Entradas etiquetadas con toma de decisiones

El Entorno de la Empresa y la Toma de Decisiones Estratégicas

El Entorno de la Empresa

El entorno de una empresa es el marco externo en el que se desarrolla su actividad. La empresa es un sistema abierto al medio que influye en su entorno y recibe influencia de este. Se distinguen dos tipos de entorno:

  • Entorno general: Afecta a todas las empresas.
  • Entorno específico: Incluye un sector o grupo concreto de empresas.

Factores del Entorno General

  • Factores económicos: Pueden ser de carácter temporal (duran más o menos tiempo) o de carácter permanente (infraestructuras (más…)

Introducción a la Administración: Una Guía Completa

La administración es la ciencia (describe, explica y predice comportamientos) y arte (cuestión que engloba habilidades y conocimiento práctico) del manejo de los recursos en una organización con fines de lucro para la generación de utilidades de un modo eficaz (cumple objetivos) y eficiente (cumplir objetivos de manera sobresaliente y con buen uso de recursos).


I) Administración Clásica/Escuela Clásica:

Desarrollada por ingenieros y economistas.

A. CIENTÍFICA/Enfocada en la producción:

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La Ética en la Dirección Empresarial: Un Análisis de la Responsabilidad Social y la Toma de Decisiones

La Ética en la Dirección Empresarial

Comunicación Eficaz del Director

La comunicación eficaz es fundamental para un director de empresa desde un punto de vista ético. Una comunicación fluida entre todos los niveles jerárquicos de la empresa evita la burocracia y las confusiones, fomentando un ambiente de trabajo más transparente y eficiente.

Cultura Empresarial y Beneficios a Futuro

¿Por qué una cultura empresarial que practique ‘la habitud’ es un buen camino para obtener mayores beneficios (más…)

Análisis Económico y Territorial: Guía Completa para la Toma de Decisiones

ANÁLISIS DEMOGRÁFICO

Descripción demográfica

Caracterización de la realidad existente en terrenos de población a través de variables e indicadores demográficos.

Proyección demográfica

Predicción de la variación en el tiempo de variables demográficas a través de métodos causales y no causales.

Métodos no causales

El proceso de evolución que se observa en el futuro es una repercusión de lo observado en el pasado.

Métodos causales

El cálculo de la evolución poblacional tiene en cuenta (más…)

Análisis financiero y toma de decisiones

VAN ACCIONISTAS

CF Proyecto: me lo dan
CF Deuda: (t0=préstamo), tn = (-1)*(Deuda/años amort)+(deuda*interés deuda) – (n-1)*((deuda*interés deuda)/(años amort cte))
si no amortiza en x años, en esos t, cf deuda = (-1)*(préstamo*intereses préstamo) / t
en el resto reenumeramos las t, saltándonos donde no amortiza
nuevos años amort.= años amort.-cantidad de años que no amortiza
solo ponemos valores donde dice enunciado que amortizamos
CF Accionistas = CF Proyecto + CF Deuda (HACER VAN CON % RENDIMIENTO (más…)

Sistema de Información: Naturaleza, Tipos y Procesamiento para la Toma de Decisiones

Sistema de Información

Naturaleza

Un sistema de información es un conjunto de datos ordenados que adquieren significado dentro de un contexto y facilitan la realización de operaciones y la toma de decisiones.

Tipos

  • Totalmente manual
  • Computarizado
  • Mixto

Componentes

  • Teoría contable
  • Administración
  • Sistemas
  • Tecnología de la información

Información

Definición

La información es el resultado de procesar datos que agregan elementos útiles en el momento oportuno para la toma de decisiones.

Requisitos

Sistemas de Información para la Toma de Decisiones

Sistemas de Información para la Toma de Decisiones

El conocimiento de las capacidades de un sistema de información computarizado permite a la administración analizar en forma sistemática cada una de las tareas de una organización y compararlas con las capacidades de la computadora.

Las capacidades de un sistema de información gerencial son:

  • Procesamiento de transacciones por lote
  • Procesamiento de una sola transacción
  • Comunicación de datos y conmutación de mensajes
  • Entrada de datos y actualización (más…)

Investigación de Operaciones: Optimización y Toma de Decisiones

Investigación de Operaciones (I.O)

Orígenes y Evolución

La I.O se atribuye a los servicios militares para asignar recursos escasos a diversas operaciones. Sus inicios se remontan a 1759, cuando Quesnay empleó modelos primitivos de programación matemática. En 1874, Walras utilizó técnicas similares. Algunos precursores de los modelos lineales de I.O fueron Jordan (1873), Minkowsky (1896) y Farkas (1903). Los modelos dinámicos probablemente se originaron con Markov, mientras que Kantorovich (más…)

Análisis Comparativo: Full Costing vs. Direct Costing en la Contabilidad de Costes

DIFERENCIA FULL COST-DIRECT COST



Con relación coste producto

El full cost influye el coste de venta y de admin como coste del periodo, determina el coste total y el beneficioo perdida como diferencia el proceso de venta y los costes totales. El direct cost incluye el coste de admin y de ventas variables como coste de producto.

Con relación a la EFF PPTT

El full cost las valora considerando la totalidad de los costes  consumidos en el periodo y el direct cost solo las valora con costes directos y (más…)

Análisis del Entorno Empresarial y Toma de Decisiones Estratégicas

Factores del Entorno y sus Efectos en la Empresa

Factores Socioculturales

  • Ética del trabajo
  • Papel de los sindicatos y asociaciones ciudadanas

Factores Económicos

  • Tasa de paro e inflación
  • Evolución de la balanza de pagos

Factores Tecnológicos

  • Tejido industrial y servicios de apoyo empresarial
  • Nivel de desarrollo de nuevas tecnologías

Factores Político-Legales

  • Situación política
  • Legislación laboral y fiscal

Características de los Factores del Entorno

  • Dinamicidad: Se refiere a la importancia de la velocidad (más…)
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