Entradas etiquetadas con liderazgo
Tipos de empresas y organizaciones
Tipos de Empresa
Según su tamaño:
- Microempresas: 1-9 personas, hasta 2.400 UF anual.
- Pequeñas empresas: 10-49 personas, 2.400-25.000 UF.
- Medianas empresas: 50-199 personas, 25.000-100.000 UF.
- Grandes empresas: 200 y más personas.
Según su forma jurídica:
- Persona natural: Al constituir una empresa como persona natural, la persona asume a título personal todos los derechos y obligaciones de la empresa.
- Persona jurídica: Al constituir una empresa como persona jurídica, es la empresa y no el dueño (más…)
Dinámicas de Grupo y Gestión del Cambio en las Organizaciones
CAP 9: Dinámicas de Grupo
Definición y Tipos de Grupos
Grupo: 2 o más individuos que interactúan y se reúnen para lograr objetivos.
- Grupo formal: Grupo de trabajo designado y definido por la estructura de las organizaciones.
- Grupo Informal: No está determinado por la organización, aparece por la necesidad del contacto social.
Teorías y Modelos de Grupos
- Teoría de la identidad social: Establece cuándo y por qué los individuos se consideran miembros de un grupo.
- Favoritismo endogrupal: Señala (más…)
Fundamentos de Economía: Liderazgo, Marketing y Comercio Internacional
1. Liderazgo
Es la capacidad de inspirar y guiar a otros hacia un objetivo común, logrando que compartan las mismas metas sin necesidad de usar la fuerza o la obediencia.
1.1. Competencias Sociales de un Líder
Los líderes efectivos suelen ser buenos comunicadores y se les percibe como justos.
1.2. Tipos de Liderazgo
- Autocrático: Impone su voluntad en cierta medida.
- Democrático: Pide información al equipo y luego toma decisiones.
- Liberal: Permite que el equipo actúe con libertad.
2. Posicionamiento (más…)
Liderazgo: Enfoques, Teorías y Habilidades
Enfoques Básicos sobre el Liderazgo
Gerencia
Manejar la complejidad.
Liderazgo
Manejar el cambio, con visión hacia el futuro. (Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas).
Teorías del Liderazgo
Teoría de los Rasgos
Teoría que considera cualidades y características personales que distinguen a los líderes de los que no lo son.
Rasgos que Distinguen a los Líderes:
- Ambición y energía
- Deseo de dirigir
- Honestidad e integridad
- Confianza en sí mismo
- Inteligencia
- Conocimiento en el trabajo
Teorías (más…)
Teorías de la Administración: Un Recorrido Completo
I. Teorías Clásicas
a) La escuela de administración científica (Taylor)
División del trabajo y responsabilidad repartida. Aspectos como planificación, estandarización y aprovechamiento óptimo de los esfuerzos humanos para maximizar la producción con un mínimo consumo.
b) Teoría del proceso administrativo (Fayol)
Formuló principios generales de administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, remuneración, centralización, jerarquía, (más…)
Globalización y Estrategia Empresarial: Adaptándose al Mundo Cambiante
¿Qué es la Globalización y Cuáles Son sus Orientaciones?
La globalización es la integración internacional de las fronteras a nivel político, tecnológico y cultural, además del aspecto puramente económico.
Orientaciones de la Globalización
- Escépticos: Son aquellos con tendencias izquierdistas que consideran la globalización como mera palabrería.
- Radicales: Afirman que la globalización es un fenómeno real y tangible, cuyas consecuencias son evidentes en todas partes.
¿Por Qué se Dice (más…)
Dinámica de Grupos: Tipos, Roles y Estatus
Dinámica de Grupos
Tipos de Grupos
Según el Grado de Institucionalización:
- Grupos Formales/Institucionalizados: Se crean en función de una tarea o un interés y cuentan con una definición, normalmente escrita y pública, de sus objetivos, sus normas y procedimientos, forma de acceso y relación nominal de sus miembros. En estos grupos normalmente existen roles formales claramente definidos y no intercambiables.
- Grupos Informales: Surgen espontáneamente en función de las relaciones o de intereses (más…)
La Importancia de la Comunicación en las Organizaciones
Comunicación en las Organizaciones
La comunicación en las organizaciones persigue especialmente tres objetivos:
- Informar sobre aspectos y asuntos de la organización, del trabajo y de los resultados del trabajo.
- Formar para conseguir y mantener la competencia de los trabajadores/as.
- Motivar facilitando que los empleados/as se sientan valorados y acepten los objetivos de la empresa.
De esta forma, analizar la habilidad comunicativa del líder nos permite estudiar qué elementos de la conducta del responsable/ (más…)
Organización y Toma de Decisiones en las Organizaciones
Unidad I: Análisis de la Organización
Definición de Organización
Según Henri Fayol:”Una organización puede dividirse en 2 partes: organización material y organización human”.
Según Koontz & O’Donell:”Es la agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de metas y planes; la asignación de estas actividades a los departamentos apropiados y la provisión para la delegación y coordinación de la autorida”.
Según Luhmann:”Es una red de comunicaciones producto de decisiones que (más…)
Dirección de Equipos en el Fútbol: Guía para Entrenadores
Características del Director de Equipo
– Un entrenador nunca podrá vivir de espaldas a la realidad humana.
– Se empleará en convertir un grupo humano en un equipo humano deportivo.
– La responsabilidad del director de equipo se afianzará en bases tan sólidas como las de la prudencia, el diálogo, el respeto y la sabiduría.
– Desterrará de su trabajo la artificialidad, la robotización o la deshumanización.
Clasificación de este Libro
Tres grupos de edades:
– Iniciación (de 8 a 11 años): labor (más…)