarios de la información contable financiera (Externos)

Inversionistas, acreedores, bancos, clientes, entes fiscalizadores.

*La Contabilidad de Gestión se ocupa principalmente (más…)

Producción, Distribución y Estructura Empresarial: Conceptos Clave

Eficiencia y Costes en la Producción

Eficiencia:

  • Técnica: Es eficiente cuando, para un determinado volumen de producción, se emplea la menor cantidad posible de factores productivos (trabajo y capital).
  • Económica: Es eficiente cuando, para un determinado volumen de producción, resulta más barato producir.

Coste: Es el consumo de dinero en los factores productivos empleados en la producción. Es una magnitud de ámbito interno de la empresa.

Gasto: Es la compra de los distintos factores empleados (más…)

Teoría de la Empresa: Costes de Transacción e Inversiones Específicas

1. Transacciones y Contratos

Transacción: Transferencia entre unidades tecnológicamente independientes, que puede ocurrir dentro de la empresa o en el mercado. Para que se materialice, se necesita un acuerdo en el precio (compromiso monetario) y las condiciones o contrato (normas voluntariamente asumidas por las partes, que regulan las condiciones de las transacciones y establecen contrapartidas derivadas).

Fases de la contratación:

  • Identificar oportunidades y conocer las características de los (más…)

El liderazgo en las organizaciones: paradigmas, motivación y ética

La persona y las organizaciones

Elementos comunes de todas las organizaciones:

a) Relaciones entre personas -interacciones- que han sido conscientemente establecidas para coordinar esfuerzos o acciones individuales a fin de lograr un cierto objetivo u objetivos.
b) Relaciones o interacciones que aparecen de modo espontáneo, es decir, no buscado conscientemente, entre las personas que forman parte del equipo.

c) Las propias personas que constituyen la organización.

Las organizaciones necesitan cierta (más…)

Trabajo en Equipo y Habilidades de Dirección en la Empresa

Trabajo en Equipo

1. Definición

El trabajo en equipo es una forma de organización de la empresa que implica trabajar en cooperación con otros de manera coordinada, aprovechando y potenciando lo mejor de cada persona y dirigiendo todos sus esfuerzos a un objetivo común.

Los equipos de trabajo son grupos formales de personas que se constituyen para satisfacer las necesidades de la empresa y que tienen tareas concretas que realizar.

Tipos de Equipos de Trabajo

Los equipos de trabajo pueden ser:

Sistema de Producción Justo a Tiempo (JIT): Conceptos y Aplicaciones

Sistema Justo a Tiempo (JIT)

El sistema Just in Time (JIT) es un enfoque de fabricación y suministro que se basa en producir y entregar las mercancías justo cuando se necesitan, en las cantidades precisas. Su objetivo principal es optimizar la capacidad de respuesta de una empresa ante los cambios del mercado de manera rentable.

El JIT se fundamenta en cuatro pilares esenciales:

  1. Atacar los problemas de raíz.
  2. Eliminar el desperdicio.
  3. Buscar la simplicidad.
  4. Diseñar sistemas para identificar problemas. (más…)

Teorías de la Administración: Un Recorrido Completo

I. Teorías Clásicas

a) La escuela de administración científica (Taylor)

División del trabajo y responsabilidad repartida. Aspectos como planificación, estandarización y aprovechamiento óptimo de los esfuerzos humanos para maximizar la producción con un mínimo consumo.

b) Teoría del proceso administrativo (Fayol)

Formuló principios generales de administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, remuneración, centralización, jerarquía, (más…)

Metodologías Lean y Six Sigma para la Mejora de Procesos

Herramientas Lean

1) Relacionadas con prácticas internas: Sistema JIT, la gestión de la calidad total, el mantenimiento productivo total y las prácticas avanzadas de gestión de los RRHH.

2) Relacionadas con prácticas externas: Tienen que ver con el grado de vinculación con proveedores y clientes.

Seis Sigma

Es un enfoque de calidad total cuyo objetivo principal es la eliminación o minimización de las fuentes de variabilidad de los procesos que causan defectos o errores.

Principios:

  1. Orientación (más…)

Reingeniería: Una Transformación Radical de Procesos para Mejoras Dramáticas

Historia de la Reingeniería

La evolución de las empresas ha sido impulsada por la especialización, promovida por Adam Smith en su obra”La riqueza de las nacione” a fines del siglo XVIII.

Frederick Taylor, padre de la ingeniería industrial, revolucionó la organización industrial un siglo después con sus estudios de tiempos y métodos, lo que llevó a una racionalización científica del trabajo industrial.

La Reingeniería

La reingeniería implica el rediseño de procesos empresariales o un cambio (más…)

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