Entradas etiquetadas con objetivos

Optimización del Compromiso Motor en Educación Física

18 octubre, 2024
en

Establecimiento de Objetivos en Educación Física

¿Qué es un objetivo?

Un objetivo es el comportamiento final esperado de un individuo. Establecer objetivos permite:

  • Focalizar la atención en lo relevante.
  • Mejorar la motivación.
  • Dar continuidad a la acción o actividad hasta lograr el objetivo.
  • Facilitar la evaluación y autoevaluación.

Tipos de Objetivos

  • Generales: Responden a un propósito amplio y no sugieren una actividad concreta (ej. desarrollar la capacidad de desplazarse).
  • Específicos: Establecen (más…)

La Evaluación en la Actividad Física y el Papel del Entrenador

14 octubre, 2024
en

La Evaluación en la Actividad Física

La evaluación, en el contexto de la actividad física, es el procedimiento que permite obtener información en cualquier momento del proceso para mejorarlo, reajustar los objetivos y detectar y solucionar posibles errores.

Tipos de Evaluación

Valoración Inicial o Diagnóstica

  1. Valorar el estado de salud general, riesgos, estilos de vida, actividad física indicada y contraindicada.
  2. Valorar la condición física con un análisis multifactorial.
  3. Valorar la destreza (más…)

Planificación y Organización Empresarial: Claves para el Éxito

11 octubre, 2024
en

Planificación Empresarial

La planificación consiste en fijar objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, con la intención de lograr los fines de la empresa.

Pasos para la Planificación

  1. Analizar la situación de partida: Estudiar la situación actual de la empresa y del entorno con la intención de detectar oportunidades existentes.
  2. Marcar el objetivo: Definir el objetivo al cual se quiere llegar y plantear diversas alternativas (más…)

Modelos de Gestión de RRHH y Alineación Estratégica

6 octubre, 2024
en

Formulación de Objetivos y Estrategias de RRHH

Alineación con la estrategia general

Los objetivos y estrategias de RRHH deben ser coherentes con los objetivos de la campaña y consensuados con los objetivos de las diferentes áreas, buscando el objetivo final de la empresa.

Las funciones de RRHH constituyen áreas interfuncionales:

  • Objetivos y estrategias organizativas
  • Objetivos y estrategias de otras áreas funcionales
  • Objetivos y estrategias de RRHH
  • Objetivos y estrategias de otras unidades

Formulación (más…)

Cadena de Valor y Teorías de la Motivación en la Administración

5 septiembre, 2024
en

Cadena de Valor

Es la disgregación de la actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Permite comprender los costos.

Actividades Primarias

  • Logística
  • Producción
  • Marketing

Actividades de Apoyo

  • Recursos Humanos
  • Infraestructura
  • Tecnología

°Directas: fabricación, ventas.
°Indirectas: hacen posible las directas (mantenimiento)
°De calidad: aseguran la calidad de las anteriores.

Eslabones de Valor

Relaciones entre distintas actividades de la cadena de valor.

Marco de la Cadena de Valor

Actividades (más…)

Análisis de la Cadena de Valor y Teorías de la Motivación en la Empresa

5 septiembre, 2024
en

Cadena de Valor

Es la desagregación de la actividad total de la empresa en actividades individuales diferentes. Permite comprender los costos.

Actividades Primarias

  • Logística
  • Producción
  • Marketing

Actividades de Apoyo

  • Recursos Humanos
  • Infraestructura
  • Tecnología

°Directas: fabricación, ventas.
°Indirectas: hacen posible las directas (mantenimiento)
°De calidad: aseguran la calidad de las anteriores.

Eslabones de Valor

Relaciones entre distintas actividades de la cadena de valor.

Marco de la Cadena de Valor

Actividades (más…)

La Empresa: Tipos, Objetivos y Stakeholders

15 agosto, 2024
en

Definición de Empresa

Una empresa es una organización integrada por elementos humanos, con ánimo de lucro, que busca satisfacer necesidades y transformar factores de producción en productos.

Características de la Empresa

  • Sistema artificial
  • Finalista (tiene fines)
  • Abierto (intercambio continuo de recursos con su entorno)
  • Cibernético (retroalimentación, aprende de errores)
  • Jerárquico (compuesto por subsistemas, inmerso en un sistema de orden superior)

Subsistemas de la Empresa

Subsistema Real

Comprende (más…)

Política de Precios: Características, Objetivos y Métodos

18 julio, 2024
en

**Características de la Política de Precios**

  • Instrumento a corto plazo (se puede actuar con rapidez y flexibilidad y responder igualmente teniendo efectos inmediatos sobre las ventas y beneficios).
  • Instrumento que actúa sobre la competencia (efecto rápido debido a la competitividad que existe en el mercado y a su escasa regulación; un elevado abuso de la competencia puede provocar una guerra de precios).
  • Elemento fácilmente cuantificable (Resulta más sencillo cuantificar cualquier tipo de variación) (más…)

Planeación Estratégica y Administración por Objetivos

16 julio, 2024
en

Proceso básico de planeación:

  1. Acopio de información (AI): Se reúne, interpreta y resume toda la información necesaria para la planeación.
  2. Metas y planes alternativos (MPA): Generar metas y planes alternativos. La meta es el propósito (tipos: SMART) y los planes son los medios (tipos: un solo uso, permanentes, contingencia).
  3. Evaluación de metas y planes (EMP): Evaluar ventajas y desventajas de cada meta o plan alternativo.
  4. Selección de la mejor opción (SMO): Elegir el más adecuado.
  5. Implementación (más…)

Indicadores de Gestión y Planeación Estratégica

13 junio, 2024
en

Indicadores de Gestión

Sistema de Control

Tiene como objetivo brindar información permanente e integral sobre el desempeño a los administradores (responsables de la planeación y control) para que puedan autoevaluar y tomar correctivos.

Paradigmas Acerca de la Medición

  1. La medición precede al castigo: Muchos líderes utilizan las mediciones como mecanismos de presión y justificación para sancionar al personal.
  2. No hay tiempo para medir: Tomar conciencia de que el control, y por lo tanto la medición (más…)
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