Entradas etiquetadas con Estructura organizacional

Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Estrategias

24 julio, 2024
en

Proceso: Consiste en un conjunto secuencial de reacciones ejecutadas para alcanzar un determinado objetivo.

Desarrollo organizacional: Conjunto de estrategias y técnicas que conducen al cambio dentro de una organización.

Diseño Organizacional

Es un proceso para elegir una estructura de tareas (puesto de trabajo), responsabilidades y relaciones de autoridad, dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, o sea, (más…)

Estructuras organizacionales, sociología y alienación

10 julio, 2024
en

ESTRUCTURA FORMAL

Consecuencia de la aplicación del principio de racionalidad:

  • Reglas explícitas.
  • Fijan responsabilidades.
  • División funcional del trabajo.
  • Dos estructuras paralelas: Horizontal (=nivel), vertical (subordinados).
  • Reguladas mediante contrato.
  • Valores sistemáticos.

Mecanismo de control ESTRUCTURA FORMAL:

Estructura simple:

Empresas jóvenes y pequeñas con supervisión directa: lo normal es que no se contrate a nadie para que controle al personal debido a que la división de estructura simple (más…)

Estructura y Gestión Organizacional

24 mayo, 2024
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Estructura Organizacional

Tipos de Estructura Organizacional

  • Lineal o militar: Propia de la pequeña y mediana empresa, donde el dueño o gerente toma todas las decisiones e imparte las órdenes a sus subordinados.
  • Lineal y staff: Incluye organismos de asesoramiento que colaboran con los funcionarios de línea en tareas de investigación, asesoría y resolución de problemas. El staff no puede tomar decisiones ni emitir órdenes, solo formula recomendaciones.
  • Funcional pura: Prioriza la especialización, (más…)

Diseño de Puestos: Especialización, Formalización y Capacitación

30 abril, 2024
en

Especialización de Tareas

Especialización Horizontal

La especialización horizontal es la forma predominante de división del trabajo, donde las tareas se dividen para aumentar la productividad. Esto se logra mediante:

  • Mejora de la destreza del trabajador al especializarse en una tarea.
  • Ahorro de tiempo al evitar cambios de tareas.
  • Desarrollo de nuevos métodos y máquinas.

Ejemplo: En una línea de producción, un trabajador retira el alambre, otro lo endereza, otro lo corta, etc.

Especialización Vertical

La (más…)

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