Entradas etiquetadas con toma de decisiones

Investigación de Operaciones: Optimización y Toma de Decisiones

27 junio, 2024
en

Investigación de Operaciones (I.O)

Orígenes y Evolución

La I.O se atribuye a los servicios militares para asignar recursos escasos a diversas operaciones. Sus inicios se remontan a 1759, cuando Quesnay empleó modelos primitivos de programación matemática. En 1874, Walras utilizó técnicas similares. Algunos precursores de los modelos lineales de I.O fueron Jordan (1873), Minkowsky (1896) y Farkas (1903). Los modelos dinámicos probablemente se originaron con Markov, mientras que Kantorovich (más…)

Análisis Comparativo: Full Costing vs. Direct Costing en la Contabilidad de Costes

26 junio, 2024
en

DIFERENCIA FULL COST-DIRECT COST



Con relación coste producto

El full cost influye el coste de venta y de admin como coste del periodo, determina el coste total y el beneficioo perdida como diferencia el proceso de venta y los costes totales. El direct cost incluye el coste de admin y de ventas variables como coste de producto.

Con relación a la EFF PPTT

El full cost las valora considerando la totalidad de los costes  consumidos en el periodo y el direct cost solo las valora con costes directos y (más…)

Análisis del Entorno Empresarial y Toma de Decisiones Estratégicas

13 junio, 2024
en

Factores del Entorno y sus Efectos en la Empresa

Factores Socioculturales

  • Ética del trabajo
  • Papel de los sindicatos y asociaciones ciudadanas

Factores Económicos

  • Tasa de paro e inflación
  • Evolución de la balanza de pagos

Factores Tecnológicos

  • Tejido industrial y servicios de apoyo empresarial
  • Nivel de desarrollo de nuevas tecnologías

Factores Político-Legales

  • Situación política
  • Legislación laboral y fiscal

Características de los Factores del Entorno

  • Dinamicidad: Se refiere a la importancia de la velocidad (más…)

Organización y Toma de Decisiones en las Organizaciones

30 mayo, 2024
en

Unidad I: Análisis de la Organización

Definición de Organización

Según Henri Fayol:”Una organización puede dividirse en 2 partes: organización material y organización human”.

Según Koontz & O’Donell:”Es la agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de metas y planes; la asignación de estas actividades a los departamentos apropiados y la provisión para la delegación y coordinación de la autorida”.

Según Luhmann:”Es una red de comunicaciones producto de decisiones que (más…)

Estructura y Gestión Organizacional

24 mayo, 2024
en

Estructura Organizacional

Tipos de Estructura Organizacional

  • Lineal o militar: Propia de la pequeña y mediana empresa, donde el dueño o gerente toma todas las decisiones e imparte las órdenes a sus subordinados.
  • Lineal y staff: Incluye organismos de asesoramiento que colaboran con los funcionarios de línea en tareas de investigación, asesoría y resolución de problemas. El staff no puede tomar decisiones ni emitir órdenes, solo formula recomendaciones.
  • Funcional pura: Prioriza la especialización, (más…)

Investigación de Operaciones: Historia, Metodología y Aplicaciones

15 mayo, 2024
en

Investigación de Operaciones (I.O)

Orígenes y Evolución

La Investigación de Operaciones (I.O) se atribuye a los servicios militares para asignar recursos escasos a las distintas operaciones militares. Sus inicios se remontan a 1759, cuando Quesnay comenzó a utilizar modelos primitivos de programación matemática. En 1874, Walras hizo uso de técnicas similares. Algunos precursores de los modelos lineales de I.O fueron Jordan (1873), Minkowsky (1896) y Farkas (1903). Los modelos dinámicos probablemente (más…)

Organización, Toma de Decisiones y Reclutamiento

13 mayo, 2024
en

Organización y Organigramas

Principios de Organización

  • Principio de Unidad de Mando: Cada miembro depende de un solo superior.
  • Principio Jerárquico: Existe una línea clara de autoridad en todas las áreas.
  • Principio de Delegación de Autoridad y Responsabilidad: Asignación de tareas a subordinados.
  • Principio de División del Trabajo y Especialización: Reparto de actividades entre individuos.

Organigrama

Representación gráfica de la estructura formal de la empresa:

Estrategias de Marketing: Segmentación, Comportamiento del Consumidor y Toma de Decisiones

19 abril, 2024
en

Métodos en la Recompensa

Gestión de Premios por Actuaciones

Este método implica ofrecer incentivos y premios a los empleados por su desempeño. Sin embargo, es importante considerar las posibles desventajas:

  • Miedo a la pérdida: La posibilidad de no obtener la recompensa puede generar envidia y ansiedad.
  • Expectativas: Las recompensas otorgadas una vez pueden convertirse en un derecho adquirido, creando expectativas futuras.
  • Valoración subjetiva: El valor de la recompensa es percibido de manera diferente (más…)

Importancia de la gestión de recursos humanos en una empresa

7 octubre, 2023
en

¿A qué favorece la gestión de RRHH?

Favorece a que todas las personas que integran una empresa apoyen el logro de sus objetivos.

¿Cuáles son los objetivos implícitos de RRHH?

Los objetivos implícitos son:

  • Mejorar la productividad: se trata de una serie de acciones destinadas al incremento de la productividad laboral. Las empresas más productivas se diferencian de las menos productivas.
  • Calidad de vida de trabajo: cada vez más empresas apoyan la idea de brindar nuevas oportunidades a los empleados (más…)
Ir arriba