Entradas etiquetadas con Gestión Empresarial
Impacto Ambiental y Optimización de Procesos Productivos en la Industria
Responsabilidad Ambiental en la Empresa
Los procesos de producción y la utilización de ciertos productos como insumos en las empresas han generado problemas ambientales que ya no pueden ser ignorados. Estos problemas se conocen como impactos negativos sobre el medio ambiente. A pesar de esto, la mayoría de las empresas todavía se ocupan de sus propios problemas ambientales de forma superficial. ¿Las causas? La ignorancia y la creencia de que las inversiones para mantener un ambiente sano son (más…)
La Empresa como Sistema Abierto: Factores Internos y Externos
La Empresa como Sistema Abierto
La empresa, como sistema abierto, es un ente vivo que, en conjunto con las demás empresas, conforma el aparato productivo de la sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades que culminan con la entrega de bienes o servicios que van a satisfacer las necesidades de un mercado.
La Empresa Abierta
La empresa es un ente vivo y, en conjunto con las demás empresas, conforma el aparato productivo de la sociedad. Es toda organización que desarrolla actividades (más…)
Decisiones de Producción y Costes Empresariales: Claves para la Gestión de Calidad
Decisiones de Producir o Comprar
Las empresas deciden entre dos alternativas:
- Producir algunos componentes e incorporarlos al proceso productivo.
- Comprar dichos componentes ya fabricados a otras empresas.
Para resolver esta decisión se debe comparar el coste de compra de los componentes y el coste de fabricación total. Para hacer el cálculo de producir o comprar se aplica la siguiente fórmula:
Q = CF / (P. compra un. – CVun.)
- Q: volumen de producción para que sea indiferente producir o comprar.
- CF: (más…)
Administración de Recursos Humanos y Gestión Empresarial
Administración de Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos humanos: Es el recurso más importante e indispensable para cualquier grupo social. De ellos depende el funcionamiento de los demás recursos.
Objetivos de la Administración de RRHH
- Atraer, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos.
- Generar condiciones en la organización que permitan la satisfacción de los recursos humanos.
- Posibilitar que la organización alcance la eficiencia y la eficacia.
Técnicas Dirigidas a la Persona
1. (más…)
Gestión Empresarial: Conceptos Clave para el Éxito
Gestión Empresarial: Conceptos Clave
Tipos de Decisiones
Operativas: Decisiones diarias y rutinarias que no afectan directamente a la empresa y no requieren presupuesto. Ejemplo: cierre de caja. Tomadas por el personal operativo.
Tácticas: Decisiones de mediano plazo que pueden afectar el desempeño de la empresa. Requieren un mínimo planeamiento y son tomadas por un gerente. Ejemplo: promociones 2×1.
Estratégicas: Decisiones de largo plazo que buscan mejorar la competitividad de la empresa y requieren (más…)
Análisis del Apalancamiento Operativo y Financiero en la Rentabilidad Empresarial
Apalancamiento Operativo
Puede definirse como el efecto que ejercen los costes fijos operativos en el resultado económico, resultado de la actividad antes de intereses e impuestos, ante fluctuaciones en el nivel de actividad (cifra de ventas). El efecto palanca implica que, ante un incremento porcentual o tanto unitario de la actividad, se produce, a su vez, un aumento porcentual o tanto unitario más que proporcional en el RAOII, y viceversa.
Fórmula del Apalancamiento Operativo (AO):
AO = (RAOII2 (más…)
La Calidad en la Gestión Empresarial: Un Enfoque en la Satisfacción del Cliente
La Calidad en la Gestión Empresarial
1. Introducción
El entorno empresarial actual es complejo y dinámico, y la capacidad de competir de las empresas se ve profundamente afectada por la opinión de los clientes. La satisfacción del cliente es la mejor medida de calidad que una empresa puede obtener.
2. Evolución Histórica
El concepto de calidad ya aparece en el Código de Hammurabi en el 2150 a. C., donde se establecía que si una casa se derrumbaba y mataba a sus inquilinos por defectos imputables (más…)
Diseño Organizacional: Estructura, Procesos y Estrategias
Proceso: Consiste en un conjunto secuencial de reacciones ejecutadas para alcanzar un determinado objetivo.
Desarrollo organizacional: Conjunto de estrategias y técnicas que conducen al cambio dentro de una organización.
Diseño Organizacional
Es un proceso para elegir una estructura de tareas (puesto de trabajo), responsabilidades y relaciones de autoridad, dentro de las organizaciones, con el fin de lograr productividad y competitividad. Es un conjunto de medios que maneja la organización, o sea, (más…)
Fundamentos de la Gestión Empresarial: Guía Completa
1. Variables Macroeconómicas
Define las siguientes variables macroeconómicas: Déficit público, Inflación, Subida de los intereses, incremento de desempleo (solo 2)
Déficit público: Los gastos del sector público son superiores a los ingresos.
Inflación: Aumento generalizado y sostenido de los precios de bienes y servicios en un país o región a lo largo del tiempo, lo que provoca una disminución del poder adquisitivo del dinero.
2. Factores del Macroentorno
Los tipos de factores que influyen (más…)
Fundamentos de la Gestión Empresarial: Conceptos y Casos Prácticos
¿Qué tipo de Sistema es la empresa como organización?
a. Sistema socioeconómico abierto.
¿Qué sistemas forman la empresa como organización?
c. El físico-económico, el financiero-económico, la acción-información y el de comunicación.
Frederick Taylor aportó al mundo de la gestión de las empresas lo siguiente:
d. La elaboración de la Teoría sobre la organización científica del trabajo, buscar incrementar la productividad y la racionalización de la estructura organizativa basada en “capataces (más…)