Entradas etiquetadas con Gestión Empresarial

Cooperativas Agrarias, Montes Vecinales y Tipos de Empresas: Aspectos Clave

20 febrero, 2025
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En el supuesto de tratarse de personas jurídicas que no ostenten la condición de titular de explotación agraria o trabajador agrícola y persigan fines agrarios, el montante total de las aportaciones realizadas por todas ellas será menor al 50 %.

Características de las Cooperativas

1. Beneficios

En proporción a las operaciones, actividades o servicios cooperativizados realizados por cada socio en la Cooperativa (en proporción a la aportación al capital de cada socio, o según estatutos).

2. (más…)

Impulsa tu Negocio: El Rol de la TI y la Gestión Estratégica

19 febrero, 2025
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La TI y los Negocios

Resulta inconcebible la existencia de modelos de negocio sin soporte y uso de TI.

Frenos para la correcta asimilación de modelos de negocio basados en TI

Según Jansen, existen varios frenos:

  1. Introducción irregular de las TI en negocios: éxitos y fracasos económicos (caso de internet).
  2. Organizaciones resistentes al cambio tecnológico, mientras otras lo asumen como necesario y natural.
  3. Inmediatez real de innovaciones, así como decisiones a aplicar a nuevos modelos de negocios. (más…)

Modelos Organizacionales y Gestión Empresarial: Tipos, Ventajas y Desventajas

1 febrero, 2025
en

Modelos Organizacionales: Tipos, Ventajas y Desventajas

Modelo Funcional

En este modelo, existen especialistas que dedican su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa. Todos los niveles inferiores están conectados a diversos jefes y cada uno de ellos desarrolla una función, de la que es especialista.

Ventajas:

  • La empresa puede disponer de especialistas.
  • Comunicaciones directas sin intermediarios.

Inconvenientes:

  • Los empleados pueden recibir órdenes de más de un jefe, que pueden ser (más…)

Dimensiones Culturales de Hofstede: Impacto en la Gestión Empresarial

27 enero, 2025
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El Modelo de Hofstede distingue seis dimensiones culturales que influyen directamente en la actividad empresarial. Este modelo es útil para comparar y valorar diferencias relativas entre países (no tanto entre individuos) en relación a estas seis dimensiones:

1) Distancia al Poder

Las preferencias del personal varían entre países al interactuar con superiores, subordinados y compañeros. Los empleados rinden mejor cuando las interacciones se ajustan a sus preferencias.

Impacto Ambiental y Optimización de Procesos Productivos en la Industria

12 enero, 2025
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Responsabilidad Ambiental en la Empresa

Los procesos de producción y la utilización de ciertos productos como insumos en las empresas han generado problemas ambientales que ya no pueden ser ignorados. Estos problemas se conocen como impactos negativos sobre el medio ambiente. A pesar de esto, la mayoría de las empresas todavía se ocupan de sus propios problemas ambientales de forma superficial. ¿Las causas? La ignorancia y la creencia de que las inversiones para mantener un ambiente sano son (más…)

La Empresa como Sistema Abierto: Factores Internos y Externos

3 enero, 2025
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La Empresa como Sistema Abierto

La empresa, como sistema abierto, es un ente vivo que, en conjunto con las demás empresas, conforma el aparato productivo de la sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado.

La Empresa Abierta

La empresa es un ente vivo y, en conjunto con las demás empresas, conforma el aparato productivo de la sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades (más…)

Decisiones de Producción y Costes Empresariales: Claves para la Gestión de Calidad

24 diciembre, 2024
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Decisiones de Producir o Comprar

Las empresas deciden entre dos alternativas:

  • Producir algunos componentes e incorporarlos al proceso productivo.
  • Comprar dichos componentes ya fabricados a otras empresas.

Para resolver esta decisión se debe comparar el coste de compra de los componentes y el coste de fabricación total. Para hacer el cálculo de producir o comprar se aplica la siguiente fórmula:

Q = CF / (P. compra un. – CVun.)

  • Q: volumen de producción para que sea indiferente producir o comprar.
  • CF: (más…)

Administración de Recursos Humanos y Gestión Empresarial

15 octubre, 2024
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Administración de Recursos Humanos

Recursos Humanos

Recursos humanos: Es el recurso más importante e indispensable para cualquier grupo social. De ellos depende el funcionamiento de los demás recursos.

Objetivos de la Administración de RRHH

  1. Atraer, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos.
  2. Generar condiciones en la organización que permitan la satisfacción de los recursos humanos.
  3. Posibilitar que la organización alcance la eficiencia y la eficacia.

Técnicas Dirigidas a la Persona

1. (más…)

Gestión Empresarial: Conceptos Clave para el Éxito

15 octubre, 2024
en

Gestión Empresarial: Conceptos Clave

Tipos de Decisiones

Operativas: Decisiones diarias y rutinarias que no afectan directamente a la empresa y no requieren presupuesto. Ejemplo: cierre de caja. Tomadas por el personal operativo.

Tácticas: Decisiones de mediano plazo que pueden afectar el desempeño de la empresa. Requieren un mínimo planeamiento y son tomadas por un gerente. Ejemplo: promociones 2×1.

Estratégicas: Decisiones de largo plazo que buscan mejorar la competitividad de la empresa y requieren (más…)

Análisis del Apalancamiento Operativo y Financiero en la Rentabilidad Empresarial

7 octubre, 2024
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Apalancamiento Operativo

Puede definirse como el efecto que ejercen los costes fijos operativos en el resultado económico, resultado de la actividad antes de intereses e impuestos, ante fluctuaciones en el nivel de actividad (cifra de ventas). El efecto palanca implica que, ante un incremento porcentual o tanto unitario de la actividad, se produce, a su vez, un aumento porcentual o tanto unitario más que proporcional en el RAOII, y viceversa.

Fórmula del Apalancamiento Operativo (AO):

AO = (RAOII2 (más…)

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