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Gestión y Control del Personal: Auditoría, Reclutamiento y Expedientes
Gestión y Control del Personal
El control del personal es el proceso por el que se determina si los resultados observados son acordes con lo planificado y, si no es así, establecer las medidas correctivas pertinentes para no reincidir en los errores cometidos. Mediante el control del personal se pretende:
- Detectar las causas que originan desviaciones en los objetivos marcados.
- Establecer medidas para corregir las desviaciones.
- Incrementar la productividad, tanto en cantidad como en calidad, puesto (más…)
Gestión del Talento Humano: Estrategias, Procesos y Técnicas Innovadoras
Reclutamiento y Selección
- Reclutamiento endógeno: Promoción interna.
- Reclutamiento exógeno: Servicios públicos de colocación, empresas de trabajo temporal, bolsas de trabajo de entidades educativas, agencias de colocación, reclutamiento con herramientas digitales a través de Internet.
Organización y Planificación del Personal
Reclutamiento y selección, planes de acogida, formación, evaluación y control, administración de personal, relaciones laborales, planes de carrera y promoción profesional, (más…)
Administración de Recursos Humanos: Guía completa
Aspectos Clave de la Gestión de RRHH
Planificación de Recursos Humanos
Para alcanzar objetivos organizacionales, se necesita personal adecuado y suficiente. La planificación de RRHH es crucial para asegurar que cada puesto tenga el personal calificado.
Una planificación eficaz permite a la empresa proveer el personal justo y necesario. Es un proceso de anticipación y prevención del movimiento de personal (interno, externo).
El objetivo es usar los recursos humanos con la máxima eficacia, donde (más…)
Gestión del Talento Humano: Del Reclutamiento a la Carrera Profesional
T6 – Reclutamiento
Proceso de Captación
Es un proceso de comunicación bidireccional entre la empresa y el mercado de trabajo desarrollado a través de un conjunto de decisiones y acciones de obtención de información y de persuasión. Desde el punto de vista organizacional, tiene como finalidad la incorporación eficiente de los recursos humanos que necesita la empresa.
Modelo de Porter, Hackman y Lawler
En el proceso de captación intervienen dos agentes: Individuo y empresa. Pueden existir conflictos (más…)
Álgebra Relacional: Operaciones Básicas y Derivadas
Operadores del Álgebra Relacional
Cada operador del álgebra relacional acepta una o dos relaciones como entrada y retorna una nueva relación como resultado. Los operadores σ (selección) y Π (proyección) son unarios, mientras que el resto son binarios.
Operaciones Básicas
Selección (σ)
Permite seleccionar un subconjunto de tuplas de una relación (R) que cumplan una condición (P): σP(R)
.
Proyección (Π)
Permite extraer columnas (atributos) de una relación: ΠA1, A2, ..., An(R)
.
Producto Cartesiano (más…)
Selección de Contenidos y Estrategias Didácticas
El Subsistema Contenidos
El problema a la hora de seleccionar los contenidos son los criterios a utilizar y su razón de ser. Obviando el debate de fondo, que está directamente conectado con las diferentes concepciones curriculares, podemos iniciarnos con los clásicos criterios según el modelo logocéntrico, psicocéntrico y sociocéntrico como fuentes de selección.
Criterios de Selección
- Sistematización de la ciencia
- Necesidades individuales
- Necesidades sociales
Criterios Adicionales
- Objetividad
- Convencionalidad (más…)
Sistemas de selección y relaciones laborales
Sistemas de selección
Oposición
Realiza una o más pruebas para determinar la capacidad y la aptitud de los aspirantes y fijar su orden de puntuación.
Concurso
Comprobación y calificación de los méritos de los aspirantes, para fijar su orden de puntuación.
Concurso-Oposición
Sistema mixto que combina los dos anteriores.
Clases de personal al servicio de las admin publicas
Personal funcionario
Superadas las pruebas selectivas y tras un nombramiento legal, presta sus servicios amparado por normas de (más…)
Análisis y diseño de puestos de trabajo
Puesto: Consta de un grupo de actividades y deberes relacionados. Para algunos puestos pueden requerirse varios empleados, cada uno de los cuales ocupará una posición diferente.
Posición
Consta de los diferentes deberes y responsabilidades realizados por sólo un empleado.
Familia de puestos
Grupo de puestos individuales con características similares.
Reclutamiento
Especificación del puesto: Es una declaración de los conocimientos, las habilidades y las capacidades que requiere reunir la persona (más…)
Proceso de selección y negociación de proveedores
¿Cuándo solicitar una oferta a uno o varios proveedores?
– Cuando la empresa es nueva y comienza su actividad
– Cuando necesitamos adquirir un nuevo producto
– Cuando queremos cambiar o ampliar nuestra lista de proveedores
– Cuando recibimos una oferta que parece importante a primera vista
Selección de proveedores
Pasos a seguir para evaluar:
– Preseleccionar las ofertas recibidas
– Completar la ficha de cada proveedor
– Elaborar un cuadro comparativo de las ofertas
Factores de selección:
– Factor económico, (más…)