Entradas etiquetadas con organización
La Empresa: Tipos, Objetivos y Stakeholders
Definición de Empresa
Una empresa es una organización integrada por elementos humanos, con ánimo de lucro, que busca satisfacer necesidades y transformar factores de producción en productos.
Características de la Empresa
- Sistema artificial
- Finalista (tiene fines)
- Abierto (intercambio continuo de recursos con su entorno)
- Cibernético (retroalimentación, aprende de errores)
- Jerárquico (compuesto por subsistemas, inmerso en un sistema de orden superior)
Subsistemas de la Empresa
Subsistema Real
Comprende (más…)
Gestión de Recursos Materiales, Técnicos y Humanos en la Intervención Cultural
EN EL ALMACÉN: LA GESTIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y TÉCNICOS
¿De qué tipo de recursos podemos disponer?
Recursos materiales:
- Fungibles: Son aquellos que debido a su uso se agotan: papel, pinturas, cola, etc.
- No fungibles: Son aquellos que debido a su uso a corto y medio plazo no supondrá un desgaste ni agotamiento.
Recursos técnicos:
Son aquellos de carácter tecnológico que sirven de soporte, herramienta y medio para la realización de actividades o productos, tales como ordenadores, TV, fotocopiadoras, (más…)
Las 6 Etapas del Proceso Administrativo: Guía Completa
Etapas del Proceso Administrativo
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan entre sí para formar un proceso integral.
Fases del Proceso Administrativo
Fase dinámica
Manejar el hecho del organismo social (control, dirección e integración)
Fase mecánica
Es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que se debe hacer, es decir, se dirige siempre al futuro (previsión, planeación y organización). (más…)
Teorías de la Administración: Un Recorrido Completo
I. Teorías Clásicas
a) La escuela de administración científica (Taylor)
División del trabajo y responsabilidad repartida. Aspectos como planificación, estandarización y aprovechamiento óptimo de los esfuerzos humanos para maximizar la producción con un mínimo consumo.
b) Teoría del proceso administrativo (Fayol)
Formuló principios generales de administración: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, remuneración, centralización, jerarquía, (más…)
Planificación, Organización y Comunicación en la Empresa
Planificación, Organización y Comunicación en la Empresa
Planificación
Consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.
Etapas
- Análisis de la situación: Se analiza la situación actual de la empresa y de su entorno. Se toma conciencia de las oportunidades existentes para poder aprovecharlas.
- Fijación de los recursos: Se marcan los objetivos, (más…)
Estructura y Diseño Organizacional
División del Trabajo
Beneficio: Permite que los trabajadores se especialicen en tareas específicas, lo que lleva a una mayor rapidez y eficiencia, un mayor rendimiento del trabajador y una reducción de los costos.
Estructura
Agrupamiento de las distintas unidades que subdividen la organización.
Puntos Clave de la Estructura:
- Las tareas son importantes y se asignan con supervisión y coordinación. Cada unidad debe tener las condiciones y la capacidad de cumplir con la tarea asignada. La tarea debe (más…)
Organización y Toma de Decisiones en las Organizaciones
Unidad I: Análisis de la Organización
Definición de Organización
Según Henri Fayol:”Una organización puede dividirse en 2 partes: organización material y organización human”.
Según Koontz & O’Donell:”Es la agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de metas y planes; la asignación de estas actividades a los departamentos apropiados y la provisión para la delegación y coordinación de la autorida”.
Según Luhmann:”Es una red de comunicaciones producto de decisiones que (más…)
Gestión Empresarial: Conceptos y Modelos para el Éxito
Organización
Una organización es un conjunto de personas que se interrelacionan para lograr un fin común. Pueden clasificarse en organizaciones con fines de lucro, cuyo objetivo es la rentabilidad, y organizaciones sin fines de lucro, que prestan servicios a la sociedad.
Clasificación de Empresas
Según su actividad
- Industriales: Transforman un bien en otro.
- Comerciales: Venden bienes sin transformarlos.
- Servicios: Prestan servicios intangibles, como comunicación o correo.
Según su forma jurídica
- Unipersonales: (más…)
Emprendimiento e Innovación: Claves para el Desarrollo Económico
Cultura Emprendedora e Innovación
Cultura Emprendedora
Cultura emprendedora: Conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios para montar tu negocio.
Autoempleo: Vía de incorporación al mercado laboral que contribuye a la mejora de la economía.
Iniciativa emprendedora: No se considera únicamente como un medio para crear una empresa, sino como una actitud.
Competencia: Conjunto de conocimientos, destrezas, habilidades y actitudes.
Empresario: Persona capaz de identificar una necesidad (más…)
Organización, Toma de Decisiones y Reclutamiento
Organización y Organigramas
Principios de Organización
- Principio de Unidad de Mando: Cada miembro depende de un solo superior.
- Principio Jerárquico: Existe una línea clara de autoridad en todas las áreas.
- Principio de Delegación de Autoridad y Responsabilidad: Asignación de tareas a subordinados.
- Principio de División del Trabajo y Especialización: Reparto de actividades entre individuos.
Organigrama
Representación gráfica de la estructura formal de la empresa:
- Elementos: Niveles, posiciones (más…)