Entradas etiquetadas con estrategia empresarial

Maximizando el Potencial Empresarial: Multiplicación, Ventaja Competitiva y las 5 Fuerzas de Porter

23 febrero, 2025
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Multiplicación: Mejora continua y sistemática de un potencial de utilidad atractivo con el objetivo de reducir costes medios de los procesos y de los sistemas. Es mejor multiplicar sistemas porque es más amplio y tenemos mayor ventaja competitiva. Multiplicamos en la parte final de la fase de surgimiento y en la parte inicial de la fase de crecimiento. Se logra trabajando en sistemas y procesos. La multiplicación siempre se lleva a cabo sobre puntos fuertes o potenciales. Hay que valorar de (más…)

La Importancia de los Stakeholders en la Estrategia Empresarial

7 febrero, 2025
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Introducción a los Stakeholders

Stakeholders se plantea la cuestión de quién fija los objetivos, lo cual tiene que ver con la distribución del poder en la empresa. Aun cuando se puede considerar que los accionistas son los titulares de este derecho, la aparición de otros grupos importantes, como los directivos, puede poner en discusión la distribución de poder inicial. En una empresa participan personas y grupos que tienen sus propios objetivos. Es muy probable que entre ellos haya conflicto (más…)

Estrategia Empresarial: Claves para el Éxito y la Competitividad

15 enero, 2025
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Estrategia: Conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las acciones a realizar y los recursos a utilizar para alcanzar objetivos empresariales de éxito.

Dirección Estratégica

Proceso de gestión de la estrategia, adaptándose a un entorno cambiante y a la competencia, con visión a largo plazo. Su finalidad es el éxito empresarial mejorando la posición competitiva o solucionando problemas.

Proceso de la Dirección Estratégica

Análisis Estratégico

  • Entorno económico: Identificación de (más…)

Evolución de la Administración Empresarial: Casos Ford y Sears, y Desafíos Futuros

13 diciembre, 2024
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Factores Clave en la Administración

Productividad: Es el resultado del equilibrio adecuado de los tres factores de la producción: tierra, trabajo y capital. Los grandes aumentos de la productividad se dieron durante el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, como resultado de una administración eficaz que hacía hincapié en la capacidad de los trabajadores en las tareas existentes.

Descentralización: Implica que una empresa desarrolle una actividad distinta a la que fue concebida inicialmente, (más…)

Control de Gestión y Balanced Scorecard: Estrategias para el Alineamiento Organizacional

7 diciembre, 2024
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Objetivo del Control de Gestión

El objetivo del control de gestión es implementar una estrategia y así lograr el alineamiento, vinculando las distintas áreas, personas y departamentos con la estrategia original de la empresa. Este resuelve dos problemas:

  • Desalineamiento Vertical: centrado en la toma de decisiones e interés de la empresa. Este se logra corregir por medio de la motivación para alinear los distintos intereses individuales en conjunto con los de la organización.
  • Desalineamiento (más…)

Estrategias de crecimiento y competitividad empresarial: Casos prácticos y recomendaciones

3 diciembre, 2024
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Estrategias de Crecimiento Empresarial

Tipos de Estrategias de Crecimiento

  1. Penetración en el mercado: Aumento de las ventas mediante técnicas de marketing para captar nuevos clientes.
  2. Desarrollo de mercado: Búsqueda de nuevos mercados para el producto, incluyendo la expansión internacional.
  3. Desarrollo de productos: Mejora y evolución de los productos existentes, adaptándolos a las necesidades del cliente (ej: mangos ergonómicos para herramientas).

Recomendaciones Estratégicas

A) Estrategia Genérica

Se (más…)

Evaluación de Activos, Balanced Scorecard y Estrategias Empresariales

17 noviembre, 2024
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Valuación de Activos e Inversión: ¿Valor en Libros o Valor de Reemplazo?

Existen diversas opciones para valuar activos e inversión:

  1. Valor en libros (costo histórico): Es la opción más sencilla y utilizada. Sin embargo, el costo histórico puede volverse obsoleto debido a la inflación.
  2. Ajuste por niveles generales de precios: Se actualizan los valores históricos de los activos para reflejar su poder adquisitivo actual.
  3. Valor de mercado: Se determina el costo actual de adquirir los activos. Esta (más…)

Análisis del Entorno Empresarial y Estudio de Mercado

18 septiembre, 2024
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Idea de Negocio

Cuándo Surge una Idea de Negocio:

La idea surge cuando se identifica:

  • Una nueva necesidad aún no satisfecha por el mercado.
  • Una modificación de una necesidad ya existente que puede generar una nueva oportunidad de negocio.

Cuándo una Idea Está Madura:

La idea está madura cuando se puede contrastar con información adicional proveniente de otras personas.

Aspectos Clave en un Plan de Empresa

  • Identificar y analizar la oportunidad de negocio.
  • Examinar su viabilidad técnica, económica (más…)

Estudio de Mercado y Plan de Marketing: Guía Completa para el Éxito Empresarial

23 agosto, 2024
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Cuota de mercado: conocer la parte proporcional del total de ventas que le corresponde. Cuota de mercado = (Mercado empresa / mercado total) * 100. Estudio de mercado: recopilar, elaborar y analizar la información sobre el entorno general, competencia y consumidor.

Fases del estudio de mercado

  1. Definición del objetivo de la investigación (qué se pretende y dónde se quiere llegar).
  2. Diseño del modelo de investigación (cómo se llevará a cabo la investigación).
  3. Recopilación de datos.
  4. Clasificación (más…)

Estrategia Empresarial: Reloj Estratégico, Dirección Estratégica y Cadena de Valor

6 agosto, 2024
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Reloj Estratégico

Estrategias según el Precio y el Valor Añadido

  1. Precio bajo y valor añadido bajo: Determinar si el liderazgo se basa en costes o en reducir la calidad (Q) por debajo de los mínimos establecidos.
  2. Precio bajo, cierto valor añadido: Estrategia enfocada en costes, sin enfocarse en la presentación o atención al cliente. Producto con estándares mínimos de calidad, pero con alguna ventaja que aporta valor.
  3. Precio bajo, valor añadido alto: Estándar de calidad medio-alto. Relación (más…)
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