Entradas etiquetadas con Estructura organizacional

Calidad, Compras y Estructuras Organizacionales: Un Análisis Integral

18 septiembre, 2024
en

Calidad: Definiciones y Evolución

Definiciones de Calidad

  • Kaoru Ishikawa (1988): “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto que sea el más económico, útil y siempre satisfactorio para el consumidor.”
  • Williams Deming (1989): “El grado predecible de uniformidad y fiabilidad a un bajo costo, y que se ajuste a las necesidades del mercado. La calidad no es otra cosa más que una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua.”
  • Philip Crosby (1989): “Entregar a los clientes y a los (más…)

Organizaciones y Comercio: Conceptos Fundamentales y Procesos Clave

10 agosto, 2024
en

Organizaciones

Se puede definir como un grupo de personas que desean lograr determinados objetivos.

Entorno

Ambiente en el que se desarrolla una organización, en el cual inciden los siguientes factores:

  • Social
  • Comunicación
  • Economía
  • Tecnología
  • Leyes, normas políticas, jurídico

Estructura Formal

Diagrama de tareas que realiza cada persona dentro de una organización.

Recursos

Medios con los que cuenta una organización para desarrollar actividades y cumplir los objetivos.

Elementos de la Organización

Factores de Diseño Organizacional: Implicaciones para la Estructura y el Funcionamiento

4 agosto, 2024
en

La hostilidad extrema en el entorno provoca una centralizaci(V)

Cuanto más regulador es el sistema técnico, mas formalizado(F)

Cuanto más sofisticado es el sistema técnico, mas formal(F)

La automatización transforma la estructura administrativa (F)

La producción bajo unidades, debido a su comportamiento f(F)

En la producción en serie apenas existen conflictos entre(F)

La automatización supone la sustitución en los niveles me(V)

La estructura matricial surge por la proliferación de diré(V)

El (más…)

Mecanismos de Coordinación y Estructura Organizacional

31 julio, 2024
en

Mecanismos de Coordinación Organizacional

Cinco mecanismos coordinadores fundamentales explican cómo las organizaciones coordinan su trabajo:

1. Ajuste Mutuo

Logra la coordinación a través de la comunicación informal entre los trabajadores que realizan el trabajo. Se utiliza en organizaciones simples y complejas.

2. Supervisión Directa

Logra la coordinación mediante una persona responsable del trabajo de otros, emitiendo instrucciones y supervisando sus acciones.

3. Estandarización de Procesos (más…)

Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Estrategias

24 julio, 2024
en

Proceso: Consiste en un conjunto secuencial de reacciones ejecutadas para alcanzar un determinado objetivo.

Desarrollo organizacional: Conjunto de estrategias y técnicas que conducen al cambio dentro de una organización.

Diseño Organizacional

Es un proceso para elegir una estructura de tareas (puesto de trabajo), responsabilidades y relaciones de autoridad, dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, o sea, (más…)

Estructuras organizacionales, sociología y alienación

10 julio, 2024
en

ESTRUCTURA FORMAL

Consecuencia de la aplicación del principio de racionalidad:

  • Reglas explícitas.
  • Fijan responsabilidades.
  • División funcional del trabajo.
  • Dos estructuras paralelas: Horizontal (=nivel), vertical (subordinados).
  • Reguladas mediante contrato.
  • Valores sistemáticos.

Mecanismo de control ESTRUCTURA FORMAL:

Estructura simple:

Empresas jóvenes y pequeñas con supervisión directa: lo normal es que no se contrate a nadie para que controle al personal debido a que la división de estructura simple (más…)

Estructura y Gestión Organizacional

24 mayo, 2024
en

Estructura Organizacional

Tipos de Estructura Organizacional

  • Lineal o militar: Propia de la pequeña y mediana empresa, donde el dueño o gerente toma todas las decisiones e imparte las órdenes a sus subordinados.
  • Lineal y staff: Incluye organismos de asesoramiento que colaboran con los funcionarios de línea en tareas de investigación, asesoría y resolución de problemas. El staff no puede tomar decisiones ni emitir órdenes, solo formula recomendaciones.
  • Funcional pura: Prioriza la especialización, (más…)

Diseño de Puestos: Especialización, Formalización y Capacitación

30 abril, 2024
en

Especialización de Tareas

Especialización Horizontal

La especialización horizontal es la forma predominante de división del trabajo, donde las tareas se dividen para aumentar la productividad. Esto se logra mediante:

  • Mejora de la destreza del trabajador al especializarse en una tarea.
  • Ahorro de tiempo al evitar cambios de tareas.
  • Desarrollo de nuevos métodos y máquinas.

Ejemplo: En una línea de producción, un trabajador retira el alambre, otro lo endereza, otro lo corta, etc.

Especialización Vertical

La (más…)

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