Entradas etiquetadas con estrategia empresarial

Evolución de la Administración Empresarial: Casos Ford y Sears, y Desafíos Futuros

13 diciembre, 2024
en

Factores Clave en la Administración

Productividad: Es el resultado del equilibrio adecuado de los tres factores de la producción: tierra, trabajo y capital. Los grandes aumentos de la productividad se dieron durante el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, como resultado de una administración eficaz que hacía hincapié en la capacidad de los trabajadores en las tareas existentes.

Descentralización: Implica que una empresa desarrolle una actividad distinta a la que fue concebida inicialmente, (más…)

Control de Gestión y Balanced Scorecard: Estrategias para el Alineamiento Organizacional

7 diciembre, 2024
en

Objetivo del Control de Gestión

El objetivo del control de gestión es implementar una estrategia y así lograr el alineamiento, vinculando las distintas áreas, personas y departamentos con la estrategia original de la empresa. Este resuelve dos problemas:

  • Desalineamiento Vertical: centrado en la toma de decisiones e interés de la empresa. Este se logra corregir por medio de la motivación para alinear los distintos intereses individuales en conjunto con los de la organización.
  • Desalineamiento (más…)

Estrategias de crecimiento y competitividad empresarial: Casos prácticos y recomendaciones

3 diciembre, 2024
en

Estrategias de Crecimiento Empresarial

Tipos de Estrategias de Crecimiento

  1. Penetración en el mercado: Aumento de las ventas mediante técnicas de marketing para captar nuevos clientes.
  2. Desarrollo de mercado: Búsqueda de nuevos mercados para el producto, incluyendo la expansión internacional.
  3. Desarrollo de productos: Mejora y evolución de los productos existentes, adaptándolos a las necesidades del cliente (ej: mangos ergonómicos para herramientas).

Recomendaciones Estratégicas

A) Estrategia Genérica

Se (más…)

Evaluación de Activos, Balanced Scorecard y Estrategias Empresariales

17 noviembre, 2024
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Valuación de Activos e Inversión: ¿Valor en Libros o Valor de Reemplazo?

Existen diversas opciones para valuar activos e inversión:

  1. Valor en libros (costo histórico): Es la opción más sencilla y utilizada. Sin embargo, el costo histórico puede volverse obsoleto debido a la inflación.
  2. Ajuste por niveles generales de precios: Se actualizan los valores históricos de los activos para reflejar su poder adquisitivo actual.
  3. Valor de mercado: Se determina el costo actual de adquirir los activos. Esta (más…)

Análisis del Entorno Empresarial y Estudio de Mercado

18 septiembre, 2024
en

Idea de Negocio

Cuándo Surge una Idea de Negocio:

La idea surge cuando se identifica:

  • Una nueva necesidad aún no satisfecha por el mercado.
  • Una modificación de una necesidad ya existente que puede generar una nueva oportunidad de negocio.

Cuándo una Idea Está Madura:

La idea está madura cuando se puede contrastar con información adicional proveniente de otras personas.

Aspectos Clave en un Plan de Empresa

  • Identificar y analizar la oportunidad de negocio.
  • Examinar su viabilidad técnica, económica (más…)

Estudio de Mercado y Plan de Marketing: Guía Completa para el Éxito Empresarial

23 agosto, 2024
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Cuota de mercado: conocer la parte proporcional del total de ventas que le corresponde. Cuota de mercado = (Mercado empresa / mercado total) * 100. Estudio de mercado: recopilar, elaborar y analizar la información sobre el entorno general, competencia y consumidor.

Fases del estudio de mercado

  1. Definición del objetivo de la investigación (qué se pretende y dónde se quiere llegar).
  2. Diseño del modelo de investigación (cómo se llevará a cabo la investigación).
  3. Recopilación de datos.
  4. Clasificación (más…)

Estrategia Empresarial: Reloj Estratégico, Dirección Estratégica y Cadena de Valor

6 agosto, 2024
en

Reloj Estratégico

Estrategias según el Precio y el Valor Añadido

  1. Precio bajo y valor añadido bajo: Determinar si el liderazgo se basa en costes o en reducir la calidad (Q) por debajo de los mínimos establecidos.
  2. Precio bajo, cierto valor añadido: Estrategia enfocada en costes, sin enfocarse en la presentación o atención al cliente. Producto con estándares mínimos de calidad, pero con alguna ventaja que aporta valor.
  3. Precio bajo, valor añadido alto: Estándar de calidad medio-alto. Relación (más…)

Globalización y Estrategia Empresarial: Adaptándose al Mundo Cambiante

30 junio, 2024
en

¿Qué es la Globalización y Cuáles Son sus Orientaciones?

La globalización es la integración internacional de las fronteras a nivel político, tecnológico y cultural, además del aspecto puramente económico.

Orientaciones de la Globalización

  • Escépticos: Son aquellos con tendencias izquierdistas que consideran la globalización como mera palabrería.
  • Radicales: Afirman que la globalización es un fenómeno real y tangible, cuyas consecuencias son evidentes en todas partes.

¿Por Qué se Dice (más…)

Guía completa de marketing y estrategia empresarial

16 junio, 2024
en

Customer Experience Map

Nos muestra las emociones individuales en cada uno de los contactos con el producto/servicio.

Ecuación de Valor por Esfuerzo

Valor por esfuerzo = Valor percibido (prestaciones + feelings emocionales) / precio + incomodidades + inseguridades. Analizar un modelo de negocio y ver dónde se puede mejorar algo (por ejemplo, las inseguridades e incomodidades).

Características del Nuevo Consumidor

  • Saludable
  • Sobre informado
  • Digitalizado
  • Impaciente
  • Experiencial
  • Conciencia social y ambiental

7Ps (más…)

Orientación al Cliente: Target, Ventaja Competitiva e Innovación

19 mayo, 2024
en

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

Dentro de cualquier proyecto empresarial se debe ser selectivo con el cliente al cual deseamos ofrecer nuestro producto o servicio.

Si escogemos adecuadamente el tipo de cliente, llamado target, podremos orientar de un modo más efectivo la venta, a la vez que nos consolidamos en un sector del cual podemos obtener una posición preferente frente a la competencia.

Por el contrario, si queremos abarcar demasiado target, corremos el peligro de ofrecer pocos productos especializados (más…)

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