Entradas etiquetadas con planificación
Organización y Gestión Empresarial: Tipos, Planificación y Financiación
Organización Informal
La organización informal surge espontáneamente, no está planificada por la dirección y representa relaciones no formales de amistad y afinidad. Los miembros de la empresa eligen a los compañeros con los que mejor se llevan y establecen relaciones independientes de la jerarquía de la empresa. Las relaciones informales de la empresa surgen al margen de la relación formal.
Por ejemplo: dos empleados van juntos a la hora de comer a echar un partido de pádel. Las relaciones (más…)
Guía para la Auditoría de Seguridad de la Información
Modelo de Cadena de Valor de Porter
Actividades Primarias
- Servicios post-venta (mantenimiento): Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto. Ej.: garantías.
- Ventas y Marketing: Actividades con las cuales se da a conocer el producto.
- Logística interna: Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
- Operaciones (producción): Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.
- Logística externa: Almacenamiento de los productos terminados (más…)
Evolución y Función de las Relaciones Públicas
La manera más completa de la evolución de las funciones de las RRPP hasta nuestros días
Establezca la relación existente entre el objetivo material y el objetivo formal y rol prospectivo.
Según el texto de Marcelo Miranda el objetivo de las RRPP es “gestionar positivamente el proceso de comunicación entre la organización y sus públicos a través de una metodología rigurosa que brinde soluciones acordes a cada situación. F, porque la idea es coordinar e integrar los procesos de comunicación (más…)
Planificación de Química – 5to Año – Tercer Lapso
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
L.B. “GUSTAVO H. MACHADO”
CARACAS-CATIA
PLANIFICACIÓN POR DISCIPLINA
DOCENTE(S): CATERINA FARACI
CURSO: 5º AÑO
AÑO ESCOLAR: 2011-2012
DISCIPLINA: QUÍMICA
SECCIÓN: A y B
LAPSO: TERCERO
CICLO / NIVEL: DIVERSIFICADO
MENCIÓN: CIENCIAS
FECHA DE ENTREGA: 23/04/2012
FECHA DEL LAPSO: DESDE: 11-04-2012 HASTA: 06-06-2012
PROYECTO EDUCATIVO INTEGRAL COMUNITARIO (PEIC)
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO EDUCATIVO INTEGRAL COMUNITARIO (más…)
Mantenimiento Preventivo: Optimización y Eficiencia en la Industria
Mantenimiento Correctivo
Definición
El mantenimiento correctivo se enfoca en la reparación de defectos en las propiedades físicas de los equipos de una empresa.
Ventajas y Desventajas
- Ventajas: Costo inicial menor.
- Desventajas:
- Desajuste de maquinaria, afectando la calidad del producto.
- Disminución de la vida útil del equipo.
Uso del Mantenimiento Correctivo
A pesar de sus desventajas, el mantenimiento correctivo es el más utilizado debido a su costo inicial menor.
Factores que Determinan la Cantidad (más…)
Planificación y Gestión de Eventos: Guía Completa
Eventos: Conceptos y Principios Fundamentales
Un evento es una reunión profesional que facilita el intercambio de ideas, conocimientos y experiencias. Se trata de un acontecimiento previamente organizado que reúne a un determinado número de personas en un tiempo y lugar preestablecidos, con el fin de compartir una serie de actividades, fines o un mismo objetivo.
Principios Fundamentales de los Eventos
Los eventos se rigen por una serie de principios fundamentales que garantizan su éxito:
- Satisfacer (más…)
Estilos y Planificación en la Negociación
Estilos y Planificación de la Negociación
Estilos de Negociación
Existen dos tendencias principales en los estilos de negociación:
- Interés en obtener la mayor cantidad de beneficios.
- Priorizar el mantenimiento de relaciones cordiales con la otra parte.
Estos enfoques dan lugar a cinco estilos personales de negociación:
Estilo Formalista
Los negociadores formalistas se rigen por los procesos establecidos por ellos mismos y su organización. Características:
- Meticuloso y perfeccionista.
- Resistente al (más…)
El Presupuesto: Planificación y Control Financiero
Misión, Visión y Valores
Misión: Objetivo, razón de ser de la empresa.
Visión: Objetivo a largo plazo de la empresa.
Valores: Principios que guían a la empresa.
Definición de la Dirección Estratégica
Identificación del Negocio: Clientes, competencia, precio, calidad.
Análisis de la Industria: Número de competidores, análisis de madurez, atractividad.
Identificación de Factores Básicos de Competencia: Encuestas a clientes, productos, personal.
El Presupuesto
Concepto
Cálculo, planificación (más…)
Regionalización y criterios para la planificación
En 1967 se celebró en Ottawa, Canadá el I Seminario Interamericano sobre la definición de regiones para la planificación, organizado por el Comité de Geografía Regional de la Comisión de Geografía del Instituto Panamericano de Geografía e Historia. Por Chile asistió una representación de 3 altos funcionarios de la Oficina de Planificación Nacional.
En 1969 se realiza en Santiago (8 al 12 de sep) el II Seminario Interamericano sobre regionalización de las políticas de desarrollo en América (más…)