Entradas etiquetadas con gestión

Dominando la Administración: Conceptos, Funciones y Toma de Decisiones

Administración: Concepto y Definición

La administración es una disciplina integral que abarca ciencia, técnica y arte, cuyo objetivo principal es el estudio de las organizaciones. Se compone de:

  • Disciplina científica: Desarrolla teorías y modelos utilizando el método científico, que implica el estudio de la realidad para formular leyes.
  • Arte: Aplica conocimientos utilizando la experiencia, el talento y la virtud.
  • Técnica: Conjunto de herramientas, principios y procedimientos, como la contabilidad. (más…)

Conservación de la Biodiversidad: Amenazas, Técnicas y Estrategias

1. Amenazas y Catálogos

Gentiana lutea (sobreexplotación; CE 1497/2003 Anexo D, Directiva Hábitats Anexo 5 y catálogos locales), Diplotaxis siettiana (peligro crítico de extinción, pérdida de hábitat), Artemisia granatensis (sobreexplotación, Convenio de Berna; Anexo 2 de la Directiva de Hábitats y en el catálogo nacional y Andalucía en peligro de extinción).

2. Definiciones

  • Especie hepaxántica: Las que solo florecen una vez.
  • Especie pirófita: Resiste al fuego, otras especies mueren y (más…)

Gestión de Almacén e Inventario en Farmacia

Concepto de Almacén

El almacén puede entenderse de tres maneras:

  1. Espacio físico: Donde un laboratorio o distribuidor guarda los medicamentos producidos.
  2. Lugar de almacenamiento: Donde las farmacias guardan productos adquiridos sin venta inmediata prevista.
  3. Conjunto de productos: La totalidad de productos e instrumentos de una farmacia.

En todos los casos, el almacén representa una reserva de productos.

Importancia de la Gestión de Almacén

La gestión de almacén, junto con la gestión de compras, (más…)

Calidad, Compras y Estructuras Organizacionales: Un Análisis Integral

Calidad: Definiciones y Evolución

Definiciones de Calidad

  • Kaoru Ishikawa (1988): “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto que sea el más económico, útil y siempre satisfactorio para el consumidor.”
  • Williams Deming (1989): “El grado predecible de uniformidad y fiabilidad a un bajo costo, y que se ajuste a las necesidades del mercado. La calidad no es otra cosa más que una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua.”
  • Philip Crosby (1989): “Entregar a los clientes y a los (más…)

Responsabilidades y Gestión en Operaciones SAR

1. ¿Dónde se establecen las responsabilidades y obligación de prestar ayuda?


– Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (CONVEMAR) Art 98.

– Regla V/33 del Convenio SOLAS. (Apéndice A Manual IAMSAR Volumen III enmendado).

– Anexo 12 del Convenio sobre Aviación Civil Internacional (OACI).

– Convenio Internacional sobre Búsqueda y Salvamento Marítimos, 1979 (Convenio SAR).

– Convenio Internacional sobre Salvamento Marítimo, 1989, Art 10 (Convenio Salvamento).

2. Principios de (más…)

Sistemas Operativos: Arquitectura, Gestión y Diseño

Visión Abstracta

El Sistema Operativo (SO) es como un Gobierno:

  • Hardware (CPU, Memoria, etc.)
  • Software (propio S.O.)
  • Usuarios (Software de Aplicación).

Visión de Usuario

Muy distinta a la del Sistema Operativo.

  • El usuario necesita rapidez de interacción -> Tiempo de Respuesta.
  • Se necesita reducir la energía consumida (batería).

Visión del Sistema

Podemos ver un S.O. como un Gestor de Recursos.

  • Recurso (CPU, Memoria, Disco, E/S).
  • Controla la asignación de recursos y ejecución de programas de usuario. (más…)

La Gestión en Recursos Humanos y Otras Áreas Clave de la Empresa

Desafío de la Gestión de RRHH

Personal motivado y participación activa en el negocio. Con el tiempo, se le ha dado más importancia a los consumidores y clientes. En la actualidad, los RRHH tienen que contar con la capacidad para incorporar y mantener al personal adecuado, alineado con la estrategia, acorde con las mejores oportunidades de negocio actuales y futuras, y según las mejores condiciones de contratación vigentes. Su desempeño debe orientarse a generar valor agregado para la empresa (más…)

Modelos de Abstracción en Bases de Datos

STMA GESTOR DE BBDD

NIVELES DE ABSTRACCION EN LA REPRESENTACION DE PROBLEMAS:

MODELO CONCEPTUAL:

ESTRUCTURA: DESCRIPCION DE LOS OBJETOS DEL MUNDO REAL, DE SUS ATRIBUTOS O PROPIEDADES Y DE LAS RELACIONES ENTRE LOS OBJETOS.

COMPORTAMIENTO: DESCRIPCION DEL COMPORTAMIENTO DE LOS OBJETOS LAS ACCIONES, OPERACIONES Y PROCESOS Q ESTOS OBJETOS REALIZAN SOBRE OTROS OBJETOS, ASI COMO LAS Q SON REALIZADAS SOBRE LOS OBJETOS DEL STMA.

MODELO LOGICO:

ESTRUCTURA: DESCRIPCION DE LOS OBJETOS LOGICOS, IDENTIFICANDO LOS (más…)

Estructura y Gestión Organizacional

Estructura Organizacional

Tipos de Estructura Organizacional

  • Lineal o militar: Propia de la pequeña y mediana empresa, donde el dueño o gerente toma todas las decisiones e imparte las órdenes a sus subordinados.
  • Lineal y staff: Incluye organismos de asesoramiento que colaboran con los funcionarios de línea en tareas de investigación, asesoría y resolución de problemas. El staff no puede tomar decisiones ni emitir órdenes, solo formula recomendaciones.
  • Funcional pura: Prioriza la especialización, (más…)

Estructura y Dinámica del Conflicto en las Organizaciones

T.2 Estructura y Dinámica del Conflicto

1.1. Estructura y dinámica del conflicto según Robbins (1999)

1ª Etapa: Posible oposición o incompatibilidad:

Para la existencia de un conflicto deben darse ciertas condiciones que lo propicien. Robbins las redujo a 3 categorías:

  • La comunicación: Los problemas en la semántica, los malentendidos y el ruido de los canales de comunicación son barreras para la comunicación y, por consiguiente, antecedentes de condiciones de conflicto. El conflicto se incrementa (más…)
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