Entradas etiquetadas con toma de decisiones
Investigación de Operaciones: Optimización y Toma de Decisiones
Investigación de Operaciones (I.O)
Orígenes y Evolución
La I.O se atribuye a los servicios militares para asignar recursos escasos a diversas operaciones. Sus inicios se remontan a 1759, cuando Quesnay empleó modelos primitivos de programación matemática. En 1874, Walras utilizó técnicas similares. Algunos precursores de los modelos lineales de I.O fueron Jordan (1873), Minkowsky (1896) y Farkas (1903). Los modelos dinámicos probablemente se originaron con Markov, mientras que Kantorovich (más…)
Análisis Comparativo: Full Costing vs. Direct Costing en la Contabilidad de Costes
DIFERENCIA FULL COST-DIRECT COST
Con relación coste producto
El full cost influye el coste de venta y de admin como coste del periodo, determina el coste total y el beneficioo perdida como diferencia el proceso de venta y los costes totales. El direct cost incluye el coste de admin y de ventas variables como coste de producto.
Con relación a la EFF PPTT
El full cost las valora considerando la totalidad de los costes consumidos en el periodo y el direct cost solo las valora con costes directos y (más…)
Análisis del Entorno Empresarial y Toma de Decisiones Estratégicas
Factores del Entorno y sus Efectos en la Empresa
Factores Socioculturales
- Ética del trabajo
- Papel de los sindicatos y asociaciones ciudadanas
Factores Económicos
- Tasa de paro e inflación
- Evolución de la balanza de pagos
Factores Tecnológicos
- Tejido industrial y servicios de apoyo empresarial
- Nivel de desarrollo de nuevas tecnologías
Factores Político-Legales
- Situación política
- Legislación laboral y fiscal
Características de los Factores del Entorno
- Dinamicidad: Se refiere a la importancia de la velocidad (más…)
Organización y Toma de Decisiones en las Organizaciones
Unidad I: Análisis de la Organización
Definición de Organización
Según Henri Fayol:”Una organización puede dividirse en 2 partes: organización material y organización human”.
Según Koontz & O’Donell:”Es la agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de metas y planes; la asignación de estas actividades a los departamentos apropiados y la provisión para la delegación y coordinación de la autorida”.
Según Luhmann:”Es una red de comunicaciones producto de decisiones que (más…)
Estructura y Gestión Organizacional
Estructura Organizacional
Tipos de Estructura Organizacional
- Lineal o militar: Propia de la pequeña y mediana empresa, donde el dueño o gerente toma todas las decisiones e imparte las órdenes a sus subordinados.
- Lineal y staff: Incluye organismos de asesoramiento que colaboran con los funcionarios de línea en tareas de investigación, asesoría y resolución de problemas. El staff no puede tomar decisiones ni emitir órdenes, solo formula recomendaciones.
- Funcional pura: Prioriza la especialización, (más…)
Investigación de Operaciones: Historia, Metodología y Aplicaciones
Investigación de Operaciones (I.O)
Orígenes y Evolución
La Investigación de Operaciones (I.O) se atribuye a los servicios militares para asignar recursos escasos a las distintas operaciones militares. Sus inicios se remontan a 1759, cuando Quesnay comenzó a utilizar modelos primitivos de programación matemática. En 1874, Walras hizo uso de técnicas similares. Algunos precursores de los modelos lineales de I.O fueron Jordan (1873), Minkowsky (1896) y Farkas (1903). Los modelos dinámicos probablemente (más…)
Organización, Toma de Decisiones y Reclutamiento
Organización y Organigramas
Principios de Organización
- Principio de Unidad de Mando: Cada miembro depende de un solo superior.
- Principio Jerárquico: Existe una línea clara de autoridad en todas las áreas.
- Principio de Delegación de Autoridad y Responsabilidad: Asignación de tareas a subordinados.
- Principio de División del Trabajo y Especialización: Reparto de actividades entre individuos.
Organigrama
Representación gráfica de la estructura formal de la empresa:
- Elementos: Niveles, posiciones (más…)
Estrategias de Marketing: Segmentación, Comportamiento del Consumidor y Toma de Decisiones
Métodos en la Recompensa
Gestión de Premios por Actuaciones
Este método implica ofrecer incentivos y premios a los empleados por su desempeño. Sin embargo, es importante considerar las posibles desventajas:
- Miedo a la pérdida: La posibilidad de no obtener la recompensa puede generar envidia y ansiedad.
- Expectativas: Las recompensas otorgadas una vez pueden convertirse en un derecho adquirido, creando expectativas futuras.
- Valoración subjetiva: El valor de la recompensa es percibido de manera diferente (más…)
Importancia de la gestión de recursos humanos en una empresa
¿A qué favorece la gestión de RRHH?
Favorece a que todas las personas que integran una empresa apoyen el logro de sus objetivos.
¿Cuáles son los objetivos implícitos de RRHH?
Los objetivos implícitos son:
- Mejorar la productividad: se trata de una serie de acciones destinadas al incremento de la productividad laboral. Las empresas más productivas se diferencian de las menos productivas.
- Calidad de vida de trabajo: cada vez más empresas apoyan la idea de brindar nuevas oportunidades a los empleados (más…)