Entradas etiquetadas con estrategia

Fundamentos del Marketing: Clientes, Estrategias y Posicionamiento

¿Qué es el Marketing?

Es un proceso social y administrativo, por medio del cual los individuos y los grupos obtienen lo que necesitan y desean, mediante la creación e intercambio de productos y valores con otros. Es la ciencia y arte de explorar, crear y entregar valor para satisfacer las necesidades de un mercado objetivo y obtener así una utilidad.

Propósito

Conocer y entender tan bien a nuestros clientes que el producto o servicio se ajuste perfectamente a ellos y se ajuste solo.

Necesidad, (más…)

Investigación de Mercado y Estrategias de Producto: Claves para el Éxito

Investigación de Mercado

La investigación de mercado consiste en la obtención y el análisis de la información que la empresa necesita para tomar decisiones de marketing.

Pasos de la Investigación de Mercado

1. Definir el Objetivo de la Investigación

Proponer con claridad lo que se desea investigar, como por ejemplo, qué producto se demanda o qué precio están dispuestos a pagar los consumidores por ese producto.

2. Diseño del Plan de Investigación

Decidir el modo en que se hará la investigación (más…)

Comunicación y Publicidad: Estrategias para un Mundo Hipercompetitivo

La Comunicación

La comunicación: Debe estar absolutamente en estrategia con el posicionamiento definido, siendo coherente y consistente con las demás variables del marketing mix.

Publicidad

Publicidad: Es una disciplina cuyo objetivo es persuadir al público objetivo con un mensaje comercial para que tome la decisión de compra del producto o servicio que una organización ofrece, indicando que el producto satisface una necesidad o desarrollando con fuerza una idea. (Clave en la construcción de (más…)

La Estrategia de Cooperación entre Empresas

Rasgos de la Cooperación

  • No existe relación de subordinación entre las empresas que cooperan (acuerdo voluntario).
  • Coordinación de acciones futuras (compromisos futuros).
  • Pérdida de cierta autonomía organizativa en las actividades objeto del acuerdo.
  • Difuminación de los límites de la organización: actividades, personas, activos.
  • Interdependencia: Unas empresas dependen de las otras para conseguir los objetivos.
  • Consecución de un objetivo: El objetivo a alcanzar sería difícilmente alcanzable (más…)

La Ventaja Competitiva Sostenible: El Calce Estratégico

La estrategia involucra todo un sistema de actividades, no un conjunto de partes aisladas. La ventaja competitiva se obtiene de la manera en que estas actividades diferenciadas se ajustan y se refuerzan entre sí (calce).

El calce estratégico aleja a los imitadores al crear una cadena que es tan resistente como su eslabón más débil.

Tipos de Calce

Existen tres tipos de calce que no se excluyen entre sí:

1° Orden: Coherencia entre Actividades y Estrategia

Asegura que las ventajas competitivas de (más…)

Gestión Empresarial: Conceptos Clave para el Éxito

Gestión Empresarial: Conceptos Clave

Tipos de Decisiones

Operativas: Decisiones diarias y rutinarias que no afectan directamente a la empresa y no requieren presupuesto. Ejemplo: cierre de caja. Tomadas por el personal operativo.

Tácticas: Decisiones de mediano plazo que pueden afectar el desempeño de la empresa. Requieren un mínimo planeamiento y son tomadas por un gerente. Ejemplo: promociones 2×1.

Estratégicas: Decisiones de largo plazo que buscan mejorar la competitividad de la empresa y requieren (más…)

Planificación y Organización Empresarial: Claves para el Éxito

Planificación Empresarial

La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, con la intención de lograr los fines de la empresa.

Pasos para la Planificación

  1. Analizar la situación de partida: Estudiar la situación actual de la empresa y del entorno con la intención de detectar oportunidades existentes.
  2. Marcar el objetivo: Definir el objetivo al cual se quiere llegar y plantear diversas alternativas (más…)

Modelos de Gestión de RRHH y Alineación Estratégica

Formulación de Objetivos y Estrategias de RRHH

Alineación con la estrategia general

Los objetivos y estrategias de RRHH deben ser coherentes con los objetivos de la campaña y consensuados con los objetivos de las diferentes áreas, buscando el objetivo final de la empresa.

Las funciones de RRHH constituyen áreas interfuncionales:

  • Objetivos y estrategias organizativas
  • Objetivos y estrategias de otras áreas funcionales
  • Objetivos y estrategias de RRHH
  • Objetivos y estrategias de otras unidades

Formulación (más…)

Creatividad Publicitaria: Estrategia, Insights y Ejecución

Desde la psicología, la creatividad se define como la capacidad de producir algo nuevo o introducir modificaciones en lo existente, destacando la novedad como elemento clave.

Además de ser nueva, la producción creativa debe ser valiosa, sorprendente y aportar un efecto y utilidad concretos.

La creatividad está estrechamente relacionada con el pensamiento lateral, cuyo desarrollo teórico se atribuye a Edward de Bono.

Pensamiento Lógico vs. Pensamiento Lateral

  • LÓGICO: El pensamiento lógico controla (más…)

Planificación Prospectiva: Mirando al Futuro con Visión Estratégica

Planificación Prospectiva

“Significa mirar mejor y más lejos de lo que está por venir”

Usado en Empresa Pública Francesa por Pierre Massé (años 60) y Michel Godet (años 70).

Experiencias Significativas por Escuelas:

  • La Investigación de Futuros, empleado por la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico).
  • Investigación, Desarrollo y Pronósticos Tecnológico.
  • Planificación por Escenarios utilizado por la multinacional Royal Dutch/Shell durante la crisis petrolera. (más…)
Ir arriba