Entradas etiquetadas con Estructura organizacional

Fundamentos de la Estructura Organizacional y Análisis de Cargos

26 marzo, 2025
en

Introducción a la Estructura Organizacional y el Análisis de Cargos

Las siguientes son las funciones a ejecutar en el ámbito del comercio exterior, desde una perspectiva tanto privada como pública, aplicando conocimientos en inglés y cumpliendo con las normativas vigentes:

  • Ejecutar las operaciones de comercio exterior desde la perspectiva del sector privado y público, aplicando conocimientos en inglés, de acuerdo a los requerimientos y normativas vigentes.
  • Ejecutar las operaciones de comercio (más…)

Organigramas, Análisis y Perfiles de Puestos: Estructura y Diseño

5 marzo, 2025
en

Organigrama: Estructura y Representación

El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizacional.

  • Objeto del Organigrama: Es el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.
  • Utilidad del Organigrama:
    • Proporciona una imagen formal de la organización.
    • Facilita el conocimiento de la estructura.
    • Representa un elemento técnico para el análisis organizacional.
    • Constituye una fuente autorizada de consulta.

Criterios para (más…)

Estructura Organizacional: Elementos, Principios y Tipos

21 febrero, 2025
en

Elementos del Concepto de Organización

La organización es un componente crucial en la administración de cualquier grupo social. A continuación, se detallan sus elementos clave:

  • Estructura: Implica establecer el marco operativo del grupo social, definiendo la disposición y relación de funciones, jerarquías y actividades para alcanzar los objetivos.
  • Sistematización: Requiere la coordinación racional de todas las actividades y recursos de la empresa para optimizar el trabajo y la eficiencia. (más…)

Organizaciones: Conceptos, Clasificación, Recursos y Ciclo de Vida

14 febrero, 2025
en

Conceptos Fundamentales

  • Organización: Sistema social compuesto por individuos o grupos que, compartiendo valores, desarrollan actividades para lograr objetivos comunes.
  • Sistema Social: Conjunto de individuos con objetivos interrelacionados a través de procesos y funciones.
  • Perdurabilidad en el Tiempo: Capacidad de las organizaciones para proyectarse en el tiempo, ya sea a corto, mediano o largo plazo.

Características de las Organizaciones

  • Complejas: Experimentan cambios constantes en todos los ámbitos (más…)

Conceptos Clave de Organización Empresarial: Coordinación, Jerarquía y Departamentalización

5 enero, 2025
en

Conceptos Clave de Organización Empresarial

Coordinación

Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

Jerarquización

Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización (más…)

Estructuras Organizacionales Modernas: Conceptos, Clasificación y Dinámicas de Poder

16 diciembre, 2024
en

Concepto de las Organizaciones

Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Más tarde se crearon el sistema feudal y las naciones.

Clasificación

  1. Organizaciones concebidas como instrumentos: Se explica y describe a las organizaciones como objetos o instrumentos mecánicos diseñados desde afuera para lograr ciertos fines y objetivos.
  2. Organizaciones concebidas como escenarios de interacción social: (más…)

Calidad, Compras y Estructuras Organizacionales: Un Análisis Integral

18 septiembre, 2024
en

Calidad: Definiciones y Evolución

Definiciones de Calidad

  • Kaoru Ishikawa (1988): “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto que sea el más económico, útil y siempre satisfactorio para el consumidor.”
  • Williams Deming (1989): “El grado predecible de uniformidad y fiabilidad a un bajo costo, y que se ajuste a las necesidades del mercado. La calidad no es otra cosa más que una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua.”
  • Philip Crosby (1989): “Entregar a los clientes y a los (más…)

Organizaciones y Comercio: Conceptos Fundamentales y Procesos Clave

10 agosto, 2024
en

Organizaciones

Se puede definir como un grupo de personas que desean lograr determinados objetivos.

Entorno

Ambiente en el que se desarrolla una organización, en el cual inciden los siguientes factores:

  • Social
  • Comunicación
  • Economía
  • Tecnología
  • Leyes, normas políticas, jurídico

Estructura Formal

Diagrama de tareas que realiza cada persona dentro de una organización.

Recursos

Medios con los que cuenta una organización para desarrollar actividades y cumplir los objetivos.

Elementos de la Organización

Factores de Diseño Organizacional: Implicaciones para la Estructura y el Funcionamiento

4 agosto, 2024
en

La hostilidad extrema en el entorno provoca una centralizaci(V)

Cuanto más regulador es el sistema técnico, mas formalizado(F)

Cuanto más sofisticado es el sistema técnico, mas formal(F)

La automatización transforma la estructura administrativa (F)

La producción bajo unidades, debido a su comportamiento f(F)

En la producción en serie apenas existen conflictos entre(F)

La automatización supone la sustitución en los niveles me(V)

La estructura matricial surge por la proliferación de diré(V)

El (más…)

Mecanismos de Coordinación y Estructura Organizacional

31 julio, 2024
en

Mecanismos de Coordinación Organizacional

Cinco mecanismos coordinadores fundamentales explican cómo las organizaciones coordinan su trabajo:

1. Ajuste Mutuo

Logra la coordinación a través de la comunicación informal entre los trabajadores que realizan el trabajo. Se utiliza en organizaciones simples y complejas.

2. Supervisión Directa

Logra la coordinación mediante una persona responsable del trabajo de otros, emitiendo instrucciones y supervisando sus acciones.

3. Estandarización de Procesos (más…)

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